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  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      FERNANDO SELECT
    </h3>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0; line-height:1.6;">
        Fernando Capalbo atraviesa uno de los momentos decisivos de su carrera al frente de la operación de medios más grande del mercado argentino. En un contexto de transformación profunda marcado por la consolidación de holdings, la evolución tecnológica y la creciente complejidad del ecosistema de medios—, el presidente de Omnicom Media lidera una nueva etapa que redefine no solo la estructura del grupo, sino también su propuesta de valor hacia clientes y agencias.

      
<p style="margin:0; line-height:1.6;">
        La integración de las operaciones de Omnicom Media Group e IPG Mediabrands inaugura un modelo que apuesta por la escala, la especialización y la autonomía de las agencias, combinando independencia operativa con un soporte centralizado en tecnología, data, negociación y desarrollo de capacidades.


      

    </div>

  </div>
</div><p><strong>¿Cómo se organiza el grupo y cuáles son los principales cambios en esta nueva etapa?</strong><br>Tomamos el manejo de la operación de IPG en diciembre del año pasado, con lo cual ya se hizo el cierre del año todos juntos como un solo grupo como Omnicom Media. Omnicom tomó la decisión de tener un nuevo modelo operativo, que es el que estamos implementando en estos días, y tiene como principal diferencial que cada una de las agencias sigue teniendo su personalidad, su metodología de trabajo y sus equipos independientes y de manera individual. OMD, PHD, Initiative, UM, Zetabé, siguen teniendo su posicionamiento, el workflow interno de trabajo y su gente. Nosotros, como Omnicom Media, lo que hacemos es brindarles las herramientas y todo el soporte a esos equipos: de capacitaciones, de negociaciones y de ventaja diferencial a la hora de ofrecerle determinados servicios a los clientes. Antes OMG estaba a la cabeza y las agencias estaban abajo, y hoy las agencias están arriba y Omnicom Media está como soporte de todo, dándole lo que cada una necesita en el momento que lo necesite. Omnicom como grupo tomó la decisión de compra de un holding gigante como es el de IPG con un objetivo muy claro, que es que la escala a nivel mundial le va a dar posibilidades de invertir, de tener negociaciones con los medios, con todas las plataformas que surgen, inversiones en inteligencia artificial o lo que se necesite en cada uno de los momentos, para darle a cada una de las agencias una ventaja diferencial a la hora de dar un servicio a un cliente.

Tras la integración de las operaciones de OMG e IPG, en esta entrevista exclusiva Capalbo analiza el impacto de la nueva arquitectura organizacional y el rol estratégico que hoy ocupan las agencias de medios en la toma de decisiones

Escala, talento y estrategia, los pilares de la nueva Omnicom Media

Omnicom Media Argentina

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