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<p><span style="background-color:transparent;">Este domingo,&nbsp;el Levi’s Stadium en Santa Clara no será simplemente el epicentro del choque entre los New England Patriots y los Seattle Seahawks por el título de la NFL; sino el “ground zero” de un terremoto en el ecosistema mediático global,&nbsp;donde la industria publicitaria lucha contra la&nbsp;<strong>fragmentación</strong>.&nbsp;Las marcas no están comprando simples segundos de aire; están adquiriendo un&nbsp;<strong>arbitraje de atención</strong> masivo, el único momento del año (quizás junto con el Mundial de fútbol) donde la cultura global respira al unísono.</span></p><p><span style="background-color:transparent;">En un panorama donde la atención está pulverizada, el Super Bowl LX se erige como el último bastión de la cultura de masas, pero bajo unas reglas radicalmente nuevas. Los expertos aseguran que estamos ante el <strong>inicio de la "era agentic",</strong> donde la estabilidad del broadcast tradicional colisiona con una disrupción digital mediada por la IA generativa. Ya no basta con comprar un espacio; hay que asegurar la "alineación neuro-contextual" en un entorno donde las máquinas deciden qué contenido merece ser viral.</span></p><p><span style="background-color:transparent;"><strong>El efecto Bad Bunny&nbsp;</strong></span></p><p><span style="background-color:transparent;">En un Estados Unidos atravesado por tensiones culturales y políticas, la elección de Bad Bunny funciona como termómetro social. No como gesto militante, sino como reconocimiento de una realidad: la cultura latina ya no es un segmento, sino un fenómeno de consumo global. Pero el impacto no se mide en los 15 minutos sobre el escenario, sino en la conversación. Millones de interacciones antes, durante y después del show confirman que la NFL (y Apple como productora y patrocinadora del show del medio tiempo) entendieron algo clave: hoy la relevancia no es sólida, es líquida. Se mueve, se adapta y se redefine en tiempo real.</span></p><p><span style="background-color:transparent;">La economía de esta edición ha traspasado una frontera psicológica. Si bien el promedio por un spot de 30 segundos se mantiene en los&nbsp;<strong>8 millones de dólares</strong>, la escasez de espacios de alto impacto ha impulsado ciertas franjas hasta los&nbsp;<strong>10 millones de dólares</strong>. Y&nbsp;las proyecciones apuntan a superar los&nbsp;<strong>120 millones de espectadores</strong>, tras el récord histórico de 127.7 millones en 2025.</span></p><p><span style="background-color:transparent;">Esta escalada no responde a una inflación aislada, sino a una "Estrategia de Audiencia Total" por parte de&nbsp;<strong>NBCUniversal, la cadena que tiene los derechos de transmisión del evento este año</strong>. Al vincular la compra de espacios con paquetes para los&nbsp;<strong>Juegos Olímpicos de Invierno</strong>, la cadena ha creado un "febrero legendario" que blinda a los anunciantes contra la volatilidad de un solo evento. Sus directivos, como Peter Lazarus, entienden que lo que se vende es la&nbsp;<strong>hegemonía mediática</strong>: "La demanda es más alta que nunca, ya que los eventos deportivos en vivo son uno de los pocos lugares que quedan en el panorama de medios fracturado donde los anunciantes pueden llegar a una gran audiencia".</span></p><p><span style="background-color:transparent;">En un mercado líquido, pagar 10 millones es la forma más eficiente de garantizar que un mensaje no sea ignorado por el algoritmo.</span></p><h3><span style="background-color:transparent;"><strong>La velocidad ganada (y las marcas que no están)</strong></span></h3><p><span style="background-color:transparent;">Antes de analizar a las marcas presentes, conviene mirar a las ausentes. El caso de&nbsp;<strong>Nike</strong> es el más elocuente. Su salida de la tanda no implica debilidad, sino un cambio de lógica: apostar por lo que algunos llaman&nbsp;<i>earned velocity</i>. Con el costo de los patrocinios en máximos históricos, la marca prefirió redirigir presupuesto a la Copa del Mundo y a contratos individuales de atletas. Menos impacto inmediato, más duración. Menos ruido, más consistencia.</span></p><p><span style="background-color:transparent;">En el otro extremo aparece&nbsp;<strong>Skittles</strong>, con una jugada de&nbsp;<i>ambush marketing</i> digital: mientras otros pagan millones, ellos generan conversación con un comercial filmado en vivo en la casa de un fan, protagonizado por Elijah Wood. El Super Bowl sigue siendo el rey, sí, pero solo si se lo entiende como&nbsp;<strong>punto de partida</strong>, no como destino final.</span></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=goWazffo4rg"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/goWazffo4rg" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><span style="background-color:transparent;"><strong>Narrativa Multicanal y ecosistema "Agentic"</strong></span></p><p><span style="background-color:transparent;">Según datos de Kantar y System1, un anuncio del Super Bowl es&nbsp;<strong>25 veces más efectivo</strong> que uno regular para mover la percepción de marca, pero solo si posee resonancia cultural. Hoy, el spot es el "trigger" de una campaña de 21 horas que ocurre principalmente en la segunda pantalla (70% de los espectadores).</span></p><p><span style="background-color:transparent;">La IA atraviesa toda la tanda, pero con enfoques opuestos. Para algunas marcas es protagonista; para otras, una herramienta invisible. Mientras&nbsp;<strong>Svedka</strong> reimagina sus mascotas con FemBot y BroBot,&nbsp;otras resaltan lo&nbsp;<strong>"Hecho por Humanos"</strong> como el nuevo lujo.&nbsp;</span></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=pkeWRI2yJGM"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/pkeWRI2yJGM" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><span style="background-color:transparent;">El valor ahora reside en la imperfección emocional frente a la pulcritud del algoritmo.&nbsp;La creatividad de este año ha abandonado la perfección aspiracional para abrazar la fricción y la incomodidad como herramientas:&nbsp;</span></p><p><span style="background-color:transparent;"><strong>Fanatics Sportsbook</strong> y Kendall Jenner han dado un golpe de autoridad con "The Kurse". No ignoran el ruido; lo monetizan.&nbsp;</span></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=JfLUbLIULDw"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/JfLUbLIULDw" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><span style="background-color:transparent;"><strong>Squarespace</strong>, bajo la dirección de&nbsp;<strong>Yorgos Lanthimos</strong> y con&nbsp;<strong>Emma Stone</strong>, utiliza una estética inquietante para combatir la distracción. El espectador, acostumbrado al brillo de los snacks, se ve obligado a mirar la pantalla ante un enigma visual.&nbsp;</span></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=SxReJxetOVA"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/SxReJxetOVA" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><span style="background-color:transparent;"><strong>Pepsi</strong> rompió la tregua en la guerra de las colas con&nbsp;<strong>"The Choice"</strong>, dirigida por&nbsp;<strong>Taika Waititi</strong>, presentando al icónico oso polar de Coca-Cola prefiriendo Pepsi en un&nbsp;<i>blind test</i>.&nbsp;</span></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=pPHI2zNf_ww"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/pPHI2zNf_ww" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><span style="background-color:transparent;">Por otro lado,&nbsp;<strong>Dunkin’</strong> recurre a Ben Affleck para proponer maneras de promocionar la marca, en un estilo muy 90s.</span></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=7enIUTay7W0"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/7enIUTay7W0" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><span style="background-color:transparent;">Pero el inventario, antes propiedad de las cervezas y los bienes de consumo masivo, ha sido lentamente colonizado por la salud y la telemedicina. Con una&nbsp;<strong>caída proyectada del 10.1% en el gasto publicitario de los bienes tradicionales</strong>, las farmacéuticas son las que están ganando presencia:&nbsp;<strong>Ro</strong> utiliza a&nbsp;<strong>Serena Williams</strong> para posicionar los GLP-1 como una herramienta de empoderamiento y estatus.</span></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=tqXOcRtZoow"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tqXOcRtZoow" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><strong>La supervivencia algorítmica</strong></p><p><span style="background-color:transparent;">La pregunta para los líderes de marketing no es si la publicidad tradicional está muriendo, sino cómo está mutando.&nbsp;Ganar el domingo ya no se trata de liderar el&nbsp;<i>Ad Meter</i> de USA Today. Se trata de&nbsp;<strong>supervivencia algorítmica</strong>. El éxito se mide en cómo tu mensaje sobrevive en los sistemas de recomendación y agentes de búsqueda durante las semanas posteriores al juego. La verdadera construcción de equidad ocurre en el ecosistema post-juego, donde el contenido se fragmenta y vive en la búsqueda y la conversación social.</span></p><p><span style="background-color:transparent;">Todo indica que la publicidad en eventos en vivo se ha convertido en una coreografía entre el ingenio humano y la automatización total.&nbsp;&nbsp;En este terreno, <strong>las marcas que ganan hoy</strong> no son las que tienen los presupuestos más grandes, sino <strong>las que diseñan ideas capaces de moverse a través de los filtros de los algoritmos y los corazones de los humanos por igual</strong>.</span></p><p><i><strong>MP</strong></i><br>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

En este Super Bowl las marcas están priorizando la inteligencia artificial, el humor nostálgico y la autenticidad. La tendencia principal es integrar anuncios de TV con experiencias digitales y redes

El Super Bowl LX redefine a la industria publicitaria: ideas, IA y supervivencia algorítmica

<p>Verben Solutions anunció su desembarco en Brasil, uno de los mercados clave de la industria publicitaria y digital en Latinoamérica. Este paso estratégico refuerza el posicionamiento de la compañía en la región y acompaña su objetivo de escalar soluciones innovadoras con impacto local.</p><p>Como parte de esta expansión, Andressa Scasso se incorpora como Directora Comercial de Verben Solutions en Brasil, liderando la estructuración del negocio en el país, el fortalecimiento de alianzas estratégicas y el desarrollo de nuevas oportunidades comerciales.&nbsp;</p><p>Andressa cuenta con más de 18 años de experiencia en publicidad online, con una sólida trayectoria en cargos de liderazgo, gestión de equipos y desarrollo comercial. A lo largo de su carrera ha trabajado en la creación y consolidación de nuevos negocios de medios, liderando equipos regionales, multidisciplinarios y multiculturales, con foco en generar resultados de alto impacto en el mercado local. Andressa viene de Etermax, donde fue Country Manager de la operación de Brand Gamification con el mercado de medios brasileño y también ha trabajado en Mercado Libre en la unidad de Mercado Ads, MTV, Abril &nbsp;y TV Globo.</p><p>Su expertise se centra en marketing digital, mobile gaming y análisis de tendencias, aplicando una mirada estratégica para construir conexiones relevantes entre marcas y consumidores. Desde su rol, tendrá a su cargo el desarrollo comercial de Verben en Brasil y la consolidación de su propuesta de valor en uno de los mercados más dinámicos de la región.</p><p>&nbsp;</p>

Como parte de esta expansión, Andressa Scasso se incorpora como Directora Comercial de Verben Solutions en Brasil, liderando la estructuración del negocio en el país

Verben Solutions desembarca en Brasil para fortalecer su expansión regional

<p>En los últimos años, el ecosistema de medios digitales atraviesa una transformación estructural impulsada por la evolución del consumo audiovisual. La migración sostenida de las audiencias hacia plataformas de streaming y dispositivos conectados consolidó a la Connected TV (CTV) como uno de los entornos de mayor crecimiento dentro de la publicidad digital, tanto en mercados maduros como emergentes de Latinoamérica.</p><p>Este crecimiento no se explica únicamente por un cambio en los hábitos de consumo, sino por una nueva lógica en la planificación y ejecución de medios. La convergencia entre la experiencia de la televisión tradicional y las capacidades del entorno digital permite integrar alcance, impacto audiovisual, data y optimización en un mismo ecosistema, redefiniendo el rol del video dentro de las estrategias omnicanal.</p><p><strong>Un crecimiento que se expresa de forma distinta en cada mercado</strong></p><p>Los datos de inversión publicitaria confirman que el avance del CTV es creciente pero no homogéneo, respondiendo a dinámicas particulares en cada país: En Brasil, el mercado publicitario digital continúa expandiéndose a doble dígito, con el video como uno de los principales motores de crecimiento. Para 2026, el video representará más del 40% del gasto digital total, y será el formato con mayor tasa de crecimiento interanual. En paralelo, la inversión en Connected TV alcanza los USD 170 millones, reflejando la acelerada adopción de plataformas de streaming y modelos FAST en el principal mercado de la región.</p><p>En México, el escenario es similar. La inversión digital mantiene un crecimiento sostenido año a año, con una proyección que supera los USD 8.000 millones hacia 2028. Dentro de ese ecosistema, el video concentra una porción cada vez más relevante del presupuesto, impulsado por el consumo de contenido en pantallas conectadas. La inversión en CTV ya supera los USD 160 millones, consolidando al país como uno de los polos de desarrollo más dinámicos del canal en Latinoamérica.</p><p>Argentina y Chile muestran una rápida maduración del consumo OTT y una creciente relevancia del video digital dentro del mix de medios. En ambos países, la adopción de Smart TVs y plataformas de streaming continúa creciendo, mientras que marcas y agencias incorporan progresivamente a la Connected TV como un componente estructural de sus estrategias de video, especialmente para objetivos de construcción de marca y alcance incremental.</p><p><strong>Más inventario, más oportunidades y nuevos desafíos</strong></p><p>Uno de los indicadores más claros de esta evolución es el crecimiento sostenido del inventario disponible en CTV. A medida que más plataformas de streaming, fabricantes de dispositivos y publishers fortalecen sus propuestas de contenido y monetización, el volumen de impresiones disponibles continúa expandiéndose, habilitando mayor escala y diversidad de audiencias.</p><p>“Desde nuestra experiencia operando activamente en este ecosistema, vemos cómo la expansión del inventario se materializa a través de integraciones con plataformas de distribución y fabricantes de dispositivos en múltiples mercados. En PML trabajamos con partners como TCL y Xumo, entre otros actores del ecosistema CTV, con presencia en Estados Unidos y Latinoamérica. Esto nos permite analizar de primera mano cómo evoluciona la oferta de CTV en contextos geográficos y de consumo muy diversos”, señaló Guido Michanie, presidente de PML.</p><p>Estas integraciones no solo incrementan la escala disponible, sino que también impulsan mejoras en eficiencia operativa, transparencia del supply path y estandarización de procesos dentro del ecosistema programático. Al mismo tiempo, favorecen la adopción de mejores prácticas en términos de calidad de inventario, brand safety, control de frecuencia y medición.&nbsp;</p><p><strong>CTV como eje estratégico del ecosistema digital</strong></p><p>Desde una perspectiva estratégica, la Connected TV ya no debe entenderse únicamente como un canal complementario a la TV lineal, sino como un componente central dentro de las estrategias omnicanal. Su capacidad para combinar impacto audiovisual con segmentación, datos y medición avanzada la posiciona como un entorno especialmente relevante tanto para objetivos de construcción de marca como de performance.</p><p>El crecimiento del ecosistema también plantea desafíos estructurales: la fragmentación del inventario, la necesidad de métricas comparables, la interoperabilidad tecnológica y la educación continua del mercado. Abordar estos puntos de manera colaborativa será clave para sostener un desarrollo saludable del canal en el mediano y largo plazo.</p><p>En este contexto, la Connected TV se consolida claramente como el presente y el futuro de la publicidad digital en Latinoamérica. Comprender su dinámica por mercado, la evolución del inventario y los modelos de operación será determinante para que marcas, agencias y publishers puedan capitalizar de forma responsable y estratégica las oportunidades que este entorno continúa generando.</p>

En un nuevo informe PML aborda cómo la Connected TV se consolida como un eje estratégico dentro de las planificaciones digitales, analizando su crecimiento en países clave como Brasil, México, Argentina y Chile

Streaming y Connected TV: la consolidación del ecosistema digital en Latinoamérica

<p>Lo que parecía la apertura de un nuevo restaurante de alta cocina en Lima terminó siendo, en realidad, una acción creativa diseñada para visibilizar una problemática urgente pero poco visible: el desperdicio innecesario de alimentos de calidad en el país, y la falta de recursos logísticos para trasladar alimentos de los mercados que no fueron vendidos hacia quienes más los necesitan. En el Perú, más de 12 millones de toneladas de alimentos no logran comercializarse cada año. Para dimensionar esta cifra, equivale a 140 estadios nacionales llenos de comida que no llegan a millones de personas en situación de vulnerabilidad, pese a que muchos de estos alimentos son en buen estado y hay voluntad de donación.</p><p>Sarah Laughton, Representante en Perú del Programa Mundial de Alimentos (PMA), señaló: “Una tragedia del desperdicio de alimentos es que tienden a ser alimentos frescos de alto valor nutritivo los que terminan siendo desperdiciados. Son los mismos alimentos que muchas familias necesitan y no se pueden permitir, por falta de recursos para comprarlos”. Sarah añadió, “El transporte es un gran cuello de botella. Necesitamos nuevas formas de involucrar a la sociedad y demostrar que actuar está al alcance de todos”.</p><p>Así, los invitados llegaron esperando vivir una experiencia gastronómica, pero se encontraron con platos vacíos. Lejos de ser un error, cada plato funcionaba como un mensaje: un restaurante donde no se sirvió comida, porque el verdadero problema no era la falta de alimentos, sino la imposibilidad de hacerlos llegar.</p><p>Fue entonces cuando se reveló Kunka, una iniciativa impulsada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, que propone una nueva forma de entender el acceso a los alimentos y su impacto social.</p><p>Como parte de la experiencia, el PMA se alió con Daniel Bonifaz, referente del mundo fintech con miles de seguidores, quien generó expectativa al anunciar públicamente que su próxima inversión sería un restaurante. Sin embargo, el giro fue total cuando se reveló que esa inversión no era gastronómica, sino social: Kunka no era un restaurante, sino una plataforma digital de inversión de impacto que hace “real” la propuesta al permitir financiar, en esta oportunidad, la logística necesaria, transporte, almacenamiento y distribución, para que alimentos rescatados, frescos y de calidad, lleguen efectivamente a quienes más los necesitan.</p><p>De esta manera, la acción puso el foco en una de las brechas menos visibles del sistema alimentario. Aunque existen alimentos donados, organizaciones que los rescatan y comunidades que los requieren, muchas veces el proceso se limita por falta de recursos logísticos. Kunka articula ese esfuerzo colectivo, conectando a quienes donan, rescatan y reciben, y facilitando que el alimento complete su recorrido.<br>Desde lo creativo, la campaña apostó por construir una experiencia gastronómica completamente real, locación, montaje, servicio y narrativa, para luego subvertirla en un mensaje claro y contundente. Los platos vacíos se convirtieron en el principal vehículo de la idea, transformando la expectativa de “ir a comer” en una reflexión directa sobre una ausencia crítica.</p><p>Para Carlos Altamirano, VP Creative de Digitas Perú, la clave estuvo en llevar la creatividad al límite de lo tangible: “Fue una locura hermosa: crear un restaurante completo que no era un restaurante. Nada de esto hubiera sido posible sin un equipo enorme detrás. Cuando la creatividad se junta con ganas reales de hacer algo distinto, la idea deja de ser un concepto y se convierte en una acción concreta”.</p><p>La activación, realizada en Lima con la participación de líderes de opinión, empresarios, medios e influencers, demostró cómo la gastronomía, un tema que conecta, convoca y despierta interés en todos, puede funcionar como un puente poderoso para llamar la atención, abrir la conversación y movilizar a la sociedad en torno a una causa urgente: hacer posible que los alimentos lleguen a quienes más los necesitan.<br>&nbsp;</p>

Es una iniciativa impulsada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, que propone una nueva forma de entender el acceso a los alimentos y su impacto social.

Digitas Perú y Kunka: la campaña que convirtió un restaurante ficticio en una plataforma de impacto social

<p>La campaña celebra el espíritu de los mexicanos que se atreven a salir de su zona de confort, que saben que lo establecido no es suficiente y que trazan nuevos caminos sorprendiendo al mundo en diferentes canchas como el arte, deportes, música, gastronomía, entre otras. En las piezas creativas, el Team Volvo reúne a figuras como Luis Gerardo Méndez, Tania Rincón, Rafa Márquez, Alex Speitzer, Lesslie Polinesia y José Ramones, quienes desde sus respectivas disciplinas muestran cómo “la vienen rompiendo” y cómo inspiran a millones de mexicanos a darlo todo en cada jugada.</p><div class="raw-html-embed"><meta charset="UTF-8">
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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    <details>
      <summary>Ficha Técnica Juntos rompemos cualquier cancha</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Volvo y Selección Nacional de México</summary>
          <ul>
            <li>Supervisora de cuenta: Patricia Cano</li>
            <li>Marketing Director: Juan Ernesto Serrano Balgenorth</li>
            <li>Marketing Project Manager: Irving Cruz López</li>
            <li>Brand Experience &amp; PR Manager: Rebeca Molho Carmona</li>

          </ul>
        </details>




        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: Grey México</summary>
          <ul>
            <li>CEO: Mafe Gutiérrez</li>
            <li>CCO: Alexis Ospina</li>
            <li>Dirección Creativa: Gerardo Vila Alonso</li>
            <li>Director creativo Asociado: Lenin Valencia</li>
            <li>Copywriters: Samuel Morales</li>
            <li>Art Director: Rosario Ovando</li>
            <li>Production: Leah Pages</li>
            <li>Directora de cuenta: Vanessa Ochoa</li>
          </ul>
        </details>


        
        <details class="section">
          <summary>Productora: Drama Video</summary>
          <ul>
            <li>Directores: Mariángela “Beba” Guzmán y Francisco Mercado</li>
            <li>Productor Ejecutivo: Mariángela “Beba” Guzmán</li>
            <li>Co-Escritora: Mariángela “Beba” Guzmán</li>
            <li>Director de Fotografía: Matt Builes</li>
            <li>Productora en Línea: Lu Villar</li>
            <li>Dirección de Arte: Karla Ortiz</li>
            <li>Production Coordinator: Priscila Durán - Mayela García</li>
            <li>Vestuario &amp; Styling: Fernando Fernandez (Alex Speitzer - L.G.M- Rafa Márquez)</li>
            <li>Vestuario &amp; Styling: Andrea Méndez (Leslie Polinesia - José Ramones)</li>
            <li>Vestuario &amp; Styling: Enrique Javier Hernández (Tania Rincón)</li>
            <li>Post Producción y Edición: Francisco Mercado</li>
            <li>Música y Diseño Sonoro: Camilo Posada</li>
            <li>Animación y Gráficos: Pablo Calvillo - Maliarts</li>
            <li>Sonido: Christian Ruiz-Jhadiel Lira</li>
          </ul>
        </details>


        </div>










</details></div></div><p>La campaña incluye un audiovisual de 45 segundos, así como piezas en redes sociales y presencia en medios exteriores. “Juntos rompemos cualquier cancha”, estará activa desde finales de enero hasta el cierre del Mundial 2026.<br>&nbsp;</p>

“Juntos rompemos cualquier cancha” celebra el espíritu de los mexicanos que se atreven a salir de su zona de confort.

Grey México, Volvo y la Selección Nacional de México se preparan para el Mundial

<p>another encabeza el ranking de Merca2.0 que evalúa el desempeño integral de las principales agencias del país. El Ranking Influencer Marketing 2026 se basa en una metodología cuantitativa diseñada para medir el desempeño real de las agencias. En esta edición participaron 30 agencias, evaluadas a partir de un modelo actualizado que cruza cuatro grandes índices: facturación, empleo, cuentas y métricas digitales. El peso de cada uno de estos indicadores -35 % facturación, 30 % empleo, 25 % cuentas y 10 % métricas digitales-— define la posición final de cada agencia, tras un proceso de validación y verificación de la información, garantizando la consistencia y confidencialidad de los datos.</p><p>“En los últimos años, another ha fortalecido su operación multipaís, ha escalado su visión regional en campañas que conectan marcas globales y ha incorporado procesos con una clara mentalidad de AI Agency, diseñados para responder a un ecosistema digital cada vez más complejo, competitivo y orientado a resultados”, destacaron desde la agencia.</p><p>De acuerdo con Statista, el influencer marketing se ha convertido en una de las industrias de mayor crecimiento de la última década: el mercado global pasó de menos de 2 mil millones de dólares en 2015 a una estimación cercana a 33 mil millones de dólares en 2025, al triplicar su tamaño desde 2020.</p><p>“Hoy el influencer marketing ya no es un nice to have: es un must dentro del mix. Vive en la intersección entre marketing, cultura y conversación en internet. El social commerce democratizó la influencia —como decía Warhol, hoy todos podemos tener nuestros 15 minutos— y eso nos llevó a un nuevo momento de volumen: El contenido generado por el usuario y microcreadores. Con boosted content y social commerce, ya no son solo voceros ni ‘gente real’: son canales, motores de creatividad y una fuente constante de contenido para las marcas”, explica Jimena Gómez Alarcón, Chief Marketing Officer en another.</p><p>Bajo este escenario, another opera desde un modelo regional con alcance en todo Latinoamérica y con presencia en Ciudad de México, São Paulo, Bogotá, Buenos Aires y Panamá, atendiendo actualmente a más de 120 clientes. Esta estructura regional permite a la agencia gestionar campañas globales de alto volumen y complejidad en algunos de los mercados con mayor concentración de creadores de contenido en la región, como Argentina, Brasil y Colombia, países que destacan por su número de usuarios activos en redes sociales y su dinamismo digital. ?</p><p>Para Eduardo Núñez Santiago, Director de Influencer Marketing México y LATAM en another, la clave está en la innovación constante: “La creación de contenido hoy exige método, tecnología y sensibilidad cultural. La integración de inteligencia artificial, nuevos procesos y el upskilling de los equipos nos permite escalar ideas sin perder autenticidad. Nuestro objetivo es seguir elevando el estándar creativo y profesionalizando el influencer marketing en la región”.</p><p>&nbsp;</p>

Por segundo año consecutivo, la agencia independiente de comunicación estratégica se posiciona como la organización #1 de Influencer Marketing en México

another, destacada en Influencer Markerting

<p><span style="background-color:transparent;color:rgb(0,0,0);">A partir del <strong>1 de febrero</strong>, <strong>BGH Argentina</strong> seleccionó a <strong>Virgen</strong> como su nueva agencia creativa, de social media y activaciones, en un acuerdo previsto por <strong>dos años</strong>. De este modo, la compañía finalizó su vínculo con <strong>McCann</strong> y apostó por un modelo de <strong>agencia productora integrada</strong>, alineado con su estrategia de innovación y comunicación.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:rgb(0,0,0);">Virgen es una <strong>compañía creativo-productiva especializada en la creación de contenido audiovisual</strong>, con experiencia en el desarrollo de comerciales, videoclips y piezas para marcas, artistas y plataformas. Su diferencial está en un enfoque integral que acompaña cada proyecto desde la idea inicial hasta la realización final, articulando <strong>concepto creativo, estética y ejecución</strong> dentro de un mismo equipo.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:rgb(0,0,0);">La elección de Virgen se da en un contexto de consolidación del posicionamiento de BGH como una <strong>empresa argentina líder en innovación tecnológica</strong>. Durante los últimos períodos, la marca fortaleció su presencia en el mercado a través de <strong>campañas de comunicación creativas, alianzas estratégicas, acciones comerciales destacadas y experiencias de marca</strong> orientadas a generar un vínculo más cercano con clientes y consumidores.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:rgb(0,0,0);">A lo largo del último año, BGH profundizó además su perfil como <strong>compañía tecnológica argentina con proyección internacional</strong>, integrando creatividad publicitaria, innovación en productos y estrategias de comunicación consistentes. Esta combinación permitió reforzar la relación con sus públicos y reafirmar su propósito de <strong>mejorar la vida de las personas a través de la tecnología</strong>.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:rgb(0,0,0);"><strong>Tatiana Moizo, Gerenta de Marketing de BGH</strong>, comentó en diálogo con Dossier:<i> “Con este nuevo acuerdo, BGH busca potenciar su comunicación desde una mirada más integrada y flexible, acompañando su evolución como marca en un mercado cada vez más dinámico y competitivo”.</i></span></p><p><br>&nbsp;</p>

BGH Argentina seleccionó a Virgen como su nueva agencia creativa, de social media y activaciones, en un acuerdo previsto por dos años

BGH eligió a Virgen como su nueva agencia creativo-productiva integrada

<p>Lo que más me inspira hoy dentro de la creatividad publicitaria son las personas que apuestan por la diversidad en sus proyectos —tanto en el proceso creativo como en la ejecución final—. Personas que le dan el mismo valor al “cómo” y al “qué”. &nbsp;</p><p><br><strong>1. “Reimagine Victory: Piérdelo todo. Gánalo todo” de &nbsp;W+K México para Nike</strong></p><p>“La intención era crear una declaración. Un mensaje para todas las mujeres a las que alguna vez se les dijo que algo ‘no era para ellas’”, dijo Arah Kim, Directora Creativa de W+K México</p><p>Para crear mensajes que realmente retumben, creo que es fundamental escuchar.</p><p>En este trabajo —en cada ejecución, en cada retrato, en cada línea del guion y en cada decisión de dirección de arte— se percibe la conexión que existió entre lxs creativxs de la agencia y las jugadoras. Se escucha un mensaje claro y fuerte, donde dialogan tanto las intenciones de la marca como la historia compleja del fútbol femenil en México, combinada con la responsabilidad y la fuerza que carga la nueva generación de futbolistas.</p><p>Veo esta campaña como una celebración merecida de los muchos años en los que el fútbol femenil fue ignorado. Escucho en el fondo a los medios emergentes, periodistas y ligas de futfem que no permitieron que el discurso fuera silenciado. Gracias a ese impulso sostenido, hoy una marca global como Nike apuesta por el tema, y una idea tan poderosa puede nacer en México y resonar de una forma tan bella.</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-1XsWDR7AUo?si=HVDRR8UEOEaYv6WW" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p><strong>2. Latimlove</strong></p><p>¿Por qué, si habemos personas de todos los países de habla hispana en una llamada, cambiamos a inglés por una sola persona?<br>Tuvo que venir un gran creativo puertorriqueño a recordarnos, a través de perreo, dembow y salsita, la importancia de conectar con nuestras raíces. Mucho se habla de “DEI” en foros de marketing, pero ¿qué estamos haciendo realmente para vivirlo más allá de promoverlo?<br>@latimlove es un ejemplo de cómo las grandes ideas no siempre vienen en spots millonarios ni en stunts de mandar objetos al espacio. Esta es una plataforma de comunicación / revista que, a través de constancia y congruencia, sirve como recordatorio de la diversidad que existe en Latinoamérica: de nuestras palabras, de nuestra naturaleza creativa y de nuestra forma —más comunitaria— de crear.<br>Si bien la publicidad pide diversidad, la eficiencia —su peor enemigo— pide homogeneizar. Con este proyecto intento dejar una reflexión y una motivación: seguir siendo diversos, locos y latinos, a donde sea que nos lleve esta carrera.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ic_analuna_c8167c2b7d.png" alt="ic analuna.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_ic_analuna_c8167c2b7d.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_ic_analuna_c8167c2b7d.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_ic_analuna_c8167c2b7d.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_ic_analuna_c8167c2b7d.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Pharrell Williams x Pharrell Williams</strong></p><p>En la centrífuga ágil de la publicidad, muchas veces queda en el olvido nuestra identidad creativa. Algo que he notado en equipos creativos es la poca intención —o espacio— para desarrollarla. Cuando veo portafolios, veo logos, veo ideas, veo premios… pero rara vez, al mirar el conjunto de proyectos, encuentro un común denominador, un estilo consistente. Quiero saber más sobre la persona detrás de las ideas, y solo veo marcas.<br>Pharrell Williams, a donde sea que vaya, lleva a Pharrell.<br>Moncler x Pharrell, Evian x Pharrell, Adidas x Pharrell, G-Star Raw x Pharrell, Uniqlo x Pharrell. Todo x Pharrell. Y lo que tienen en común todos esos proyectos —aunque sean distintos entre sí— es que en todos se reconoce su dirección creativa.<br>Entonces, ¿qué es ser Director Creativo hoy en publicidad?<br>Si bien nuestra responsabilidad es vender, el cómo lo hacemos —con quién, bajo qué lineamientos, con qué estilo, con qué ritmo— no solo sigue estando en nuestras manos: es, literalmente, lo que el puesto exige. Seguramente a Pharrell también le han pedido hacer el logo más grande; seguramente ha tenido que comprometer su visión en algún proyecto o trabajar con personas poco colaborativas. Y, aun así, hoy está llevando su estilo a Louis Vuitton como Director Creativo, impulsando un mensaje de diversidad humana y cultural desde una de las plataformas más grandes de la moda.<br>Y si ya pudimos poner “Director Creativo” en LinkedIn, creo que también es importante recordarnos constantemente —todas las mañanas si es necesario— que estamos acá para hacer creatividad. Y que la creatividad, al menos para mí, no puede existir sin considerar lo que vive dentro de nosotros: lejos de las marcas, lejos de los briefs y de los peloteos.<br>Y si las marcas algún día dejan de existir en nuestras vidas, que nos siga quedando claro quiénes somos.<br>&nbsp;</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Odyf5bCppKI?si=tBqqSyk8muWFRapt" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p><strong>MSCHF</strong></p><p>El arte y la publicidad no solo no están peleados; son mucho más similares de lo que solemos pensar, y MSCHF lo demuestra en cada idea. Sin mucho más que decir, dejo por acá el link a su website para que cada quien saque sus propias conclusiones: https://mschf.com/</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/L3nA3QAOCcY?si=7-NUXWq-oT_3Yrew" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p><strong>Vicio</strong></p><p>Antes que nada, gracias a lxs creativxs de @ganasdevicio por crear tan buenas ideas que casi cada semana vuelvo a llevar a las personas con las que colaboro —y espero que a quien sea que esté leyendo esto le sirva como referencia para esos clientes que piden ser “social first”.<br>Desde posts simples y atinados hasta activaciones extraordinarias, Vicio es calidad y frescura tanto en sus ideas como en sus burgers.<br>&nbsp;</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/HrflqYEunUk?si=6BPTIWzWCDXp8D8J" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

Inspiración Creativa por: Ana Luna, Partner & Executive Creative Director de Euphoria Creative México

<p><span style="font-size:19px;"><strong>En un ecosistema en permanente transformación, las marcas que sobreviven son las que mejor se adaptan. Referentes de nuestra Comunidad comparten </strong></span><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>tres reglas o consejos personales para seguir siendo relevantes en tiempos complejos.</strong></span><span style="font-size:19px;"><strong>&nbsp;</strong></span></p><p><span style="font-size:19px;"><strong>A continuación, algunos fragmentos de esta nota del ANUARIO DOSSIER 2025.</strong></span></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Silvana_Antoniazzi_eeff23d7a5.png" alt="Silvana Antoniazzi.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Silvana_Antoniazzi_eeff23d7a5.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Silvana_Antoniazzi_eeff23d7a5.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Silvana Antoniazzi, VP Marketing de Visa Cono Sur</strong></span></p><p><strong>Autenticidad, pero también consistencia: </strong>en un contexto donde todo cambia a gran velocidad, la autenticidad se vuelve un activo irremplazable. Sin embargo, ser innovador y disruptivo no implica perder la esencia, sino potenciarla. Las marcas debemos generar valor desde la consistencia, manteniendo un rol claro en todas las acciones, iniciativas o propuestas de valor que se diseñen para diferenciarlas. A menudo, en la búsqueda de lo novedoso, nos apoyamos en tendencias, personajes o recursos que cualquier marca podría utilizar. Cuando esto sucede, la marca pierde relevancia… y, con ello, se diluye el aporte real. La verdadera relevancia surge cuando cada acción responde a un propósito genuino; cuando la innovación es parte de una estrategia y no solo oportunismo; y cuando la creatividad sirve a la identidad, en lugar de seguir modas pasajeras. Hoy, más que nunca, no se trata de seguir la corriente, sino de marcarla con autenticidad, tecnología y humanidad.</p><p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=152"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Astrid_Mirkin_107a1083da.png" alt="Astrid Mirkin.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Astrid_Mirkin_107a1083da.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Astrid_Mirkin_107a1083da.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Astrid Mirkin, Gerenta General de TikTok para Cono Sur &amp; México</strong></span></p><p><strong>Ser una líder "de servicio": </strong>hasta hace no tanto tiempo, uno trabajaba para su jefe, y ahora los jefes o líderes trabajamos para nuestros equipos. Mi trabajo es hacer el trabajo de ellos más fácil. Podés ser un líder que se divide o que se multiplica. Cuando sos un líder que se multiplica y lográs que todos hagan bien su trabajo, tenés un efecto potenciador mucho más power. Es un liderazgo de servicio, mucho más empático y de escucha activa. Tenés que escuchar más de lo que hablás, tenés que liderar con las preguntas y no con las respuestas, y tenés que darle el espacio a tu equipo para que se anime a equivocarse.</p><p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=150"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Manolo_Jofre_9d5a314a00.png" alt="Manolo Jofré.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Manolo_Jofre_9d5a314a00.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Manolo_Jofre_9d5a314a00.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Manolo Jofré, Director de Creatividad y Estrategia de draftLine AR</strong></span></p><p><strong>Asumir mejores compromisos creativos en el punto de venta:</strong> ser diferente ahí es un desafío histórico, pero también una gran oportunidad. No hablo de mega activaciones en dos hipermercados, sino de destacar en un kiosco ventana o en la góndola de un chino. Creo en la necesidad de mayor integración entre diseño y estrategia para mejorar ese trabajo. Un caso que considero atemporal: la rueda de chicles Beldent en los kioscos, una genialidad.</p><p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=166"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Anahi_Navarrete_fb29cdc805.png" alt="Anahí Navarrete.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Anahi_Navarrete_fb29cdc805.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Anahi_Navarrete_fb29cdc805.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Anahí Navarrete, Directora de Marketing de Mastercard para Argentina, Uruguay y Paraguay</strong></span></p><p><strong>Resolver problemas concretos, pero con propósito:</strong> las necesidades cambian rápido y desde las marcas tenemos que ser ágiles, pero también conscientes del impacto que generamos. La implementación de pagos sin contacto en el transporte público es un ejemplo que siempre destaco; simplificó la vida cotidiana y al mismo tiempo abrió puertas para la inclusión financiera. Resolver problemas es importante, pero cuando lo hacemos alineados a un propósito la transformación es mucho mayor.</p><p><br><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=146"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Evangelina_Suarez_c21323c401.png" alt="Evangelina Suárez.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Evangelina_Suarez_c21323c401.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Evangelina_Suarez_c21323c401.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Evangelina Suárez, Directora Comercial de Retail de Google Argentina</strong></span></p><p><strong>Siempre presentes en el recorrido de compra del consumidor:</strong> dejar de pensar en canales para crear lealtad en cada punto de contacto. El consumidor actual es no lineal e interactúa con más de 130 puntos de contacto diarios. La relevancia exige una presencia inteligente y personalizada que genere un diálogo "uno a uno" y sea útil en el momento preciso. Esto solo es posible con IA, adoptando un enfoque multicanal que permita a la marca estar presente, de forma inteligente y simultánea, en todas esas plataformas.</p><p><br><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=158"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Valentin_Coronado_00d4ca2d3a.png" alt="Valentín Coronado.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Valentin_Coronado_00d4ca2d3a.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Valentin_Coronado_00d4ca2d3a.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Valentín Coronado, Fundador &amp; Director de D´Artagnan Agencia</strong></span></p><p>Estamos viviendo un año de grandes desafíos y transformaciones. No solo un contexto económico local desafiante, en donde muchas pymes y empresas han reducido sus presupuestos, sino que estamos transitando un cambio de paradigma y del valor que los clientes dan al trabajo de las agencias.</p><p>Hoy son cada vez más los gerentes de marketing que te dicen "hacelo con IA, que es gratis y rápido". Y si bien la inteligencia generativa de video e imagen es una herramienta increíblemente potente, para las agencias NUNCA es gratis y rápido. Las agencias que hemos logrado adaptar la IA e incluirla en nuestros procesos internos fue gracias a mucha inversión, capacitaciones, recursos y prueba y error. Por eso, el primer consejo sería<strong> "confiá en tu proceso"</strong>. Definí tus objetivos, tu estrategia y hacé todo lo posible para mantenerla sin dejarte afectar por las urgencias.</p><p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=156"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Maria_Jose_Donohoe_1807c2f6c3.png" alt="María José Donohoe.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Maria_Jose_Donohoe_1807c2f6c3.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Maria_Jose_Donohoe_1807c2f6c3.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>María José Donohoe, CEO de Somos Chili</strong></span></p><p><strong>Planificar en serio, incluso cuando todo alrededor está incierto: </strong>en Argentina todos sabemos que la incertidumbre es moneda corriente y que no planificar por miedo a que “todo cambie” es la forma más rápida de perder control. Desde el primer día de Chili, la estrategia fue la base de todas las decisiones. Es el plano de la casa que evita que el enchufe quede lejos de la pava. En tiempos turbulentos, el orden es un acto de supervivencia: permite priorizar, decidir y sostener un rumbo cuando el contexto empuja a improvisar.</p><p><br><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=160"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Joaquin_Jordan_c37ee8312b.png" alt="Joaquín Jordán.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Joaquin_Jordan_c37ee8312b.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Joaquin_Jordan_c37ee8312b.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Joaquín Jordán, Director de Password Argentina</strong></span></p><p><strong>Regla de medios: los medios tradicionales siguen muy vigentes. </strong>Lo offline funciona; nadie posiciona una marca solo en digital. Somos personas reales y principalmente confiamos en cosas del mundo real. Por eso, los medios tradicionales legitimizan y transmiten confianza a las grandes marcas. No abandonar la calle; con audiencias tan fragmentadas, la publicidad exterior se vuelve un medio muy importante. No hay posibilidad de saltar el aviso y te obliga a comunicar de forma sintética. Muchos clientes, como IDI Make Up o Livian, han tenido una excelente performance priorizando este medio.</p><p><br><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=168"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Sabrina_Cordes_485a59a5b8.png" alt="Sabrina Cordes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Sabrina_Cordes_485a59a5b8.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Sabrina_Cordes_485a59a5b8.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Sabrina Cordes, Managing Director Cono Sur de NINCH Creative Communication Company</strong></span></p><p><strong>La cultura premia a quienes se animan primero: </strong>en contextos inciertos, las marcas tienden a buscar refugio. Pero la cultura nunca está quieta. Hoy sobrevivir y ser relevantes implica operar en el vértigo: pasar de la difusión a la influencia, del storytelling al storysharing. No se trata de tener un mensaje perfecto, sino uno que la gente quiera poner en movimiento.</p><p><br><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=148"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Maria_Eugenia_Vargas_9c0baf965c.png" alt="María Eugenia Vargas.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Maria_Eugenia_Vargas_9c0baf965c.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Maria_Eugenia_Vargas_9c0baf965c.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>María Eugenia Vargas, Directora General de LLYC Argentina</strong></span></p><p><strong>Actuar con audacia, cuestionando modelos y tomando decisiones antes de que el contexto las obligue:</strong> esperar ya no es una opción estratégica, sino un riesgo que amenaza su competitividad. La inacción se convierte en el error más costoso cuando se confía en que lo que funcionó en el pasado seguirá funcionando, pero el éxito anterior no garantiza el acierto futuro. Las empresas que lideran son las que cuestionan sus certezas, revisan sus modelos de negocio y se anticipan al cambio, apostando por la innovación constante. La audacia deja de ser una aspiración para convertirse en una condición indispensable para no quedar atrás.</p><p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=164"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><hr><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Tomas_Wells_1a6513eff8.png" alt="Tomás Wells.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Tomas_Wells_1a6513eff8.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Tomas_Wells_1a6513eff8.png 500w," sizes="100vw"></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>Tomás Wells, Executive Creative Director de Woonky Buenos Aires</strong></span></p><p><strong>Ser rápido no es ser desprolijo, es ser argentino:</strong> en un país donde los briefs envejecen en dos semanas, la velocidad se volvió una ventaja competitiva. Pero solo funciona cuando la idea es simple y el proceso está aceitado. No hay que enamorarse del plan: hay que enamorarse de la idea. Si es clara y el equipo sabe qué hacer, lo urgente también puede ser brillante.</p><p><br><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=154"><strong>Leé la respuesta completa</strong></a></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><i><strong>Javier Blanco Toledo</strong></i></p><hr><p>Esta nota forma parte del ANUARIO DOSSIER. En esta edición, <strong>exploramos las perspectivas de 30 profesionales destacados en sus 30, elaboramos junto a la Comunidad Dossier nuestro propio manual de supervivencia para marcas, y recopilamos las principales noticias y eventos del año.</strong></p><p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=1"><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/tapa_72572f22a1.jpg" alt="tapa.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_tapa_72572f22a1.jpg 109w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_tapa_72572f22a1.jpg 351w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_tapa_72572f22a1.jpg 527w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_tapa_72572f22a1.jpg 702w," sizes="100vw"></a><br>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

Participan en esta última entrega: Silvana Antoniazzi, Astrid Mirkin, Manolo Jofré, Anahí Navarrete, Evangelina Suárez, Valentín Coronado, María José Donohoe, Joaquín Jordán, Sabrina Cordes, María Eugenia Vargas y Tomás Wells.

ANUARIO DOSSIER

Manual de supervivencia para marcas (Parte 5)

Dossier presenta la edición 2025 del Ranking de Premios, el informe anual que refleja el desempeño de agencias y anunciantes argentinos en los festivales publicitarios más importantes del país y del mundo.

Dossier presenta el Ranking de Premios 2025 de la industria publicitaria argentina

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      <h3>Inauguración de las nuevas oficinas de Tombras</h3>
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      <h3>Prime Video Presents: International Original</h3>
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      <h3>Coca-Cola: Conferencia de Prensa del Trophy Tour en Argentina</h3>
      <p class="time">13 hs</p>
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      <h3>Presentación Diagnóstico Maipú, Sponsor Oficial del Plantel de Fútbol Femenino del Club Atlético River Plate</h3>
      <p class="time">19 hs</p>
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</div><p style="margin-left:0px;"><strong>ESTRENOS FLIX 5/2</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/flix050226_530e7be6f8.jpg" alt="flix050226.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_flix050226_530e7be6f8.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_flix050226_530e7be6f8.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_flix050226_530e7be6f8.jpg 750w," sizes="100vw"></p><p style="margin-left:0px;"><strong>En salas de Cinemark, Cinépolis y en Cinema Devoto:</strong></p><ul><li>&nbsp;</li></ul>

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ECHO Latam

<p>En la <strong>edición 2025 de Echo </strong>Latam, los premios que reconocen la efectividad y la creatividad con impacto real en el negocio, se celebraron los casos que mejor lograron integrar estrategia, innovación y resultados. Este año, el <strong>Diamond y los Grand Prix</strong> fueron para campañas que no sólo brillaron por sus ideas, sino también por su capacidad de mover conversaciones, conectar con la gente y transformar realidades.</p><p>En este artículo reunimos a los protagonistas: los creadores detrás de los proyectos más destacados, quienes nos cuentan en primera persona cómo se gestaron estas campañas, cuáles fueron los desafíos más importantes, qué aprendizajes se llevan y cómo viven la experiencia de participar en un festival que combina creatividad con resultados. Un recorrido inspirador por los trabajos que marcaron el pulso de la comunicación en Latinoamérica y que, con su reconocimiento en Echo Latam 2025, trazan el camino de lo que viene.</p><div class="raw-html-embed"><style>
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        <div class="card-subtitle">Diamond / Grand Prix de Sectores: Tulipán “El sexo reactiva la economía”</div>
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        <div class="card-subtitle">Grand Prix de Especiales y Canales: Schneider “Sponsor de la suerte”</div>
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        <div class="card-title">di Paola Latina</div>
        <div class="card-subtitle">Grand Prix de Causas Sociales – Pura Vida “Si te tocás, hacelo bien”</div>
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    </div>
  </div>
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</div><p><br>&nbsp;</p>

Zurda, Mercado McCann, VML y di Paola: los ganadores del Diamond y los Grand Prix, en entrevistas exclusivas cuentan cómo nacieron las campañas más premiadas del año

Lo mejor de Echo Latam 2025: las historias detrás de los grandes ganadores del año

<p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png" alt="1_bERTIERI.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Mario Bertieri, CEO de Los Goodfellas Colombia. Presidente del Jurado</strong></p><p><strong>"Es interesante meterse por rendijitas, encontrar cosas que están ahí pero no son tan fáciles de encontrar y a partir de eso construir una idea.&nbsp;</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en las diferentes categorías?</strong>&nbsp;<br>Hay algo que se repite y que está buenísimo y es que muchas ideas que nacen de observaciones de la realidad, observaciones de cosas que están pasando en el momento. &nbsp;<strong>Me parece que es meterse por rendijitas, encontrar cosas que están ahí pero no son tan fáciles de encontrar y a partir de eso construir una idea. </strong>Es estar como muy despierto y atento a qué está pasando. La de Diarco a mí me pareció brillante, el detectar que está el dólar este o aquel dólar e hicieron un dólar Diarco, o la de la ONG del Cáncer testicular de DiPaola, que es una observación de Menem, la de Schneider, la del sponsor de la selección.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece que no está más de moda y que se sigue viendo?</strong>&nbsp;<br>Vi muchos casos en categoría data que son más de medios o más de optimización de una pauta, que al final hay alguien atrás pensando creativamente cómo optimizar una pauta.&nbsp;<br>Entonces siento que son muy efectivas esas campañas, hay mucha tecnología metida arriba, como un emailing, de acuerdo a quién lo recibe, quién lo abre, si lo leyó o no lo leyó, bueno, le caigo con otro email, tiene mucho que ver con optimización y con inteligencia, más de pauta y de medios, y de inteligencia artificial, a mí me aburre un poco. Sí, vale mucho de la efectividad también. Ojo, hay ideas divinas con data.&nbsp;</p><p><strong>¿Cómo ves &nbsp;la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Hay un fuerte predominio de la creatividad argentina, creo que eso también responde un poco a lo que desde aquí, desde el sur, vemos como un liderazgo en ese tipo de ideas. La mayoría de los argentinos tienen esta capacidad para tener esas observaciones, no solo para tenerlas, sino para construir una idea a partir de eso. <strong>Me parece que hay una combinación interesante en la creatividad argentina, una complicidad de las agencias y de los clientes para tener la valentía para hacer ese tipo de ideas</strong>.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia como Presidente de jurado?</strong>&nbsp;<br>Creo que siempre en los jurados la clave es con las personas que te toca. Más allá del festival y de las piezas, creo que la interacción con las personas, la experiencia es mucho más fácil cuando tenés del otro lado gente que viene sin ninguna carga, simplemente a mirar, che, <i>votemos lo más lindo</i>.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/3_CACERES_e1f9f19aa0.png" alt="3_CACERES.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Virginia Cáceres, Head de Publicis EPSILON Perú. Presidente de Data</strong></p><p><strong>“Hemos visto los matices de la IA”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en la categoría de Data?</strong>&nbsp;<br>Lo que hemos visto son los matices de la IA. Por ejemplo, cómo usan la IA para generar más eficiencias en tiempo y poner más foco a la estrategia. Y también, cómo se usa la IA para la predictibilidad de datos y aprendizaje, en base a esos datos, y toda la parte de Machine Learning.</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que está fuera de moda y que se sigue utilizando como recurso?</strong>&nbsp;<br>No sé si es algo de la categoría como tal, cuando hablamos del uso de datos propios. Ahí hemos visto que como estrategias un poco más de posicionamiento en los buscadores. Vi el ABC que se tiene que hacer, o sea, que es lo normal que tienes que hacer. <strong>No vimos algo diferente, sino como que se sigue manteniendo la misma estrategia para generar posicionamiento, la misma estrategia de uso de repente de CRM. </strong>Algo que creemos que hay oportunidad de hacer algo más disruptivo, o más uso de datos, o más uso de Machine Learning por ese lado.</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Súper buena. Sí, ha habido unos casos lindos ahora, muy buenos casos creativos.<strong> A pesar que Data es una categoría tan dura, hay muy buena creatividad.</strong></p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia hasta ahora?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>A mí me encanta, es mi octavo año. Y soy feliz. La experiencia siempre es linda, siempre la parte del networking, de conocer gente, la oportunidad de ver los casos. Aparte de estar de vuelta en Buenos Aires.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/6_TICONA_1df4650c6d.png" alt="6_TICONA.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_6_TICONA_1df4650c6d.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_6_TICONA_1df4650c6d.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_6_TICONA_1df4650c6d.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_6_TICONA_1df4650c6d.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rodsel Ticona, DCO y Founder de 1947 Bolivia. Presidente de Especiales&nbsp;</strong></p><p><strong>"En Latinoamérica hay esa particularidad, el insight y el poder"</strong></p><p><strong>¿Cuáles son las tendencias que viste este año, en tu categoría?</strong>&nbsp;<br>En todas las ramas, hay mucha IA que se está implementando. Creo que ahí va la tendencia de esta innovación, de este análisis de data, de este lado. Igual con el insight, cómo se utiliza, creo que es un poco lo que está marcando ahora. Y veamos cómo se transforma, porque igual todos dicen que es un tanto el enemigo de la creatividad, pero no, creo que es más una herramienta, es cómo saber usarla también.&nbsp;</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>En Latam y Brasil somos muy fuertes creativamente. Nos ha tocado casos que vienen de otros países, de Norteamérica, en los que se ve esa diferencia y la creatividad, y la tropicalización que tenemos en el insight local, que hace que muchos casos sean muy exitosos. Mientras más identificado se siente uno, sabemos que la comunicación siempre va a ser mucho más asertiva<strong>. En Latinoamérica hay esa particularidad, el insight y el poder, y lograr sacar algo increíble y hacer algo distinto.</strong> Es increíble la capacidad de renovación que tenemos, de auto-renovarnos siempre.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que ya no está de moda para vos y lo siguen usando?</strong>&nbsp;<br>Creo que lo que está bastante difícil, es el tema de los influencers. Porque ya dejaron de ser como en un inicio lo más top, sino que ahora hay mucho generador de contenido, hay mucho streaming. Hay otras plataformas que están creciendo y si bien son personajes conocidos,<strong> ya no es este influencer inalcanzable o con el que trabajabas por algo en específico. Creo que ya eso está cambiando y está igual ahí el reto.</strong> Entender cómo utilizarlos igual ahí es como un medio. Al final es un medio para nosotros.</p><p><strong>¿Cómo viviste esta experiencia?</strong>&nbsp;<br>Es la segunda vez que estoy en el Echo y la primera vez presidiendo una mesa. La verdad, estoy muy contenta. Me tocó un grupo muy fuerte de distintas áreas. Creo que eso enriquece mucho la conversación, los puntos de vista para poder debatir y encontrar lo mejor de cada uno de los casos.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png" alt="4_GUELER MONTERO.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 1000w," sizes="100vw">&nbsp;<br>&nbsp;<strong>Diego Gueler Montero, Founder y CCO de &nbsp;Zurda Argentina. Presidente de Causas Sociales</strong>&nbsp;<br><strong>“Tendríamos que tratar de trabajar con lo que hay para que todo quede más parejo y balanceado, y en función de eso ir creciendo”&nbsp;</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias viste en tu categoría en particular?</strong>&nbsp;<br>Una cosa que me pareció buena es que había bastantes marcas, si bien yo considero que es más fácil laburar para una ONG que para una marca, porque la ONG no te paga, te deja laburar gratis, te dan más libertad y las marcas tienen compromisos comerciales, más allá de que sea la causa social y la categoría. Veo más valor en hacer algo bueno en causas sociales, para una marca que te paga que para una ONG.</p><p><strong>¿Qué es lo que ya no está más de moda y sigue apareciendo?</strong>&nbsp;<br>Siento que la exageración de los casos cuando no tenés presupuesto de producción, cada vez es más evidente. No hay una idea que gracias a esa idea se haya sancionado una ley, siento que hay como una subestimación en muchos casos por jurado. <strong>No me pongas un mock-up de vía pública porque ya me doy cuenta. Y aunque por ahí la idea está buenísima, si me pones un mock-up en el caso, te voy a matar, entonces ese tipo de situaciones yo ya no las repetiría más.</strong> Es más valorable cuando la idea es más pura y el caso es honesto. Todos vamos a exagerar un poco la verdad y me parece que está bien. Ahora, cuando me pones un mock-up en el caso, o me pones algo de inteligencia artificial, una superproducción cuando el resto del caso es pobre producción, se nota un montón. Seamos más vivos.</p><p><strong>¿Cómo viste este año a nivel producción creativa en el país y en la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Por lo que vi en la categoría, siento que se hace mucho para los recursos con los que nos manejamos. Sobre todo se nota cuando son ONGs, que la producción obviamente se hace cargo de la agencia, le pide un favor a una productora, se nota mucho la baja de calidad, más allá de que por ahí la calidad creativa es buena, la calidad de producción es muy pretenciosa para el presupuesto que tenés. Siento que eso es poner en blanco sobre negro el talento latino, que es espectacular, porque las ideas en general están buenas. <strong>Me parece que lo que tendríamos que tratar de hacer es trabajar con lo que hay para que todo quede más parejo y balanceado, y en función de eso ir creciendo, pero no puedo parecer un caso hiperproducido si no tengo plata para hiperproducirlo.</strong> Creo que tenemos que ser honestos con nuestras ideas, con las cosas que hacemos que están buenísimas, y confiar en eso e ir creciendo de manera más orgánica.&nbsp;</p><p><strong>En lo personal, ¿Qué te pasa este año en particular, cómo te sentís hoy en esta instancia?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Me encanta porque veo talento, veo ideas que están buenísimas, me inspiro. Compartir con otros profesionales no es algo tan común porque cada uno está metido en su propia dinámica, y no te queda tiempo para charlar de la profesión, de ideas de otros.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png" alt="2_RAVAGNANI.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Alexandre Ravagnani de Cheil Brasil, Presidente de Sectores</strong></p><p><strong>&nbsp;“Creo que hoy la publicidad tiene que beber de la fuente de las mismas personas”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias viste en tu categoría en particular?</strong>&nbsp;<br>Una cosa que continúa y que es cada vez más fuerte en América Latina son las redes sociales. <strong>Cuando vemos un caso que usa las redes sociales y lo que las personas están hablando de verdad, acabamos teniendo casos muy buenos porque traen la verdad, traen lo que está sucediendo.</strong> Porque ahí el caso se vuelve verdadero en la cabeza de las personas y eso hace que el caso gane fuerza. Creo que el humor también sigue siendo una tendencia muy fuerte. Vimos varios casos súper interesantes que traen esa pegada de humor y que ayudan. Siempre va a dejar una sonrisa en las personas.</p><p><strong>¿Y algo que ya no esté de moda?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Una cosa que no me gusta es cuando solo tenemos la pata publicitaria sin un enfoque. <strong>Creo que hoy una campaña, para que sea efectiva, tiene que tener un enfoque fuerte, sea en lo que las personas piensan, cómo actúan, algo que está siendo dicho por ahí. Creo que hoy en día la publicidad tiene que beber de la fuente de las mismas personas,</strong> porque estamos hablando para las personas.</p><p><strong>¿Cómo ves la creatividad en Latinoamérica?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>La creatividad en Latinoamérica es muy contundente. Me gusta mucho, porque muchas veces es politizada, trae una camada de conocimiento de la región que es única. Esto hace que tengamos una publicidad y una creatividad única en el mundo. Brasil tiene una tradición enorme, Argentina, Colombia, Chile, muchos países, creo que se da mucho por nuestro contexto.</p><p><strong>¿Cómo fue tu experiencia como jurado?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Fue muy buena la experiencia como jurado. &nbsp;La discusión sucedió de una manera muy buena, cada uno poniendo sus puntos y todos se entienden. Entonces, puedo decir que fue una experiencia muy buena, que espero poder repetir.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png" alt="5_BARTHABURU.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rafa Barthaburu, CCO de &nbsp;VML Uruguay. Presidente de Canales</strong></p><p><strong>“Volvía ver trabajos de marcas comunicando beneficios de productos, vendiendo productos, contando servicios”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en la categoría que presidiste?</strong>&nbsp;<br>Esa macro tendencia que todo el mundo se fue a salvar el Mundo, las ballenas, la capa de ozono, toda esa cantidad de cosas ha bajado y hemos vuelto a hacer un trabajo en el que inscribimos trabajos que van de la mano de las marcas haciendo publicidad que es lo que normalmente a nosotros contrataban. Ha vuelto y es maravilloso porque todos los festivales siempre el 70-80% son causas sociales, ambientales y demás, y aquí volvió a haber trabajo de marcas que eso me encanta. Porque ahora más allá de que no hay un propósito ambiental está el propósito de la marca también. <strong>Lo que sí me emociona, es que vi trabajos que es de marcas comunicando beneficios de productos, vendiendo productos, contando servicios,</strong> que está muy bueno pensar que puede haber buena creatividad también vendiendo productos.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que está fuera de moda y que se sigue utilizando?</strong>&nbsp;<br>Creo que el concepto de la data sigue siendo un tema que está un poco enredado en cómo lo interpretamos en función de un festival como éste, de qué es data, o sea, conseguí un insight que es que los humanos hacen esto, eso es data, no es data, o a partir como nace un poco Echo y lo que había detrás en la historia y demás. <strong>De entender la data como una fuente realmente para ser un poco más, personalizar más, para conectar más</strong>. Eso lo sentí un poco diluido, un poco que cuesta trabajo entenderlo muy bien.</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br><strong>Echo es un gran festival y ver lo que pasa en la región definitivamente nos ilustra para mover cada país, &nbsp;es una visión de la región que es lo más cercano por cultura, por lenguaje, por todo, pues realmente es los ojos puestos en lo que es más parecido a nosotros, eso lo podemos decir desde cada país.&nbsp;</strong><br>El encanto que tiene esto es que aquí estamos viendo que están haciendo nuestros vecinos y eso nos da un mapa más claro, estamos viviendo un momento en el que el mundo está cada vez mirando más lo que pasa en Latinoamérica, dejamos de ser los seguidores de lo que pasaba en Europa para volvernos a voltear miradas desde este lado y empiezan a decir afuera<i> ¿qué es lo que está pasando allá? </i>Y lo que está pasando allá pasa aquí en Echo.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia como jurado en Echo?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Creo que aquí pasan cosas chéveres, yo creo que aquí hay un encanto, empezamos a tener narrativas propias, que durante mucho tiempo la publicidad latinoamericana buscaba ser o más gringa, o más europea, o más, y cada vez tenemos mucha más identidad y yo creo que mi identidad es maravillosa.&nbsp;<br>&nbsp;</p>

Tendencias que se destacaron, recursos que ya no están de moda, y el momento de la creatividad Latinoamericana. 

Echo Latam 2025: Hablan los presidentes del jurado 

El viernes en el Audi Lounge se realizó la fiesta de entrega de premios del Echo Latam 2025. A continuación todos los ganadores

Echo Latam: todos los ganadores de la edición 2025

Premio Jerry

<p>En esta serie de entrevistas, reunimos <strong>las voces de los ganadores de las distintas categorías</strong>, quienes comparten cómo encararon sus desafíos, qué aprendizajes dejó el último año y cuáles fueron las claves detrás de los proyectos premiados. Miradas diversas, pero atravesadas por un denominador común: la búsqueda de impacto real, creatividad relevante y resultados sostenibles en un ecosistema cada vez más complejo.</p><p>Estas conversaciones ofrecen un recorrido por el presente y el futuro de la industria, desde la estrategia y la innovación hasta la gestión del talento y la relación con las marcas. Un mapa de ideas, experiencias y visiones que ayuda a entender por qué estas empresas y equipos fueron distinguidos y qué están diciendo hoy los Jerry sobre hacia dónde va el negocio de las comunicaciones.</p><div class="raw-html-embed"><style>
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        <div class="card-title">Cervecería y Maltería Quilmes</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Anunciante Producto / Equipo de Marketing de Empresa Anunciante de Producto</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/quilmes-y-su-doble-triunfo-en-los-premios-jerry-un-equipo-con-manija-y-valentia/38810" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>

  <div class="card">
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        <div class="card-title">Mercado Libre</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Anunciante Servicio</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/innovacion-ecosistema-y-experiencia-de-usuario-las-claves-de-mercado-libre/38809" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

 

<div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">YPF</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Equipo de Marketing de Empresa Anunciante de Servicio</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/agustina-pelfini-cmo-de-ypf-revela-las-claves-de-un-equipo-de-ganador/38839" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>


<div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">Don by Havas</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Agencia de Publicidad</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/papon-ricciarelli-la-vision-detras-de-una-agencia-que-volvio-a-superarse/38827" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

  <div class="card">
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        <div class="card-title">LA NACION</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Equipo Comercializador de Compañía de Medios</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/gervasio-marques-pena-el-futuro-del-negocio-de-los-medios-y-el-valor-del-periodismo-de-calidad/38826" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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      <div>
        <div class="card-title">ZURDA AGENCY</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Agencia de Publicidad Independiente</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/el-ascenso-de-zurda-agency-creatividad-estrategia-y-el-jerry-2025/38871" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>


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        <div class="card-title">HAVAS MEDIA NETWORK</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Grupo de Agencia de Medios</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/havas-media-network-talento-estrategia-y-la-quimica-justa-para-ganar/38837" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>

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        <div class="card-title">MONKS</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Agencia de Marketing Digital</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/innovacion-talento-y-vision-asi-se-construye-el-modelo-monks/38838" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>
  

<div class="card">
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        <div class="card-title">TIKTOK</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Plataforma Tecnológica</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/tik-tok-conquisto-a-usuarios-creadores-y-marcas/38888" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>





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      <div>
        <div class="card-title">LÁZARO QUINTÍN</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Profesional de RRPP de Empresa Anunciante</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/del-desafio-a-la-excelencia-lazaro-quintin-el-profesional-de-rrpp-premiado-por-la-industria/38869" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>

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      <div>
        <div class="card-title">DON BY HAVAS</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Equipo Creativo</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/don-by-havas-por-dentro-del-equipo-creativo-que-conquisto-el-jerry/38870" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>
  

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      <div>
        <div class="card-title">Beyond</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Agencia de Medios Independiente</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/federico-risso-ceo-de-beyond-ganadora-como-agencia-de-medios-independiente/38855" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

  <div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">LANDIA</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Productora de Cine Publicitario</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/adrian-d-amario-managing-partner-de-landia/38856" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

<div class="card">
    <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ganadoresdisney_357ab37aad.png" alt="Mercado McCann">
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      <div>
        <div class="card-title">The Walt Disney Company</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Compañía de Entretenimiento / Equipo Comercializador de Compañía de Entretenimiento</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/bernardo-benedit-director-de-ventas-publicitarias-and-promociones-para-el-cono-sur-en-the-walt-disney-company/38858" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>
  

<div class="card">
    <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ganadoressupercharango_cf3c2def75.png" alt="Mercado McCann">
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      <div>
        <div class="card-title">Supercharango</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Productora de Música</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/gianni-dusio-socio-de-supercharango/38857" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>




</div>




</div><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

Premios Jerry 2025: Hablan los ganadores

<p>La gala de los Premios Jerry 2025 volvió a reunir a todo el ecosistema de la comunicación, el marketing, la creatividad, los medios y el entretenimiento en una noche que combinó emoción y una energía inolvidable. El Sheraton de Pilar fue el escenario del encuentro que se ha consolidado como el momento más esperado del año por toda la Comunidad Dossier.</p><p>Organizada por DOSSIER, la gran fiesta se realizó en el Sheraton de Pilar con la conducción de Arturo Cuadrado. Fue una noche de celebración en un salón que no dejó de vibrar hasta el final. Esa energía —la de una comunidad que se reconoce, se valora y celebra sus logros— es la esencia misma del Jerry. Revivimos todo lo que ocurrió en una fotogalería con las imágenes que capturan la energía de la fiesta y los momentos espontáneos que hacen única a esta celebración.</p><div class="raw-html-embed"><div style="display:flex; flex-wrap:wrap; gap:20px; justify-content:center;">

  
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  </div>

  
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      <div style="padding:14px; text-align:center;">
        <button style="background:#102238; color:#fff; border:none; border-radius:6px; padding:12px 16px; font-size:16px; cursor:pointer;">
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      </div>
    </a>
  </div>

</div>
</div><p>&nbsp;</p><p><a href="https://dossiernet.com/articulo/los-jerry-2025-consagraron-a-lo-mejor-del-ano-los-ganadores-que-hicieron-historia/38776"><strong>VER GANADORES PREMIOS JERRY 2025</strong></a></p><p>&nbsp;</p><p><i><strong>Fotos: Fabián Malavolta para Dossier</strong></i></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

Todas las imágenes de una noche de celebración en un salón que no dejó de vibrar hasta el final

Ya está online la galería de los Premios Jerry 2025

<p>Cada una contó una historia. Equipos que vienen trabajando juntos desde hace años. Directivos que quisieron compartir la gala con sus colaboradores. Agencias que mezclaron creatividad y amistad. Anunciantes que celebraron logros, desafíos y un nuevo año de trabajo. Productoras, medios, líderes jóvenes, referentes históricos… todos juntos, en un mismo salón, creando esas postales que ya son parte de la memoria del Premio Jerry.</p><div class="raw-html-embed"><div style="display:flex; flex-wrap:wrap; gap:20px; justify-content:center;">

  
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      <div style="padding:14px; text-align:center;">
        <button style="background:#102238; color:#fff; border:none; border-radius:6px; padding:12px 16px; font-size:16px; cursor:pointer;">
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      </div>
    </a>
  </div>


</div>
</div><p>Los invitamos a recorrer la galería completa, compartir las imágenes, etiquetar a sus colegas y volver a vivir la magia de una noche que, una vez más, reafirmó por qué los Jerry se convirtieron en uno de los encuentros más valorados del sector.</p><p>&nbsp;</p><p><i><strong>Fotos: Fabián Malavolta para Dossier</strong></i></p><p>&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

La noche de los Premios Jerry 2025 dejó momentos inolvidables: encuentros, brindis, emoción y esa energía única que solo se vive cuando la industria de la comunicación se reúne para celebrar. Y dentro de esa gran fiesta, un corazón latente: las mesas.

Premios Jerry 2025: las 52 mesas de la fiesta, con todos los protagonistas de la noche

Lápiz de Oro

<p>El jurado del Lápiz de Oro, organizado por Dossier, se reunió de manera virtual y fue presidido por Pilar Lopardo, Gerente de Comunicación y Branding de Personal. Durante la reunión un grupo de destacados profesionales de la industria de las comunicaciones tuvo a su cargo la elección de los ganadores.</p><p><strong>GANADORES</strong></p><p><strong>ORO:</strong> Netflix "Hay que cerrar la grieta" (Monks / LANDIA)</p><p><strong>PLATA:</strong> Mercado Libre "Algo que sí llega" (GUT Buenos Aires / LANDIA)</p><p><strong>BRONCE:</strong> YPF "Eclipsados" (Isla / Virgen Films)</p><p><strong>Para ver los ganadores: </strong><a href="https://dossiernet.com/articulo/netflix-monks-y-landia-ganan-el-lapiz-de-oro-de-tv-de-diciembre/39092">Lápiz de Oro TV Diciembre</a></p><p><strong>Para ver el reel completo (exclusivo miembros Comunidad Dossier):</strong> <a href="https://dossiernet.com/articulo/reel-lapiz-de-oro-tv-diciembre-todos-los-comerciales-del-mes/39141">Reel TV Diciembre</a></p><div class="raw-html-embed"><style>
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      <div>
        <div class="card-title">JURADOS TV DICIEMBRE</div>
        

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</div><p><i>El Lápiz de Oro, organizado por Editorial Dossier, es el premio que reconoce la creatividad y la excelencia en la publicidad argentina. Todos los meses (en el caso de TV), Dossier convoca a un jurado integrado por destacados profesionales de la industria, quienes eligen las mejores piezas entre todos los comerciales que salieron al aire en ese período. Los ganadores del Lápiz de Oro luego compiten por el Lápiz de Platino, que consagra a las piezas más sobresalientes del año.</i></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png" alt="AUSPICIANTES_TV_2026.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 750w," sizes="100vw"></p>

Dossier organizó la elección del Lápiz de Oro de TV del mes de Diciembre. A continuación, los profesionales que formaron parte del jurado comparten su análisis

Lápiz de Oro TV Diciembre: las opiniones de los jurados

<p>El Lápiz de Oro, organizado por Editorial Dossier, es el premio que reconoce la creatividad y la excelencia en la publicidad argentina. Todos los meses (en el caso de TV), Dossier convoca a un jurado integrado por destacados profesionales de la industria, quienes eligen las mejores piezas entre todos los comerciales que salieron al aire en ese período. Todos los comerciales ganadores de esta categoría compiten para ser finalistas del Lápiz de Platino.</p><p>A continuación, el reel de comerciales completo del mes de diciembre, que evaluaron los jurados para elegir primero a los finalistas, y luego a los ganadores (<a href="https://dossiernet.com/articulo/netflix-monks-y-landia-ganan-el-lapiz-de-oro-de-tv-de-diciembre/39092">ver</a>).</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="640" height="360" src="https://www.oxotransfer.com/I2BU0pFG/player/?" allowfullscreen=""></iframe></div><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png" alt="AUSPICIANTES_TV_2026.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 750w," sizes="100vw"><br>&nbsp;</p>

Contenido exclusivo para miembros de la Comunidad Dossier

Reel Lápiz de Oro TV Diciembre: todos los comerciales del mes

<p>El jurado del Lápiz de Oro, organizado por Dossier, se reunió de manera virtual para elegir a los ganadores de TV del mes de Diciembre y fue presidido por Pilar Lopardo, Gerente de Comunicación y Branding de Personal. Durante la reunión, un grupo de profesionales de la industria de las comunicaciones tuvo a su cargo la elección de los finalistas y la votación de los ganadores.</p><p><strong>ORO: Netflix "Hay que cerrar la grieta" (Monks / LANDIA)</strong></p><div class="raw-html-embed">


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    <details>
      <summary>Ficha Técnica Netflix "Hay que cerrar la grieta"</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Netflix</summary>
          <ul>
            <li>Marketing Director: Louise McKerrow</li>
            <li>Senior Marketing Manager: Federico Gozaini</li>
            <li>Marketing Manager: Mateo Hongo Valentin</li>
<li>Senior Social Media Manager: Miriam Eskenazi</li>
            <li>Social Media Manager: Abril Correa Leveratto</li>
            <li>Publicity Manager: Debora Nara</li>

          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: Monks</summary>
          <ul>
            <li>VP Group Account Director: Lala Fernandez</li>
            <li>SVP ECD Pablo Vitale</li>
            <li>GCD Alberto Fernandez</li>
            <li>ACD Martin Racca y Federico De Michele</li>
<li>Design Lead Nacho Giardino</li>
            <li>Copywriter Matias Irizar</li>
            <li>Producer Sofia Cardachi Lavaselli</li>
            
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Productora: Landia</summary>
          <ul>
            <li>Director: Agustin Carbonere</li>
            <li>Director de Digitales: Nuria Wainstein</li>
            <li>Productor Ejecutivo: Adrian D’Amario – Diego Dutil</li>
            <li>Productor: Ale Panzitta – Melina Nicocia</li>
            <li>DF: Javier Julia</li>
<li>Director de Arte: Chopy Casariego</li>
            <li>Vestuario: Federico Castellón</li>
            <li>Coordinador de Post: Maitén Molina</li>
            <li>Editor Camila Garrido</li>
<li>Postproduccion Nico Severino</li>
            <li>Color: Landia post</li>
            <li>Sonido: Fer Martino</li>
                    </ul>
        </details>


        
        <details class="section">
          <summary>Agencia de medios: Dentsu</summary>
          <ul>
            <li>Media director: lisi Hansen</li>
            <li>Media coordinator: Valentina Worthalter y Luis Bastidas</li>
            <li>Media Producer: Florencia Eilert</li>
            <li>Media Planner: Micaela Amatti</li>
                      </ul>
        </details>
        </div>




</details></div></div><p><strong>PLATA: Mercado Libre "Algo que sí llega" (GUT Buenos Aires / LANDIA)</strong></p><div class="raw-html-embed">


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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    </div>
    
    
    <details>
      <summary>Ficha Técnica Mercado Libre "Algo que sí llega"</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: Mercado Libre</summary>
          <ul>
            <li>Sean Summers</li>
            <li>Andrés Patetta</li>
            <li>Juan Lavista</li>
<li>Valeria Bazzi</li>
            <li>Iuri Gomes</li>
            <li>Maia Leite Filho</li>
            <li>Yadia Cóccaro</li>
<li>Victor Gabriel Ramirez</li>
            
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: GUT Buenos Aires</summary>
          <ul>
            <li>Founders &amp; Chairman: Gastón Bigio / Anselmo Ramos</li>
            <li>CCOs: Joaquín Cubría / Matías Lafalla / Ramiro Rodríguez Cohen / Christian Rosli / Joaquín Campins</li>
            <li>Regional Lead Mercado Libre &amp; Mercado Pago: Natalia Noya</li>
            <li>Managing Director: Paula Medina Rivero</li>
<li>ECD: Diego Fernández Posada</li>
            <li>CD: Valentina Díaz Salama / Santiago Narvaja</li>
            <li>Art Director: Tiago Salice</li>
            <li>Copywriter: Juliana Marzocca</li>
<li>Head of Design: Rosario Muñoz Lopez</li>
            <li>Design Lead: Antonella Fossati</li>
            <li>Graphic Designer: María Emilia Torre / Sofía Iezzi Moñux / Luc Barreto</li>
            <li>Regional Business Director Mercado Libre &amp; Mercado Pago: Sofia Goldin</li>
<li>Regional Business Director: Anabella Farias</li>
            <li>Business Director: Lucia Diedrichs</li>
            <li>Business Supervisor: Julieta Altare / Cecilia Resa</li>
            <li>CSO: Javier Quintero</li>
<li>Group Strategy Director: Mariana Varella</li>
            <li>Strategy Director: Carla Vilches</li>
            <li>Sr. Strategist: Juana Martire</li>
            <li>Social Strategy Director: Ignacio Rocca</li>
<li>Sr. Social Strategist: Silvio Luis Gardini</li>
            <li>Head of Operations: Jesica Imfeld</li>
            <li>Comms &amp; Culture Director: Florencia Vera</li>
            <li>Resourcing Director: Paula Akel</li>
<li>Head of Production: Mariana Jauregui</li>
            <li>Sr.Producer: Mariana Rolón</li>

          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Productora: LANDIA / AILand</summary>
          <ul>
            <li>Managing Partner: Adrian D'Amario</li>
            <li>Director: Agustin Carbonere</li>
            <li>AI Visual Director: Tomás Garcia</li>
            <li>Productor Ejecutivo: Adrián D'Amario / Tomás Amoedo</li>
            <li>Productor General: Melina Nicocia</li>
<li>DOP: Julian Babino</li>
            <li>Directora de arte: Chopi Casariego</li>
            <li>Vestuario: Marina Claypole</li>
            <li>Editor: Dani Faerman</li>
<li>Sonido: Bamba</li>
            <li>Banda de sonido: Cluster Music</li>
            <li>VFX/online: Los de Post</li>
            <li>Post supervisor: Andrea Sarno /Luis Fernando Zerecero</li>

          </ul>
        </details>

        </div>




</details></div></div><p><strong>BRONCE: YPF "Eclipsados" (Isla / Virgen Films)</strong></p><div class="raw-html-embed">


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  <title>Campaña Publicitaria</title>
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    </div>
    
    
    <details>
      <summary>Ficha Técnica YPF “Eclipsados”</summary>
      <div class="ficha">
        
        
        <details class="section">
          <summary>Anunciante: YPF</summary>
          <ul>
            <li>Agustina Pelfini</li>
            <li>Facundo Barrera Casal</li>
            <li>Axel Elías</li>
<li>Martín Di Pasquo</li>
            <li>Matias Kyska</li>
            <li>María Zícari</li>
<li>Agostina Giménez</li>
            <li>Alan Trajtenberg</li>
                      </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Agencia: Isla Buenos Aires</summary>
          <ul>
            <li>Chief strategy officer: Mariano Serkin</li>
            <li>Chief creative officers: Rodrigo Grau &amp; Ariel Serkin</li>
            <li>COO: Ignacio González</li>
            <li>Managing Director: Victoria Clucellas</li>
<li>Executive creative directors: Mariano Gamba &amp; Rodrigo Greco</li>
            <li>Creative Director: Patricio Ramírez Isla &amp; Juan Pedro Ferretti</li>
            <li>Head of Strategy: Romina Celoné</li>
            <li>Head of Art: Diego Correa Gruper</li>
<li>PM y Producer: Manuela Sorzana</li>
            <li>PM: Martina Gomez</li>
           
          </ul>
        </details>

        
        <details class="section">
          <summary>Productora: Virgen Films</summary>
          <ul>
            <li>Productor Ejecutivo: Diego Peskins</li>
            <li>Director: Watta</li>
            <li>Director 2da Unidad: Matias Scartascini</li>
            <li>Productor: Juan Curcio</li>
            <li>Line producer: Margarita Mugica</li>
<li>Jefe de Producción: Jazmin Contreras</li>
            <li>Asistente de Dirección: Pancho Shroeder</li>
            <li>Dir. de Foto: Manuel Bullrich y Juan Maglione</li>
            <li>Dir. de Arte: Mauro Doporto</li>
<li>Vestuario: Mercedes Gallego</li>
            <li>Maquillaje: Fabiana Molina</li>
            <li>Vfx y Online: Animation</li>
            <li>Machine Color: Armaleo</li>
<li>Sonido: Cinestecia</li>
            <li>Banda: PapaMusic / Ratones Paranoicos</li>
            <li>Editor: Félix Soifer</li>
            <li>Coordinadora de post: Malena Minnoni</li>
<li>Coordinador general de post: Alejandro Giorlando</li>
            
          </ul>
        </details>

        </div>




</details></div></div><p><i>El Lápiz de Oro, organizado por Editorial Dossier, es el premio que reconoce la creatividad y la excelencia en la publicidad argentina. Todos los meses (en el caso de TV), Dossier convoca a un jurado integrado por destacados profesionales de la industria, quienes eligen las mejores piezas entre todos los comerciales que salieron al aire en ese período. Los ganadores del Lápiz de Oro luego compiten por el Lápiz de Platino, que consagra a las piezas más sobresalientes del año.</i><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png" alt="AUSPICIANTES_TV_2026.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 750w," sizes="100vw"></p>

“Hay que cerrar la grieta” fue elegida como la mejor del mes. El Lápiz de Plata fue para Mercado Libre, GUT y LANDIA, y el Lápiz de Bronce para YPF, Isla y Virgen Films

Netflix, Monks y LANDIA ganan el Lápiz de Oro de TV de Diciembre

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Sprint

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<title>Oradores Sprint 2025</title>
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<h1>Oradores - Sprint 2025</h1>
<p>Click en el card para ir a la charla.</p>

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        <div class="speaker-name">Silvana “Chivi” Antoniazzi</div>
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        <div class="speaker-name">Micaela Fioti</div>
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        <div class="speaker-name">Federico Rosenhain</div>
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        <div class="speaker-name">Juan Cáceres</div>
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        <div class="speaker-name">Diego Fernández / Ariel Traverso</div>
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        <div class="speaker-name">Rodolfo Rua Boiero</div>
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        <div class="speaker-name">Alejandro Sas</div>
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<article class="speaker-card">
    <a href="https://dossiernet.com/articulo/las-charlas-de-dossier-sprint-2025-naoki-tanaka-de-dentsu-lab/38058" target="_blank" rel="noopener noreferrer">
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        <div class="speaker-name">Naoki Tanaka</div>
        <div class="speaker-role">Dentsu Lab</div>
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</div><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png" alt="sprintplaca_auspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 750w," sizes="100vw"></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

Los videos de todas las charlas del evento que mostró cómo “Lo nuevo funciona”

Todas las charlas de Dossier Sprint 2025 para ver

Todas las fotos de una mañana en donde quedó demostrado que “lo nuevo funciona” en el evento de innovación y tendencias organizado por Dossier

Dossier Sprint 2025: Galería de fotos

<p>Fue una mañana intensa, inspiradora y vibrante, donde cerca de 500 personas vivieron una experiencia que inundó las redes.</p><p><strong>Inspiración a cada salto</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/163_b55b2d64ea.png" alt="163.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_163_b55b2d64ea.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_163_b55b2d64ea.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_163_b55b2d64ea.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Alejandro Sas</strong>, al frente de Trackeando, presentó una propuesta pragmática: “ver lo que pasa en la calle sin estar ahí”. La IA sobre carteles mal ubicados y productos que no llegan a góndola impulsó una reflexión clave: lo que no se ve, no se mejora. Trackeando propone transformar la visibilidad operativa en ventas reales.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/164_69124c08a4.png" alt="164.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_164_69124c08a4.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_164_69124c08a4.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_164_69124c08a4.png 750w," sizes="100vw"></p><p>El diseño tomó protagonismo con <strong>Amadeo Bologna</strong> de NUPA Playgrounds, quien relató cómo su empresa argentina llegó a estar entre las cinco del mundo que fabrican juegos escultóricos en madera. Su historia revalidó que el diseño local puede abrirse camino, incluso en contextos complejos.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/165_5b3cdf55f7.png" alt="165.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_165_5b3cdf55f7.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_165_5b3cdf55f7.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_165_5b3cdf55f7.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Ariel Traverso</strong> de A-Train y <strong>Diego Fernández </strong>de Expertos-Online, contaron el caso de Expertos-Online como plataforma peer-to-peer que conecta usuarios sin intermediarios, de alcance nacional y que se monetiza a partir de los reviews de los usuarios.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/166_7eed42e38f.png" alt="166.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_166_7eed42e38f.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_166_7eed42e38f.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_166_7eed42e38f.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Mientras que <strong>Augusto Salvatto</strong> nos llevó al futuro analizando IA y economía del conocimiento como sistema de relevancia estratégica.</p><p><strong>Narrativas, IA y periodismo</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/167_0fd1b41414.png" alt="167.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_167_0fd1b41414.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_167_0fd1b41414.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_167_0fd1b41414.png 750w," sizes="100vw"></p><p>En clave disruptiva, <strong>Carlos Díaz</strong> (Global News), quien presentó en su ponencia una mirada innovadora sobre la industria del monitoreo de medios, desde sus orígenes en el siglo XIX hasta los avances que hoy desarrolla GlobalNews. Contó cómo, a partir de un proyecto conjunto con el CONICET y la Universidad Nacional del Sur, la empresa está utilizando inteligencia artificial y análisis semántico para identificar y seguir la evolución de historias y eventos en el tiempo. Una forma de contar historias tan complejas como fascinantes.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/168_b45c29f94a.png" alt="168.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_168_b45c29f94a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_168_b45c29f94a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_168_b45c29f94a.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Eduardo López Segura</strong> (Naranja X) trasladó la atención al consumidor: cómo diseñar soluciones que verdaderamente marcan la diferencia en experiencia de cliente.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/169_fabe67b6a7.png" alt="169.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_169_fabe67b6a7.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_169_fabe67b6a7.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_169_fabe67b6a7.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Y en formato demo, <strong>Facu Aguinaga</strong> (Paisanos.io) potenció el concepto Vibe Coding: mientras pensá, construí. “Sin slides, sin teorías,” proclamó, “una idea = una app en marcha.”</p><p><strong>La pulseada del futuro</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/170_f8b48b11b3.png" alt="170.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_170_f8b48b11b3.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_170_f8b48b11b3.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_170_f8b48b11b3.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Federico Rosenhain</strong> (Google Cloud) trazó la disrupción global de la IA.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/171_f0d7629e1c.png" alt="171.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_171_f0d7629e1c.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_171_f0d7629e1c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_171_f0d7629e1c.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Franco Luca</strong> (RAPP) propuso una “Bauhaus del futuro”, donde la creatividad y el criterio resisten automatización y rutinas vacías.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/172_0c8d99d06c.png" alt="172.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_172_0c8d99d06c.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_172_0c8d99d06c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_172_0c8d99d06c.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Santino Gallo</strong> (Cacodelphia Studios) fascinó con el backstage inmersivo de “El Eternauta” y producción virtual que convertirá al audiovisual argentino en referencia global. <strong>Gonzalo Martin</strong> (Don by Havas) e <strong>Iván Liska</strong> (Blender) enfrentaron el presente comunicacional, a través de la simbiosis entre branding y digital; y la exploración de comunidad y nuevos medios en la era del algoritmo.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/173_61e76980bd.png" alt="173.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_173_61e76980bd.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_173_61e76980bd.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_173_61e76980bd.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Martin explicó que las marcas deben habilitar nuevos tipos de confianza desde tres dimensiones humanas ya que la relevancia crece cuando las marcas conectan desde lo personal: impulsar proyección personal a futuro, ser parte de rituales de (des)conexión, resolver lo cotidiano para ganar espacio mental. Las marcas deben dejar de prometer certezas y empezar a acompañar procesos de deseo y sentido hacia el futuro.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/174_0d5c45a479.png" alt="174.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_174_0d5c45a479.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_174_0d5c45a479.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_174_0d5c45a479.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Hablando sobre el verdadero engagement, Liska dijo que “el corazón de Blender no late donde nosotros creíamos, late donde la comunidad decide”. Además, mencionó un abismo entre marcas y personas: el problema que define a toda esta industria es el abismo que existe entre el mensaje que las marcas creen que emiten, y la conversación que las personas realmente tienen.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/175_356534e698.png" alt="175.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_175_356534e698.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_175_356534e698.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_175_356534e698.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Julieta Dejean</strong> (Kantar) sostuvo que “más no siempre es mejor”, porque las innovaciones que aportan volumen pero no incrementalidad pueden causar el efecto contrario: la marca en lugar de crecer se contrae.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/176_7be056520e.png" alt="176.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_176_7be056520e.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_176_7be056520e.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_176_7be056520e.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Mariano Wechsler</strong> (Teamcubation) remarcó algunos errores: centralizar, sobreregular, tercerizar, dar po sentado, y propuso habilitar a todos: disponibilizar, liberar (con lógica), entrenar y acompañar.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/177_723e9284df.png" alt="177.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_177_723e9284df.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_177_723e9284df.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_177_723e9284df.png 750w," sizes="100vw"></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/178_de49654baa.png" alt="178.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_178_de49654baa.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_178_de49654baa.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_178_de49654baa.png 750w," sizes="100vw"></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/179_744d466d29.png" alt="179.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_179_744d466d29.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_179_744d466d29.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_179_744d466d29.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Juan Cáceres</strong> (Publicis Digitas), <strong>Julio López</strong> (NBCH), &nbsp;y <strong>Martín Rabaglia</strong> (Genosha) —cada uno con su estilo— marcaron el pulso creativo, estratégico y emocional del evento, abordando desde liderazgo ágil hasta la experiencia vivencial e irrepetible de la creatividad.</p><p><strong>Valor, género y propósito</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/180_059c566fab.png" alt="180.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_180_059c566fab.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_180_059c566fab.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_180_059c566fab.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Melanie Tobal</strong> (Publicitarias) habló de la diversidad como ventaja competitiva, presentando las nuevas tarjetas Perspectivas, relanzadas este Cannes Lions 2025 Propuso preguntarse ¿qué te hizo ruido? ¿qué problemas o puntos de mejora encontraste? Y pensar que si en 10 minutos la diversidad mejoró tu trabajo ¿cuánto podría mejorarla todos los días?.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/181_1efd7e0f99.png" alt="181.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_181_1efd7e0f99.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_181_1efd7e0f99.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_181_1efd7e0f99.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Mientras tanto, <strong>Micaela Fioti</strong> (Dasa Argentina) dio voz al paciente con una experiencia de salud integral y centrada en el contacto emocional: “Lo que el cliente siente, importa”, dijo Fioti. Y detalló el recorrido de esta experiencia, empezando por el reconocimiento de marca y siguiendo por la recomendación profesional, la consideración, la vivencia, los resultados y la recomendación.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/182_99333a2bd0.png" alt="182.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_182_99333a2bd0.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_182_99333a2bd0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_182_99333a2bd0.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Naoki Tanaka</strong> (Dentsu Lab), desde Tokio con mirada global, interpeló con narrativa, tecnología e impacto social.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/183_1fda6e388c.png" alt="183.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_183_1fda6e388c.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_183_1fda6e388c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_183_1fda6e388c.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Ornella Tirabosco</strong> (Fiserv) unificó comunicación estratégica con infraestructura de negocio. “La comunicación no es reputación. Es infraestructura", sostuvo. Así la comunicación pasa de “estética” a sistema crítico (como conectora de ideas, como posibilitadora de decisiones, como aquello que da sentido al negocio, y como eje que potencia cultura y liderazgo).</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/184_d08c23872e.png" alt="184.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_184_d08c23872e.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_184_d08c23872e.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_184_d08c23872e.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Pedro Forwe</strong> (Grupo Indigo) habló sobre soltar lo viejo para reinventarse;&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/185_527a67ad0e.png" alt="185.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_185_527a67ad0e.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_185_527a67ad0e.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_185_527a67ad0e.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rodolfo Rua Boiero</strong> (Creactive Hub) resignificó la creatividad editorial desde el proyecto NAH! y propuso cómo cambiar la publicidad a partir de la teoría de las 3 ideas: 1) la que gana el pitch, 2) va un poco más lejos y 3) está buenísima pero es imposible.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/186_fbb4192ded.png" alt="186.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_186_fbb4192ded.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_186_fbb4192ded.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_186_fbb4192ded.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>AllCARAZ </strong>mezcló música e instantaneidad creativa: “Lo más importante: Buen contenido que se recuerde”, remarcó. “Las capas ayudan, pero lo esencial es hacer algo que valga la pena. Una buena canción, una buena idea, algo que quede en la cabeza. Eso es lo que hace que alguien quiera volver”.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/187_d1734e519b.png" alt="187.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_187_d1734e519b.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_187_d1734e519b.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_187_d1734e519b.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rodrigo Santillán </strong>(Krü Sports) profesionalizó la pasión convertida en empresa multiplataforma, remarcando la importancia de adquirir una postura activa frente a los nuevos espacios de entretenimiento que cautivan a los usuarios de las generaciones Millennials, Z y Alpha. También contó la estrategia del Krü Store, la vertical de negocio de venta online y física de productos oficiales de Krü, y de la importancia de desarrollar un vertical de merchandising.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/188_e75d9065d0.png" alt="188.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_188_e75d9065d0.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_188_e75d9065d0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_188_e75d9065d0.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Silvana “Chivi” Antoniazzi</strong> (Visa Cono Sur) explicó la tendencia del AI Commerce y cómo evolucionó el comercio desde las compras en persona al comercio electrónico, el comercio móvil y ahora el comercio con AI.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/189_53d58e4c3b.png" alt="189.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_189_53d58e4c3b.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_189_53d58e4c3b.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_189_53d58e4c3b.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Mientras que <strong>Valeria Abadi</strong> (JAE3, por una sociedad libre de antisemitismo) recordó que en contextos complejos el silencio ya no es opción: comunicar con propósito es ineludible.</p><p>Finalmente, para cerrar la mañana, se realizó, mediante la app de etermax Brand Gamification, el sorteo de una TV de Noblex.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/sprint_Sorteo_Noblex_b22ba90c3a.png" alt="sprintSorteo_Noblex.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_sprint_Sorteo_Noblex_b22ba90c3a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_sprint_Sorteo_Noblex_b22ba90c3a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_sprint_Sorteo_Noblex_b22ba90c3a.png 750w," sizes="100vw"></p><p>En una mañana apasionante, Dossier Sprint demostró que lo nuevo funciona si hay audacia para ejecutarlo, humanidad para sentirlo y pasión para compartirlo. Dossier Sprint 2025 lo demostró: en tres horas, condensó todo el talento catalizador que define la comunicación del mañana.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png" alt="sprintplaca_auspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 750w," sizes="100vw"></p>

Dossier Sprint encendió la mañana de ayer con una ráfaga de ideas, creatividad y tecnología. Bajo el lema “Lo nuevo funciona”, 27 speakers tomaron el escenario de los cines Hoyts en el DOT para compartir, en 10 minutos cada uno, su visión del futuro