Quilmes

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Stellantis

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untold

MERCADOLIBRE

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Telecom

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Movistar

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labaque

<p><i><strong>Estuvimos en Huacalera, Jujuy, a 2700 metros de altura, el hogar de “La llama que llama”. Allí Personal presentó la serie creada especialmente para Flow.</strong></i></p><p><strong>¿Por qué “La Llama que llama” y por qué en este momento?</strong><br>“La Llama” es un icono de la comunicación que trascendió generaciones. Nació con Telecom, pero hoy vuelve a resurgir con Personal, porque evolucionó el mercado, la tecnología y cambió todo. “La Llama” se viene a insertar en este contexto distinto, pero manteniendo su esencia. La marca también ha tenido un cambio, evolucionando hacia "Personal" como marca compañía, con toda esta lógica de personalización. Entonces es el momento oportuno para recuperar ese activo comunicacional y acompañar esta evolución hacia lo personal. “La Llama”, claramente, es como un icono de la comunicación que trascendió generaciones.</p><p><strong>¿Cuáles son las características distintivas de esta nueva versión?</strong><br>Esta es una nueva etapa con un formato completamente distinto al conocido: una microserie con episodios cortos, de entre cuatro y cinco minutos. Tiene una historia detrás y se aleja del formato publicitario tradicional que recordamos. Es un desafío, porque da el puntapié inicial a una nueva categoría de contenido dentro de Flow: el contenido corto. Esto responde a las necesidades actuales de cómo consumimos contenido hoy, cada vez más fragmentado y breve, ya sea por falta de tiempo o porque no queremos comprometernos con una película de dos horas.</p><p><strong>“La Llama siempre fue”, incluso en los 90, “políticamente incorrecta” ¿Cómo es esta apuesta en un contexto como el de hoy que es mucho más complejo?</strong><br>Es mucho más complejo, pero es un contexto que también ha evolucionado. “La Llama” se viene a insertar en este contexto completamente distinto, pero manteniendo su esencia. Tal vez, hace algunos años, era más inviable poder pensar en revivir a las Llamas, pero hoy creo que tenemos una necesidad de volvernos a reír, de recuperar cierto humor que es irónico, que es políticamente incorrecto, pero que nos divierte y que es necesaria esa diversión. Las Llamas siempre fueron de alguna manera inimputables, así que de alguna forma, eso está bueno también.</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/Oyrq9FhTBn4"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Oyrq9FhTBn4" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><strong>¿Cómo analizás el momento actual de la industria?</strong><br>Es un momento súper desafiante. La industria tradicional de televisión paga es un sector que no crece, está madura; pero por otro lado, sí crecen de manera sostenida los OTTs y las plataformas de streaming. Para la gente, hoy el mundo del entretenimiento es muy diverso, hay muchas opciones, y eso genera desafíos tanto para el consumidor como para la industria. La gente no tiene la billetera para pagar todas esas opciones, entonces tenemos que encontrar la forma de ofrecer lo más relevante a un precio accesible. A nivel industria, esto genera una tendencia a la concentración de players. Por eso vemos tantos procesos de compra, adquisición y fusiones; es un negocio de mucho costo y si no generás escala, no es sostenible a largo plazo.</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/q6OVo8uWZtY"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/q6OVo8uWZtY" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><strong>¿Cómo se posiciona Flow en este contexto?</strong><br>Flow está muy bien. Hemos logrado crecer en cantidad de clientes en el año 2025, mientras la industria decrece. Sin embargo, esto representa un desafío mayor para 2026, que es sostener ese crecimiento. Estamos haciendo todo lo necesario en mejoras de producto, usabilidad, experiencia y, sobre todo, en asegurar el contenido que la gente quiere ver. Queremos ofrecer un paquete que, por un abono mensual único, permita acceder a todo el entretenimiento.</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/ii31LTWQUok"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/ii31LTWQUok" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><strong>¿Cuáles son los pilares sobre los que están trabajando estas mejoras?</strong><br>La experiencia del usuario es crítica, porque al ser un producto de entretenimiento, vos te querés sentar en el sillón o verlo en el celular donde sea, y querés tener una buena experiencia. Si tenés algún problema o alguna fricción, es un gran problema para nosotros. Entonces el foco que se pone en ese aspecto es tremendamente importante. Pero más allá de asegurar una buena experiencia, es poder evolucionar y hacerla cada vez más personalizada. Poder encontrar pequeños features o aspectos en la forma en la que consume el contenido la gente para poder diferenciarnos. Y eso es lo que hace que Flow pueda seguir siendo relevante en el mercado. Es la forma de competir también con los gigantes globales.</p><div class="raw-html-embed"><div style="border:1px solid #e0e0e0; margin:40px 0;">

  
  <div style="background-color:#f05a28; padding:16px 20px;">
        <p style="margin:6px 0 0 0; font-size:14px; color:#ffffff; font-weight:bold;">
      Silvana: ¿por qué llama la llama?
    </p>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px;">
    <ul style="padding-left:18px; margin:0;">
<strong>¿Cuál es tu chiste favorito de la Llama?</strong><br>
Tengo varios. A mí en realidad me gustan todos pero hay uno que es un poco obvio. Se repite mucho porque cuando hablás con la gente y hacés esta pregunta, el de "Llamá a Chamot" está en el top 3 de lo que recuerda la gente. También cuando están en el zoológico y dicen "liberen a las llamas". Pero "Llamá a Chamot" fue increíble.

      

    </ul>

   
  </div>

</div>
</div><p>&nbsp;</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/RhXK4dO1D_8"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/RhXK4dO1D_8" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/SftD5SvC0mM"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/SftD5SvC0mM" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/6kj1BOOtU8U"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/6kj1BOOtU8U" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/Cgiw3m0ouUM"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Cgiw3m0ouUM" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/tFmAjSEYMdg"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/tFmAjSEYMdg" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p>&nbsp;</p>

La Directora de Entretenimiento y Brand Marketing de Personal habla sobre el relanzamiento de "La Llama que Llama" y los desafíos de Flow en la industria del entretenimiento y el streaming en 2026.

Silvana Cataldo: el regreso de “La Llama que Llama” y la nueva estrategia de Personal para conquistar el streaming en 2026

<p>WPP anunció "Elevate28", un plan estratégico plurianual para simplificar e integrar su propuesta al cliente, recuperar el crecimiento e impulsar el valor a largo plazo para clientes, talento y accionistas. Al pasar de una estructura de holding a una única empresa, WPP simplificará su negocio para ofrecer soluciones totalmente integradas basadas en IA a través de cuatro unidades operativas principales: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions, en cuatro regiones: Norteamérica, Latinoamérica, EMEA y APAC.</p><p>Cindy Rose, CEO de WPP, remarcó: “Nuestro reciente bajo rendimiento se debe a una excesiva complejidad organizativa, la falta de un modelo operativo integrado y una ejecución estratégica inconsistente. Si bien es decepcionante, veo un gran potencial, ya que podemos solucionar todos estos problemas y ya estamos logrando grandes avances”.</p><p>Y agregaron: “Para lograr esta transformación y generar un ahorro bruto de 500 millones de libras para 2028, prevemos unos costes totales en efectivo de aproximadamente 400 millones de libras, distribuidos en dos años. Reinvertiremos una parte significativa de los ahorros en áreas de alto crecimiento”.</p>

El holding se convertirá en una sola empresa, organizada en cuatro unidades operativas (WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions) en cuatro regiones (Norteamérica, Latinoamérica, EMEA y APAC), todas unificadas por la plataforma W

WPP anunció su plan de reestructuración: se convierte en una sola empresa con 4 unidades operativas

<p>Mario Pergolini abre el día con un nuevo programa “No preguntes por Rusia”, Guille Aquino se suma para agitar la mañana con “Y qué?”, y Luquitas Rodríguez con “Paren la mano”, arranca su quinta temporada, que promete sorpresas y transmisiones especiales.</p><p>La mirada futbolera estará presente con "No se pudo", a cargo de Juan Castro, y las tardes estarán piloteadas por “Se nota mucho” (Seba Varela del Río), "Desde el respeto" (Germán Beder y Joaquín Cavanna) y “Esto no sucedió” (Tomás Pergolini).</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/tr_AXZkQAbE?si=ydjuIFLCcyfiJtFs" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p>El medio ofrece propuestas multiplataforma pensadas para las marcas y para una comunidad consolidada, en el espacio donde conviven la información, el humor, la tecnología, la música, el gaming, el absurdo y el análisis.</p><p>&nbsp;</p>

A partir del 2 de Marzo arranca formalmente la programación completa de Vorterix, que presentará nuevas figuras y nuevos programas , además de la producción de contenidos especiales ondemand a lo largo del año

Vorterix presenta su nueva programación

<p>Founders anunció la expansión de su alianza con Heineken, asumiendo un rol estratégico y creativo clave para la marca en el Caribe, con foco principal en el mercado jamaiquino. Este nuevo capítulo se apoya en una relación ya consolidada de seis años junto a Red Stripe, la cerveza icónica de Jamaica, y reafirma el lugar de Founders como socio estratégico del portafolio Heineken en la región.</p><p>La estrategia 2026 para Jamaica se centra en generar conexiones que trasciendan lo cotidiano, aprovechando el poder del portafolio global de patrocinios de Heineken. Founders liderará la activación integral de la UEFA Champions League (UCL) y la Fórmula 1 (F1), creando experiencias exclusivas y de alto impacto que inviten a los consumidores a vivir la marca de manera más aspiracional y memorable.</p><p>“Jamaica es un mercado vibrante, lleno de energía, y Heineken es el catalizador ideal para encender esos momentos que conectan a las personas”, afirmó Tanya De Poli, CEO y cofundadora de Founders Agency. “Nuestro objetivo es llevar a Heineken más allá del producto y acercarla a la cultura de salir, compartir y celebrar. Ya sea a través de la intensidad de la Champions League o del lifestyle premium de la F1, buscamos crear nuevas formas para que los consumidores jamaiquinos amplíen su mundo y vivan experiencias únicas con la marca.”</p><p>“En Founders creemos en probar, experimentar y aprender en el camino, una forma de trabajar que compartimos profundamente con Heineken.”, agregó Checha Agost Carreño, cofundador y Chief Creative Officer. “Para inspirar una vida social más rica y conectada en Jamaica, estamos tendiendo puentes entre la identidad global de la marca y la cultura local. No se trata solo de campañas: estamos construyendo experiencias que funcionan como motores de conexión y crecimiento social a través de las plataformas deportivas más prestigiosas del mundo.”</p><p>“Estamos entusiasmados de llevar un nuevo nivel de energía y ejecución al mercado jamaiquino”, comentó Nathan Nelms, Brand Manager de Heineken Jamaica. “2026 es un año clave para nosotros mientras evolucionamos hacia un territorio que celebra la calidad de los encuentros y las experiencias compartidas. La capacidad de Founders para combinar estándares globales con un profundo entendimiento cultural local es exactamente lo que necesitamos para que nuestras activaciones de Champions League y Fórmula 1 conecten genuinamente con los consumidores jamaiquinos. Estamos muy expectantes por lo que viene y por seguir inspirando una vida social más vibrante en Jamaica.”<br>&nbsp;</p>

La agencia independiente estará a cargo de la estrategia creativa y las activaciones de marca y trade.

Founders expande su alianza con Heineken en Jamaica

<p>Buenos Aires recibió la primera edición de <strong>TEDxPlazaFranciaWoman,</strong> el evento con licencia oficial <strong>TEDx </strong>que reunió a 100 participantes y 11 oradoras el pasado 23 de febrero en el Centro Cultural Recoleta. Bajo el concepto <strong>“La (R)evolución de las Ideas”,</strong> la jornada propuso explorar la (r)evolución del deseo, de las ideas y de las formas de vivir, elegir y liderar.</p><p>En esta edición, VEO Branding Company jugó un rol central: además de ser Main Sponsor fue responsable del desarrollo de la identidad visual del evento, consolidándose como el soporte estratégico detrás de toda la experiencia gráfica.</p><p>Desde VEO Branding Company desarrollaron el Key Visual del evento y los lineamientos para la comunicación visual. Las visuales fueron creadas con herramientas de IA bajo la dirección de arte y concepto creativo de VEO asegurando el estricto cumplimiento de los estándares de calidad de TED y la consistencia estética en cada punto de contacto: escenario, pantalla LED, comunicación digital y materiales promocionales.</p><p>“Cuando trabajamos una identidad para un evento con licencia TEDx, entendemos que no estamos diseñando solo piezas gráficas, sino un sistema visual que dialoga con una comunidad global. El desafío fue traducir ‘La Revolución de las Ideas’ en una experiencia visual que combinara lenguaje urbano y la voz de mujeres poderosas en el marco de una revolución con propósito y conciencia”, señaló Lucía Litardo, Cofundadora y CCO de VEO Branding Company.</p><p>La identidad acompaña el espíritu conceptual del encuentro: no se trata solo de cambiar el mundo, sino de transformar la mirada con la que lo interpretamos. Esa premisa guía tanto el contenido de las charlas como la arquitectura visual que las enmarca.</p><p>“Sabemos que la audiencia física es solo el punto de partida. La verdadera escala está en la circulación digital posterior. Por eso diseñamos una identidad pensada para cámara, para pantalla LED y para consumo online. Cada pieza fue concebida como parte de un sistema adaptable y escalable”, agregó Rosalía Guardatti, CEO y Co Founder de VEO Branding Company.</p><p>Bajo el lema “La (R)evolución de las Ideas”, esta edición celebra a mujeres que, desde Argentina hacia el mundo, se animan a repensar el deseo, cuestionar mandatos y construir nuevas formas de habitar, decidir y liderar.</p><p>Entre las speakers confirmadas se encuentran Cami Valero, enfocada en periodismo e impacto; Mery Sánchez, referente en marketing y productividad; Caro Winogrand, autora del libro "Vivir sin fecha de vencimiento"; Ailín Tomio, especialista en ciencias del comportamiento; Inés Vigliercio, médica dedicada a la salud reproductiva; María Silvina Katz, quién trabaja sobre herramientas visuales para acompañar infancias y adultos; y Mariela Rossney, centrada en mujeres y literatura. Además, estuvieron Natalia Benincasa (La libertad de no resumirse) , Patricia Franzese (La mujer del espejo) , Patricia Jebsen (Generaciones en conflicto) y Roxa Zarzuelo (La rebelión de reciclarse).</p><p>La propuesta conceptual plantea que cada vez que una mujer se anima a mirar distinto, todo lo demás empieza a cambiar. Esa narrativa se traduce visualmente en una identidad que conjuga fuerza, sensibilidad y proyección.</p><p>“Diseñamos una identidad basada en la transformación silenciosa y el valor de lo asincrónico. El recurso central es una flor metálica que, pese a su aparente rigidez, se muestra en constante cambio para representar ideas y liderazgos que maduran a su propio pulso. Una estética que valida los ritmos individuales y la belleza de evolucionar bajo reglas propias”, explica Guardatti.</p><p>“Para nosotros, acompañar TEDxPlazaFranciaWoman implica asumir la responsabilidad de construir un relato visual que esté a la altura de las ideas que se comparten en el escenario. La identidad no es decorativa: es estratégica, conceptual y profunda. Es la puerta de entrada a la experiencia”, concluyó Litardo.</p><p>&nbsp;</p>

El encuentro se realizó el 23 de febrero en el Centro Cultural Recoleta y fue la encargada de desarrollar el key visual integral del evento.

VEO Branding Company desarrolló la identidad visual de TEDxPlazaFranciaWoman

<p>Felipe Oliva, trabajó en BBDO Chile, VML Chile, y recientemente en GUT Buenos Aires. Manuel Faes, comenzó su carrera trabajando en la revista Nah!, y transcurrió su carrera en DON, Together w/, Grey y Astillero. Ambos obtuvieron reconocimientos a nivel local, en el Círculo de Creativos Argentinos, y a nivel global, en Cannes Lions.</p><p>Nicolás Defferrari, ECD de la agencia, comentó: “Estamos contentos de que se sumen a nuestro equipo Manu y Feli. Estamos en un momento de gran expansión y crecimiento, y el talento y aporte creativo es clave para nuestra actividad”.</p><p>&nbsp;</p>

Felipe Oliva ingresa como Director de Arte y Manuel Faes como redactor

TombrasNiña incorpora nueva dupla creativa: Felipe Oliva y Manuel Faes

<p>Según datos de ediciones anteriores, el Out of Home fue uno de los medios con mayor nivel de recuerdo publicitario durante grandes eventos deportivos globales, impulsado por su capacidad de captar audiencias en movimiento y acompañar momentos de alta carga emocional. En contextos de eventos masivos, los entornos registran incrementos significativos en tráfico y exposición, potenciando la visibilidad y el impacto de las marcas presentes en OOH. &nbsp;La capacidad del out of home para articular cobertura en ciudades sede, presencia en corredores internacionales y activaciones en mercados clave permite construir una narrativa de marca coherente a escala regional e internacional, sin depender exclusivamente de los derechos oficiales del torneo.</p><p>“Este Mundial será el más ambicioso y complejo de la historia. La escala geográfica y cultural exige algo más que ejecución: requiere visión estratégica y coordinación precisa para que las marcas puedan integrarse de manera orgánica al contexto. El verdadero diferencial estará en entender que el evento no ocurre en un solo lugar, sino en múltiples capas simultáneas y que en las zonas urbanas son donde esa energía colectiva se vuelve visible”, afirmó Valentín Bueno, CEO de Latcom.&nbsp;</p><p>Para este evento, Latcom plantea una aproximación integrada que combina planificación estratégica en entornos de alto impacto, desarrollo de activaciones experienciales en ciudades anfitrionas y despliegues tácticos en países participantes. A través de equipos operativos propios y alianzas regionales, la compañía integra planificación, implementación, ejecución y medición bajo un mismo esquema, transformando la complejidad logística del Mundial 2026 en una arquitectura clara y medible para las marcas.</p><p>&nbsp;</p>

En la previa del evento deportivo del año, la compañía destaca el rol estratégico del Out Of Home, entendiendo que para las marcas el verdadero partido se juega fuera del estadio

Latcom: el Mundial 2026 se jugará fuera del estadio

<p>Urbana Play desarrolló una cobertura 360° &nbsp;del Summer Car Show 2026, ubicado sobre la Ruta 11, kilómetro 407, entre Cariló y Villa Gesell. Un parque de experiencias automotriz que marca la temporada estival en la Costa Atlántica, organizado por Stellantis.</p><p>Esta alianza de comunicación y contenidos elaborada por #urbanaplaylab, incluyó la producción de una grilla de transmisiones especiales en vivo desde el predio: Así pasaron Vuelta y media, con Sebastián, Julieta y Pablo, Todo Pasa con Matías junto a Clemente, y un programa especial junto a Pauli Echeverría y Marina Moroni en el show de Los Tipitos. Los conductores vivieron y transmitieron de primera mano la &nbsp;adrenalina de las experiencias de test drive junto a los pilotos de Stellantis.</p><p>Además hubo móviles en vivo y cápsulas audiovisuales a cargo de Pauli Echeverria y Marina Moroni, quienes recorrieron las distintas experiencias del Summer Car Show en vivo y en las redes de Urbana Play. Entre ellas se incluye: exhibición de modelos de Citroën, DS Automobiles, Fiat, Jeep, Peugeot y RAM, test drives on-road y off-road, clínicas de conducción, charlas especializadas, propuestas gastronómicas, espacios familiares y shows de música en vivo.</p><p>Martin Zuppi (Presidente), Pablo Garcia Leyenda (Director Comercial), Agustin Alloco (Marketing Director), Soledad Bereciartua (Directora de Comunicación y Prensa), Federico Frascaroli (Brand Director Citroën), ejecutivos de Stellantis Argentina fueron entrevistados y participaron de los programas especiales. &nbsp;</p><p>La experiencia se extendió desde el &nbsp;29 de diciembre hasta el 22 de febrero, consolidándose como uno de los eventos automotrices más relevantes del verano en la costa argentina.</p><p>Con su propuesta multiplataforma, Urbana Play acompañó a las marcas de Stellantis Argentina otorgándoles visibilidad y amplificación a una experiencia integral que combina movilidad, entretenimiento y tecnología para toda la familia.</p><p>&nbsp;</p>

Cobertura multiplataforma, contenidos exclusivos y transmisiones en vivo desde el Experience Park en la Costa Atlántica.

Urbana Play desarrolló una cobertura 360° del Summer Car Show de Stellantis

<p>Proveniente de una familia de publicistas, que incluye a su abuelo, su padre (Presidente de OMNICOM Advertising Group Latam) y su hermano (CEO de Terán TBWA), más allá de su apellido Terán se define a sí mismo como un outcast. Su método es el de un excavador de ideas; le gusta hablar con los creativos para descubrir qué puertas no se abrieron durante el proceso de pensamiento y por qué.&nbsp;</p><p>En su visión, la calidad emocional —lograda a través del diálogo, la actuación y el escenario— siempre debe prevalecer sobre el despliegue técnico. Es precisamente esta búsqueda de una identidad auténtica lo que lo llevó a sumarse a las filas de Mama Hungara México, donde encontró un refugio de frescura que espeja su propia naturaleza. Para él, no importa si la historia debe contarse en 60 segundos o en 60 minutos; el objetivo final sigue siendo envolver al espectador en un relato que tenga algo que decir.<br>&nbsp;</p>

Mama Húngara México suma a José Terán como nuevo director

<p>Si 2022 fue el año de la irrupción masiva de ChatGPT y la popularización de la inteligencia artificial (IA), 2025 parece haber sido el de su adopción definitiva por parte de millones de usuarios. La herramienta dejó de ser novedad para convertirse en hábito. Y en el mundo de la publicidad, ese proceso no pasó inadvertido.</p><p>No es posible generalizar sobre lo que ocurre en todas las agencias de publicidad, pero sí se advierte una tendencia clara: la IA dejó de ser un experimento aislado para transformarse en parte del ecosistema productivo.</p><p>En muchos casos, la adopción comenzó hace más de 3 años. Ese proceso temprano permitió comprender la lógica de la tecnología y aplicarla a los flujos de trabajo, con resultados concretos en términos de efectividad y eficiencia para el desarrollo de campañas.</p><p>Al principio hubo una suerte de “enamoramiento” colectivo. La simpleza en la adopción y la facilidad para generar ideas y contenidos provocaron un entusiasmo comprensible. La IA se volvió herramienta de uso cotidiano, no solo en el ámbito profesional, sino también en el doméstico: miles de usuarios comenzaron a experimentar desde sus casas con textos, imágenes y videos, sorprendidos por la calidad de los resultados.</p><p>En paralelo, los consumidores pioneros, también denominados “early adopters”, &nbsp;ya la habían incorporado a su rutina mucho antes de la explosión mediática. Para ellos, la IA no es novedad, sino una extensión natural del trabajo creativo.</p><p><strong>Alcances y límites</strong></p><p>En las agencias, sus usos más frecuentes se vinculan con la producción de piezas audiovisuales, la generación de contenidos y la optimización de procesos internos.</p><p>Sin embargo, conviene evitar simplificaciones. La inteligencia artificial no reemplaza el pensamiento estratégico. Todavía no sabe interpretar un brief, ni desarrollar por sí sola una idea conceptual alineada con los objetivos de una marca. Funciona, más bien, como un frontón: devuelve en función de lo que recibe. Si el estímulo es preciso, el resultado puede ser valioso. Pero siempre requiere de una dirección humana.</p><p>Uno de los cambios más visibles está en los tiempos y los costos. Procesos que antes implicaban semanas de preproducción, rodaje, edición y postproducción, hoy pueden resolverse con una adecuada redacción de prompts y un trabajo minucioso de edición. La calidad técnica ha mejorado de manera notable en el último año, y todo indica que seguirá evolucionando.</p><p>No obstante, la reducción de costos no elimina la exigencia. La IA produce mucho, pero no todo sirve. Parte del trabajo profesional consiste en descartar lo que no responde al objetivo. La herramienta amplía posibilidades, pero no reemplaza el criterio.</p><p>En este nuevo escenario, la tanda televisiva, y por extensión todo el ecosistema audiovisual, tenderá a convertirse en un híbrido: comerciales desarrollados con IA convivirán con producciones tradicionales de alto presupuesto, incluso dentro de la misma categoría y entre competidores directos. No se trata de una sustitución total, sino de un reordenamiento.</p><p>Más allá del entusiasmo, la IA no es una lámpara de Aladín. Paradójicamente, las limitaciones ya no son técnicas ni presupuestarias, sino humanas. Durante décadas, las ideas debían ajustarse al presupuesto del cliente. Hoy, la tecnología permite conceptualizar casi cualquier escena imaginable. El límite vuelve a ser creativo: qué decir, cómo decirlo y para qué.</p><p><strong>Todo es posible</strong></p><p>Estamos atravesando un momento de transición en el que todavía cuesta dimensionar que, prácticamente, cualquier pieza audiovisual es posible de producir. Pero posibilidad no es sinónimo de sentido. Sin concepto, sin estrategia y sin una narrativa clara, la tecnología por sí sola no construye una marca.</p><p>El desafío actual es, incluso, que una pieza desarrollada con IA no “parezca” hecha con IA. Que el foco no esté en el artificio, sino en el mensaje. Que la recordación provenga del valor simbólico y emocional, no del efecto técnico.</p><p>En cuanto al futuro inmediato, vemos nuevas herramientas que prometen mayor realismo, mejores movimientos, integración más orgánica entre imagen y sonido. La publicidad, una vez más, deberá hacer lo que históricamente hizo frente a cada innovación: adoptarla como aliada.</p><p>Pero la adaptación no se resuelve con un curso aislado. Exige capacitación continua, experimentación permanente y un cambio de mentalidad. En marketing y publicidad, quien deja de aprender se desactualiza. La IA demanda tiempo, prueba y error, pero también curiosidad y disciplina.</p><p>Hoy cualquiera puede generar una pieza desde su notebook. Sin embargo, la efectividad sigue dependiendo de algo anterior a la tecnología, que es la claridad estratégica y la capacidad de construir valor de marca. No se trata, por lo tanto, de crear por crear, sino de crear para dejar una huella.</p><p>La inteligencia artificial llegó para quedarse. La diferencia no la hará quien la use, sino quien sepa para qué usarla.</p><p>&nbsp;</p>

Marcelo de Elizalde, Director de Unit Consulting analiza sobre cómo se usará la IA.

Publicidad 4.0: la importancia de la estrategia creativa en tiempos de IA

<p>“La creatividad no le pertenece a una sola industria; existe en todas las disciplinas creativas y estratégicas. Por eso, reuní esta selección de ideas universales y publicitarias que lo demuestran. Desde el arte y el cine hasta el ecosistema digital, estos casos confirman una gran verdad: en un mundo cada vez más competitivo y exigente, solo las verdaderas grandes ideas tienen el poder de trascender”.</p><p><strong>La última cena, Leonardo Da Vinci</strong></p><p>Existen muchas versiones de la "Última Cena", pero la de Da Vinci trasciende porque se apoya en una gran idea. La tensión visual estalla en el instante exacto en que Jesús anuncia a sus doce apóstoles que uno de ellos lo traicionará. Esa sola revelación es la que detona todo el movimiento y dramatismo en la pintura. Una clase magistral de cómo un concepto potente genera memorabilidad y logra separar a una pieza definitivamente del resto.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/copia_grande_e962339b31.jpg" alt="copia_grande.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_copia_grande_e962339b31.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_copia_grande_e962339b31.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_copia_grande_e962339b31.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_copia_grande_e962339b31.jpg 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>La Guerra de las Galaxias, George Lucas</strong></p><p>Esta película demostró el poder de la idea más simple: el conflicto entre el bien y el mal. Al dotar a personajes "de otro planeta" con dramas puramente humanos, construyó una empatía brutal. Así desató el primer gran fenómeno de marketing 360° en forma de contenido, donde el público quería comprar absolutamente todo lo asociado a la historia. Una lección de cómo una idea básica, ejecutada en su máxima expresión, sigue dando cátedra de marketing hasta hoy.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/cartel_star_wars_31d9bc558f.jpg" alt="cartel-star-wars.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_cartel_star_wars_31d9bc558f.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_cartel_star_wars_31d9bc558f.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_cartel_star_wars_31d9bc558f.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_cartel_star_wars_31d9bc558f.jpg 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Vaseline Verified, de Ogilvy Singapore para Unilever</strong></p><p>Las redes están inundadas de mitos sobre el uso de la vaselina. En lugar de un anuncio tradicional, la marca recogió esta observación orgánica, la testeó en laboratorio y validó los mitos usando el famoso recurso del "verificado" digital. Al apropiarse del contenido de sus usuarios y hablar su mismo idioma, pusieron a la marca en boca de todos. Una lección magistral de cómo insertarse en la cultura actual para aplicar un principio básico: vender sin que se note.</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Tw-JyosXjYU?si=mwNDU0C5X1wpslSc" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><p><strong>Oreo Codes, de VML&amp;R Commerce</strong></p><p>Esta idea parte de una premisa innegable: donde hay leche, hay Oreo. Su brillantez radicó en tomar un recurso visual clásico del print y trasladarlo a un entorno entonces novedoso como el e-commerce. Al llevar esta asociación icónica al ecosistema de compra digital, la ejecución cobró una frescura absoluta. Una prueba contundente de que recontextualizar un insight transforma tu campaña en ganadora.</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Bth3bLowY44?si=msjeDSoinWb5ApRR" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe>
</div>

Para el profesional, la creatividad existe en todas las disciplinas creativas y estratégicas.

Inspiración Creativa por: Matías Celis Areco, Director General Creativo de Buentipo Chile

<p>En DOSSIER estamos preparando el lanzamiento del nuevo Especial MEDIOS, una propuesta que nace de la evolución natural de nuestros contenidos. <strong>En un mercado donde la planificación ya no se piensa como piezas aisladas, sino como un ecosistema vivo de interacciones, este Especial surge para ordenar la complejidad y facilitar el encuentro entre medios, agencias y anunciantes.</strong></p><p>El Especial se presenta en un momento estratégico del calendario: los primeros meses del año, el <strong>periodo clave donde las marcas y agencias definen sus presupuestos, prioridades, ideas y nuevas hojas de ruta</strong>. A través de información curada —notas de análisis, fichas y datos de mercado—, esta publicación se convierte en una herramienta concreta para facilitar decisiones claras y conversaciones más efectivas.&nbsp;</p><p><strong>Participan en este Especial:</strong> medios, agencias de medios, plataformas, redes sociales y agencias especializadas en medición, análisis, performance y research.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa2alta_553ee19dba.png" alt="ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa2alta.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa2alta_553ee19dba.png 188w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa2alta_553ee19dba.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa2alta_553ee19dba.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa2alta_553ee19dba.png 1000w," sizes="100vw"></p><hr><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>Los ejes temáticos de esta edición:</strong></span></p><ul><li><strong>Mundial 2026: el escenario masivo de la década</strong></li></ul><p>En un ecosistema dominado por el consumo on-demand y la personalización algorítmica, el Mundial 2026 (el primero con 48 selecciones y sede en tres países) surge como<strong> la mayor operación de marketing de los últimos tiempos y uno de los pocos momentos capaces de generar simultaneidad real</strong>. Esta nota analizará el despliegue publicitario y mediático de un evento que trasciende el fútbol para convertirse en una vidriera de identidad global sin precedentes. Exploraremos <strong>cómo los medios y plataformas están diseñando sus coberturas, contenidos y alianzas estratégicas para capitalizar esta magnitud, poniendo el foco en el valor de los deportes en vivo para reunir audiencias fragmentadas y en el peso crítico de la second screen y el social real-time en la planificación de las marcas.</strong></p><p><i>Participan: medios de comunicación y plataformas.</i></p><ul><li><strong>Planificación 2026: sistemas predictivos y el nuevo rol de las agencias</strong></li></ul><p>La planificación de medios ya no es una asignación estática, sino un ecosistema vivo potenciado por IA y modelos predictivos. En esta nota analizamos <strong>cómo la tecnología y la medición de performance permiten optimizar la inversión en entornos fragmentados, garantizando transparencia y brand safety</strong>. Con el aporte de expertos, exploraremos<strong> el rol del planner </strong>como estratega cultural: el <strong>nexo clave entre la infraestructura técnica y el impacto real en las audiencias</strong>.</p><p><i>Participan: agencias de medios / agencias de medición, análisis, performance, research.</i></p><ul><li><strong>Audiencias significativas: de la segmentación demográfica a la relevancia cultural</strong></li></ul><p>En un escenario donde el reach masivo pierde precisión y la personalización es la norma, las variables tradicionales de edad y género han sido desplazadas por comunidades, fandoms e intereses verticales. <strong>Hoy, el éxito de una campaña no se mide solo por el alcance, sino por la pertenencia</strong>: la capacidad de una marca para integrarse orgánicamente en la conversación de una "tribu". Esta nota explorará <strong>el giro hacia la microsegmentación y el papel de la cultura como eje central de la estrategia</strong>. Analizaremos cómo las marcas están dejando de ser simples anunciantes para convertirse en arquitectos culturales.&nbsp;</p><p><i>Un análisis profundo para agencias de medios, equipos de research y plataformas.</i></p><hr><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>Beneficios de participar en el Especial Medios:</strong></span></p><p>La presencia en nuestros Especiales está diseñada para <strong>otorgar visibilidad estratégica a través de DossierNet, nuestros newsletters y redes sociales</strong>, e incluye los siguientes contenidos:&nbsp;</p><ul><li><strong>Nota de actualización:</strong> Un espacio para dar a conocer todas las novedades, lanzamientos, casos de éxito, profesionales y propuestas de las empresas participantes.</li><li><strong>Nota colaborativa: </strong>La oportunidad de participar junto a otros referentes del sector en reflexiones profundas sobre las temáticas que hoy marcan la agenda de la industria.</li><li><strong>Ficha Premium en Datacenter DOSSIER</strong>: Las empresas participantes acceden a un perfil destacado en nuestra base de datos, que interconecta a agencias, medios, anunciantes y profesionales de todo el mercado, con posibilidad de actualización por un año.</li></ul><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa1alta_1d7f019c2b.png" alt="ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa1alta.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa1alta_1d7f019c2b.png 232w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa1alta_1d7f019c2b.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa1alta_1d7f019c2b.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa1alta_1d7f019c2b.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa3alta_c6e9d46c64.png" alt="ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa3alta.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa3alta_c6e9d46c64.png 230w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa3alta_c6e9d46c64.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa3alta_c6e9d46c64.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_ESPECIALMEDIOS_Cartadeventa3alta_c6e9d46c64.png 1000w," sizes="100vw"></p><hr><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>Cronograma</strong></span></p><p><strong>Cierre de pauta comercial: </strong>10 de abril</p><p><strong>Publica: </strong>abril 2026</p><hr><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>¿Querés que tu marca sea parte de esta conversación?</strong></span></p><p>Si te interesa participar o recibir <strong>más información sobre las opciones de visibilidad,</strong> contactate con nuestro Equipo Comercial:</p><p><a href="mailto:sandray@editorialdossier.com.ar"><strong>Sandra Yabour</strong></a><br>Gerenta Comercial<br><br><a href="mailto:estefania@editorialdossier.com.ar"><strong>Estefanía Moreno Azúa</strong></a><br>Jefa Comercial<br><br>Por consultas editoriales:</p><p><a href="mailto:agustina@editorialdossier.com.ar"><strong>Agustina Cegarra</strong></a><br>Jefa de Contenidos Especiales<br>&nbsp;</p>

Un nuevo espacio para agencias y medios de comunicación, que fusiona la experiencia de DOSSIER Multiplataformas y Estrategia en Medios, para responder a las exigencias de una industria integrada y dinámica en el momento justo del calendario corporativo. 

ESPECIALES DOSSIER

Participá del Especial MEDIOS 2026, el nuevo paradigma de la planificación

<p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Durante años, la industria tecnológica logró instalar una idea tan cómoda como peligrosa: que las redes sociales eran apenas herramientas neutras, infraestructuras pasivas al servicio de la conexión humana. Plataformas. Canales. Medios. Pero esa “caja negra” que llevamos en el bolsillo empezó, por fin, a abrirse en un estrado judicial.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Los juicios iniciados en Estados Unidos contra las grandes plataformas de redes sociales, con epicentro en Los Ángeles, no son solo un litigio corporativo de alto perfil. Es, probablemente, el acta de defunción de la inocencia digital. Lo que durante años fue una sospecha difusa de padres, educadores y profesionales de la salud mental, hoy se discute con pruebas, documentos internos y testimonios bajo juramento. La pregunta ya no es cómo usamos la tecnología, sino&nbsp;<strong>qué hace la tecnología con nosotros</strong>.</span></p><h3><span style="background-color:transparent;color:#000000;"><strong>No es una herramienta: es un casino digital</strong></span></h3><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">En sus argumentos iniciales, el abogado Mark Lanier no anduvo con rodeos: el modelo de negocio de estas plataformas no es la comunicación, sino la captura. Lanier introdujo el acrónimo<strong> "ABC" (Addicting the Brains of Children - Volviendo adictos a los cerebros de los niños)</strong> para describir una estrategia deliberada. Según Lanier, Meta y Google —dos de las corporaciones más ricas de la historia— no diseñaron funciones, sino "trampas conductuales".</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">El "scroll infinito", por ejemplo, no es una mejora de interfaz; es una decisión de ingeniería para eliminar los puntos de parada naturales que el cerebro necesita para la autorregulación. Al ver la red social bajo esta luz, la "libertad de elección" del usuario se revela como una alucinación colectiva financiada por algoritmos de retención. No navegamos por elección; somos procesados por un diseño que imita la mecánica de las máquinas tragamonedas para maximizar el tiempo de pantalla.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;"><i>Mark Lanier afirmó ante el jurado que estas empresas "diseñaron la adicción" en los cerebros de los niños, comparando su poder con el de las corporaciones más influyentes que han existido.</i></span></p><div class="raw-html-embed"><div style="border:1px solid #e0e0e0; margin:40px 0; overflow:hidden; box-sizing:border-box;">

  
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      VOCES CLAVE
    </h3>
      </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:18px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0 0 8px 0; font-style:italic;">
        “No estamos hablando de plataformas neutrales. Estamos hablando de productos diseñados para capturar la atención y generar dependencia.”
      </p>
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        Mark Lanier
        <span style="font-weight:normal;">· abogado de los demandantes</span>
      </p>
    </div>

      </div>

</div>
</div><h3><span style="background-color:transparent;color:#000000;"><strong>Adicción, pero sin decir adicción</strong></span></h3><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">La defensa de ejecutivos como Adam Mosseri (Instagram) y Mark Zuckerberg ha recurrido a una gimnasia lingüística fascinante. Confrontado con registros de menores que pasan hasta 16 horas al día en Instagram, Mosseri se negó a usar la palabra "adicción", prefiriendo el eufemismo "uso problemático". Sin embargo, la brecha entre la semántica corporativa y la realidad neurobiológica es insalvable.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">La distancia entre esa gimnasia semántica y la evidencia científica es uno de los ejes del proceso. Por un lado, la narrativa de la industria: el problema sería la falta de autocontrol individual o de supervisión parental, compensada —casualmente— con herramientas diseñadas por las mismas plataformas.</span><br><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Por otro lado, la evidencia: el testimonio de especialistas como la psiquiatra Anna Lembke (Universidad de Stanford), quien explicó cómo los&nbsp;<i>likes</i>, las notificaciones y los algoritmos activan circuitos dopaminérgicos idénticos a los de otras dependencias conductuales. No se trata de un mal hábito. Se trata de&nbsp;<strong>una dependencia inducida por diseño</strong>.</span></p><div class="raw-html-embed"><div style="border:1px solid #e0e0e0; margin:40px 0; overflow:hidden; box-sizing:border-box;">

  
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      VOCES CLAVE
    </h3>
      </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:18px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0 0 8px 0; font-style:italic;">
        “Las notificaciones y los likes activan los mismos circuitos dopaminérgicos que otras adicciones conductuales.”
      </p>
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        Anna Lembke
        <span style="font-weight:normal;">· psiquiatra, Universidad de Stanford</span>
      </p>
    </div>

      </div>

</div>
</div><h3><span style="background-color:transparent;color:#000000;"><strong>Lo sabían. Y siguieron igual.</strong></span></h3><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Si algo terminó de derrumbar el relato corporativo fueron los documentos internos presentados en el juicio. Correos, estudios y mensajes que muestran una brecha brutal entre el discurso público y las conversaciones puertas adentro, desnudando una cultura interna de cinismo absoluto.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">En 2019, Nick Clegg —entonces responsable de Asuntos Globales de Meta— advertía que las limitaciones de edad “no aplicadas” hacían difícil sostener que la empresa estuviera haciendo todo lo posible por proteger a los menores. En otros intercambios, empleados comparaban sin ironía a Instagram con una droga y se referían a sí mismos como&nbsp;<i>pushers (traficantes)</i>.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Uno de los puntos más sensibles fue la revelación del&nbsp;<strong>Project MYST</strong>, un estudio interno de Meta sobre 1.000 adolescentes. El informe concluía que los jóvenes con antecedentes de trauma eran los más vulnerables al uso compulsivo y que los controles parentales tenían un impacto mínimo. <strong>A pesar de esto, Zuckerberg ya había fijado objetivos agresivos desde 2015</strong>: aumentar el tiempo de uso en un 12% y "revertir la tendencia" de pérdida de usuarios adolescentes a toda costa.</span></p><div class="raw-html-embed"><div style="border:1px solid #e0e0e0; margin:40px 0; overflow:hidden; box-sizing:border-box;">

  
  <div style="background-color:#f05a28; padding:14px 20px; box-sizing:border-box;">
    <h3 style="margin:0; font-size:18px; font-weight:bold; color:#ffffff;">
      VOCES CLAVE
    </h3>
      </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px; box-sizing:border-box;">

    
    <div style="border-left:4px solid #f05a28; padding-left:16px; margin-bottom:18px; box-sizing:border-box;">
      <p style="margin:0 0 8px 0; font-style:italic;">
        “Las limitaciones de edad no aplicadas dificultan sostener que estamos haciendo todo lo posible para proteger a los menores.”
      </p>
      <p style="margin:0; font-weight:bold;">
        Nick Clegg
        <span style="font-weight:normal;">· ex responsable de Asuntos Globales de Meta</span>
      </p>
    </div>

      </div>

</div>
</div><h3><span style="background-color:transparent;color:#000000;"><strong>El tabaco de nuestra generación</strong></span></h3><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">En el juicio apareció una comparación que resuena con fuerza histórica: las redes sociales como el tabaco del siglo XXI. Durante décadas, fumar fue omnipresente; los kioscos vendían cigarrillos a niños y la sociedad, aunque consciente del riesgo, lo aceptaba como parte del paisaje cultural.&nbsp;</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Con las plataformas digitales ocurre algo similar. El impacto no se manifiesta como una lesión concreta, sino como una erosión progresiva de la atención, la autoestima y la regulación emocional. Ansiedad, depresión, trastornos alimentarios, violencia simbólica, aislamiento.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Los datos del&nbsp;<strong>Informe Anual 2025 de Bark Technologies</strong> le ponen cifras a ese deterioro. Tras analizar más de 11.100 millones de interacciones en línea, el estudio revela que:</span></p><ul><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;">El 64% de los adolescentes estuvo involucrado en situaciones de autolesión o ideación suicida.</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Más de la mitad participó en conversaciones vinculadas a ansiedad o depresión.</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;">El bullying y la violencia atraviesan a casi 8 de cada 10 jóvenes.</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Plataformas como Instagram, Snapchat, TikTok y Discord concentran la mayor cantidad de interacciones de riesgo y casos de grooming.</span></li></ul><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">El daño ya no es una hipótesis. Es estadística.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">El juicio en Los Ángeles marca el punto de inflexión donde lo "normal" —como entregar un smartphone sin restricciones a un niño de 9 años, como hizo Kaley GM, demandante de 19 años que inició su vida digital en YouTube a los 6— empieza a ser visto con la misma indignación con la que hoy veríamos a alguien vendiendo tabaco en un patio de recreo. Que TikTok y Snapchat ya hayan aceptado acuerdos económicos para cerrar sus casos (dejando solos en el juicio a Meta y YouTube) es la señal de que los primeros dominós de la industria ya están cayendo.</span></p><h3><span style="background-color:transparent;color:#000000;"><strong>El verdadero blanco: el diseño</strong></span></h3><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">La estrategia legal de los demandantes es tan inteligente como disruptiva. Para esquivar la protección de la Sección 230 —que blinda a las plataformas por el contenido generado por usuarios—, el juicio no apunta al discurso, sino al&nbsp;<strong>producto</strong>. Instagram y YouTube no son presentados como plazas públicas, sino como bienes de consumo defectuosos. El problema no es qué circula, sino&nbsp;<strong>cómo está construido el sistema que decide qué circula, cuándo y para quién</strong>.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Si el jurado falla a favor de los demandantes, el impacto no será una mejor moderación de mensajes, sino una orden de reconstruir la arquitectura misma de las apps. Podríamos estar ante el fin del scroll infinito y la desaparición de las funciones diseñadas específicamente para fomentar el uso compulsivo.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Este juicio marca el pasaje definitivo de una preocupación privada a una discusión pública sobre responsabilidad corporativa. Como ocurrió con el tabaco o los opioides, la pregunta ya no es si el daño existe, sino&nbsp;<strong>quién debe hacerse cargo</strong>.</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">Tal vez dentro de algunos años mirar atrás y entregar un smartphone sin límites a un niño de nueve años nos resulte tan inconcebible como hoy vender cigarrillos en una escuela. La pregunta no es solo legal, sino existencial. Cada vez que desbloqueás tu teléfono, podrías hacerte esta pregunta: ¿Estás ejerciendo tu voluntad, o sos simplemente el "producto" siendo procesado en un casino digital diseñado para que nunca lo sueltes?</span></p><p><span style="background-color:transparent;color:#000000;">La diferencia ahora es que, por primera vez, el algoritmo dejó de ser invisible. Y empieza a tener que responder.</span></p><p><strong>MP</strong></p><div class="raw-html-embed"><div style="border:1px solid #e0e0e0; margin:40px 0;">

  
  <div style="background-color:#f05a28; padding:16px 20px;">
    <h2 style="margin:0; font-size:20px; font-weight:bold; color:#ffffff; letter-spacing:0.5px;">
      SÍNTESIS
    </h2>
    <p style="margin:6px 0 0 0; font-size:14px; color:#ffffff; font-weight:bold;">
      Lo que está pasando y lo que puede pasar
    </p>
  </div>

  
  <div style="background-color:#fff6f2; padding:20px;">
    <ul style="padding-left:18px; margin:0;">
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Las principales empresas tecnológicas de redes sociales (como Meta, Google/YouTube, TikTok y Snap) enfrentan juicios históricos en Estados Unidos.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Se les acusa de diseñar deliberadamente plataformas adictivas que perjudican la salud mental de los menores.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Las demandas alegan que estas compañías priorizaron el crecimiento, la interacción y las ganancias publicitarias por encima de la seguridad de los jóvenes.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        El proceso legal se centra en casos testigo que vinculan el diseño de los algoritmos con la ansiedad y la depresión infantil.
      </li>
      <li style="margin-bottom:12px;">
        Mientras algunas empresas han optado por acuerdos extrajudiciales, otras defienden la seguridad de sus productos y cuestionan la evidencia científica de la adicción clínica.
      </li>
<li style="margin-bottom:12px;">
      
        Expertos comparan esta batalla jurídica con los litigios contra las tabacaleras, sugiriendo que el resultado podría transformar permanentemente la regulación digital y el diseño de las redes sociales.
      </li>
<li style="margin-bottom:12px;">
        Estas redes están optimizadas para mantener a los usuarios conectados el mayor tiempo posible mediante herramientas como el "desplazamiento infinito" (infinite scrolling), el cual elimina los puntos de pausa naturales.
      </li>
<li style="margin-bottom:12px;">
        Además, los algoritmos de las redes sociales aprenden a identificar qué tipo de contenido emociona o altera a los usuarios y se lo proporcionan de forma continua, detectando incluso vulnerabilidades psicológicas para ofrecer publicidad hipersegmentada.
      </li>
<li style="margin-bottom:12px;">
        Al igual que ocurrió en los históricos juicios contra las grandes tabacaleras en los años 90 y contra la industria de los opioides, si los jurados determinan que las empresas conocían los riesgos, los minimizaron y priorizaron sus ganancias publicitarias sobre la seguridad de los menores, las compañías podrían verse obligadas a pagar miles de millones de dólares y a cambiar fundamentalmente el diseño y funcionamiento de sus plataformas.
      </li>
    </ul>

   
  </div>

</div>
</div>

Los juicios contra las redes sociales marcan un punto de inflexión histórico para la industria. Por primera vez, el foco no está en el contenido sino en el diseño de sistemas acusados de estar pensados para convertir en adictos a niños y adolescentes

¿El diseño adictivo de las redes sociales es el tabaco del siglo XXI? Por qué las empresas están bajo la lupa de la Justicia

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      <span class="number">4/3</span>
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    <div class="event-info">
      <h3>Lanzamiento oficial de DOOHDRIVE</h3>
      <p class="time">12 hs</p>
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      <span class="day">JUE</span>
      <span class="number">5/3</span>
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      <h3>LIFETIME: evento virtual por el estreno de la serie “Kuma: la otra esposa”</h3>
      <p class="time">13 hs</p>
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    <div class="event-date">
      <span class="day">MAR</span>
      <span class="number">10/3</span>
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      <h3>Volvo en Expoagro</h3>
      <p class="time">15 hs</p>
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</div><p style="margin-left:0px;"><strong>ESTRENOS FLIX 26/2</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/FLIX_260226_e9e9f3937e.jpg" alt="FLIX260226.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_FLIX_260226_e9e9f3937e.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_FLIX_260226_e9e9f3937e.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_FLIX_260226_e9e9f3937e.jpg 750w," sizes="100vw"></p><p style="margin-left:0px;"><strong>En salas de Cinemark, Cinépolis y en Cinema Devoto:</strong></p><ul><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>PLAYA DE LOBOS</strong></i>/ Dirección: Javier Vega - Elenco: Guillermo Francella, Marta Hazas</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>SCREAM 7</strong></i>/ Dirección: Kevin Williamson - Elenco: Neve Campbell, Mckenna Grace</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>EL AGENTE SECRETO (Ganadora del Globo de oro y nominada a los Oscar)</strong></i>/ Dirección: Kleber Mendonça Filho - Elenco: Robson Andrade, Rubens Santos</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>AMÉLIE Y LOS SECRETOS DE LA LLUVIA</strong></i>/ Dirección: Mailys Vallade, Liane-Cho Han Jin Kuang– Elenco: Sergi López, Bruno Núñez Arjona</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>HOLA! CHAU</strong></i>/ Dirección: Jorge Weller– Elenco: Coral Maltz, Noah Omansky</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>AURORA: WHAT HAPPENED TO THE EARTH?</strong></i>/ Elenco: Aurora Aksnes</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>TWENTY ONE PILOTS: MORE THAN WE EVER IMAGINED</strong></i>/ Dirección: Mark C. Eshleman</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>KILL BILL, THE WHOLE BLOODY AFFAIR (Reestreno)</strong></i>/ Dirección: Quentin Tarantino– Elenco: Uma Thurman, Lucy Liu</span></li><li><span style="background-color:transparent;color:#000000;font-family:Arial,sans-serif;"><i><strong>HOPPERS (Pre estreno)</strong></i>/ Dirección: Daniel Chong– Elenco: Jon Hamm, Bobby Moynihan</span></li></ul>

Calendario: todos los Eventos de la Semana

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ECHO Latam

<p>En la <strong>edición 2025 de Echo </strong>Latam, los premios que reconocen la efectividad y la creatividad con impacto real en el negocio, se celebraron los casos que mejor lograron integrar estrategia, innovación y resultados. Este año, el <strong>Diamond y los Grand Prix</strong> fueron para campañas que no sólo brillaron por sus ideas, sino también por su capacidad de mover conversaciones, conectar con la gente y transformar realidades.</p><p>En este artículo reunimos a los protagonistas: los creadores detrás de los proyectos más destacados, quienes nos cuentan en primera persona cómo se gestaron estas campañas, cuáles fueron los desafíos más importantes, qué aprendizajes se llevan y cómo viven la experiencia de participar en un festival que combina creatividad con resultados. Un recorrido inspirador por los trabajos que marcaron el pulso de la comunicación en Latinoamérica y que, con su reconocimiento en Echo Latam 2025, trazan el camino de lo que viene.</p><div class="raw-html-embed"><style>
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        <div class="card-subtitle">Diamond / Grand Prix de Sectores: Tulipán “El sexo reactiva la economía”</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/zurda-agency-y-la-creatividad-con-impacto-asi-se-gesto-el-diamond-y-el-grand-prix-que-ganaron-junto-a-tulipan/38127" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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        <div class="card-subtitle">Grand Prix de Especiales y Canales: Schneider “Sponsor de la suerte”</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/mercado-mc-cann-y-schneider-los-secretos-detras-de-los-dos-grand-prix-en-echo-latam/38126" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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        <div class="card-subtitle">Grand Prix Data: Movistar “Game guardian”</div>
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    </div>
  </div>

  <div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">di Paola Latina</div>
        <div class="card-subtitle">Grand Prix de Causas Sociales – Pura Vida “Si te tocás, hacelo bien”</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/del-real-time-al-grand-prix-la-campana-que-transformo-un-gesto-popular-en-una-poderosa-herramienta-de-concientizacion/38123" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>
</div>


</div><p><br>&nbsp;</p>

Zurda, Mercado McCann, VML y di Paola: los ganadores del Diamond y los Grand Prix, en entrevistas exclusivas cuentan cómo nacieron las campañas más premiadas del año

Lo mejor de Echo Latam 2025: las historias detrás de los grandes ganadores del año

<p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png" alt="1_bERTIERI.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_1_b_ERTIERI_37bd1d5371.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Mario Bertieri, CEO de Los Goodfellas Colombia. Presidente del Jurado</strong></p><p><strong>"Es interesante meterse por rendijitas, encontrar cosas que están ahí pero no son tan fáciles de encontrar y a partir de eso construir una idea.&nbsp;</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en las diferentes categorías?</strong>&nbsp;<br>Hay algo que se repite y que está buenísimo y es que muchas ideas que nacen de observaciones de la realidad, observaciones de cosas que están pasando en el momento. &nbsp;<strong>Me parece que es meterse por rendijitas, encontrar cosas que están ahí pero no son tan fáciles de encontrar y a partir de eso construir una idea. </strong>Es estar como muy despierto y atento a qué está pasando. La de Diarco a mí me pareció brillante, el detectar que está el dólar este o aquel dólar e hicieron un dólar Diarco, o la de la ONG del Cáncer testicular de DiPaola, que es una observación de Menem, la de Schneider, la del sponsor de la selección.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece que no está más de moda y que se sigue viendo?</strong>&nbsp;<br>Vi muchos casos en categoría data que son más de medios o más de optimización de una pauta, que al final hay alguien atrás pensando creativamente cómo optimizar una pauta.&nbsp;<br>Entonces siento que son muy efectivas esas campañas, hay mucha tecnología metida arriba, como un emailing, de acuerdo a quién lo recibe, quién lo abre, si lo leyó o no lo leyó, bueno, le caigo con otro email, tiene mucho que ver con optimización y con inteligencia, más de pauta y de medios, y de inteligencia artificial, a mí me aburre un poco. Sí, vale mucho de la efectividad también. Ojo, hay ideas divinas con data.&nbsp;</p><p><strong>¿Cómo ves &nbsp;la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Hay un fuerte predominio de la creatividad argentina, creo que eso también responde un poco a lo que desde aquí, desde el sur, vemos como un liderazgo en ese tipo de ideas. La mayoría de los argentinos tienen esta capacidad para tener esas observaciones, no solo para tenerlas, sino para construir una idea a partir de eso. <strong>Me parece que hay una combinación interesante en la creatividad argentina, una complicidad de las agencias y de los clientes para tener la valentía para hacer ese tipo de ideas</strong>.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia como Presidente de jurado?</strong>&nbsp;<br>Creo que siempre en los jurados la clave es con las personas que te toca. Más allá del festival y de las piezas, creo que la interacción con las personas, la experiencia es mucho más fácil cuando tenés del otro lado gente que viene sin ninguna carga, simplemente a mirar, che, <i>votemos lo más lindo</i>.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/3_CACERES_e1f9f19aa0.png" alt="3_CACERES.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_3_CACERES_e1f9f19aa0.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Virginia Cáceres, Head de Publicis EPSILON Perú. Presidente de Data</strong></p><p><strong>“Hemos visto los matices de la IA”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en la categoría de Data?</strong>&nbsp;<br>Lo que hemos visto son los matices de la IA. Por ejemplo, cómo usan la IA para generar más eficiencias en tiempo y poner más foco a la estrategia. Y también, cómo se usa la IA para la predictibilidad de datos y aprendizaje, en base a esos datos, y toda la parte de Machine Learning.</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que está fuera de moda y que se sigue utilizando como recurso?</strong>&nbsp;<br>No sé si es algo de la categoría como tal, cuando hablamos del uso de datos propios. Ahí hemos visto que como estrategias un poco más de posicionamiento en los buscadores. Vi el ABC que se tiene que hacer, o sea, que es lo normal que tienes que hacer. <strong>No vimos algo diferente, sino como que se sigue manteniendo la misma estrategia para generar posicionamiento, la misma estrategia de uso de repente de CRM. </strong>Algo que creemos que hay oportunidad de hacer algo más disruptivo, o más uso de datos, o más uso de Machine Learning por ese lado.</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Súper buena. Sí, ha habido unos casos lindos ahora, muy buenos casos creativos.<strong> A pesar que Data es una categoría tan dura, hay muy buena creatividad.</strong></p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia hasta ahora?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>A mí me encanta, es mi octavo año. Y soy feliz. La experiencia siempre es linda, siempre la parte del networking, de conocer gente, la oportunidad de ver los casos. Aparte de estar de vuelta en Buenos Aires.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/6_TICONA_1df4650c6d.png" alt="6_TICONA.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_6_TICONA_1df4650c6d.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_6_TICONA_1df4650c6d.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_6_TICONA_1df4650c6d.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_6_TICONA_1df4650c6d.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rodsel Ticona, DCO y Founder de 1947 Bolivia. Presidente de Especiales&nbsp;</strong></p><p><strong>"En Latinoamérica hay esa particularidad, el insight y el poder"</strong></p><p><strong>¿Cuáles son las tendencias que viste este año, en tu categoría?</strong>&nbsp;<br>En todas las ramas, hay mucha IA que se está implementando. Creo que ahí va la tendencia de esta innovación, de este análisis de data, de este lado. Igual con el insight, cómo se utiliza, creo que es un poco lo que está marcando ahora. Y veamos cómo se transforma, porque igual todos dicen que es un tanto el enemigo de la creatividad, pero no, creo que es más una herramienta, es cómo saber usarla también.&nbsp;</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>En Latam y Brasil somos muy fuertes creativamente. Nos ha tocado casos que vienen de otros países, de Norteamérica, en los que se ve esa diferencia y la creatividad, y la tropicalización que tenemos en el insight local, que hace que muchos casos sean muy exitosos. Mientras más identificado se siente uno, sabemos que la comunicación siempre va a ser mucho más asertiva<strong>. En Latinoamérica hay esa particularidad, el insight y el poder, y lograr sacar algo increíble y hacer algo distinto.</strong> Es increíble la capacidad de renovación que tenemos, de auto-renovarnos siempre.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que ya no está de moda para vos y lo siguen usando?</strong>&nbsp;<br>Creo que lo que está bastante difícil, es el tema de los influencers. Porque ya dejaron de ser como en un inicio lo más top, sino que ahora hay mucho generador de contenido, hay mucho streaming. Hay otras plataformas que están creciendo y si bien son personajes conocidos,<strong> ya no es este influencer inalcanzable o con el que trabajabas por algo en específico. Creo que ya eso está cambiando y está igual ahí el reto.</strong> Entender cómo utilizarlos igual ahí es como un medio. Al final es un medio para nosotros.</p><p><strong>¿Cómo viviste esta experiencia?</strong>&nbsp;<br>Es la segunda vez que estoy en el Echo y la primera vez presidiendo una mesa. La verdad, estoy muy contenta. Me tocó un grupo muy fuerte de distintas áreas. Creo que eso enriquece mucho la conversación, los puntos de vista para poder debatir y encontrar lo mejor de cada uno de los casos.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png" alt="4_GUELER MONTERO.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_4_GUELER_MONTERO_ba7b842568.png 1000w," sizes="100vw">&nbsp;<br>&nbsp;<strong>Diego Gueler Montero, Founder y CCO de &nbsp;Zurda Argentina. Presidente de Causas Sociales</strong>&nbsp;<br><strong>“Tendríamos que tratar de trabajar con lo que hay para que todo quede más parejo y balanceado, y en función de eso ir creciendo”&nbsp;</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias viste en tu categoría en particular?</strong>&nbsp;<br>Una cosa que me pareció buena es que había bastantes marcas, si bien yo considero que es más fácil laburar para una ONG que para una marca, porque la ONG no te paga, te deja laburar gratis, te dan más libertad y las marcas tienen compromisos comerciales, más allá de que sea la causa social y la categoría. Veo más valor en hacer algo bueno en causas sociales, para una marca que te paga que para una ONG.</p><p><strong>¿Qué es lo que ya no está más de moda y sigue apareciendo?</strong>&nbsp;<br>Siento que la exageración de los casos cuando no tenés presupuesto de producción, cada vez es más evidente. No hay una idea que gracias a esa idea se haya sancionado una ley, siento que hay como una subestimación en muchos casos por jurado. <strong>No me pongas un mock-up de vía pública porque ya me doy cuenta. Y aunque por ahí la idea está buenísima, si me pones un mock-up en el caso, te voy a matar, entonces ese tipo de situaciones yo ya no las repetiría más.</strong> Es más valorable cuando la idea es más pura y el caso es honesto. Todos vamos a exagerar un poco la verdad y me parece que está bien. Ahora, cuando me pones un mock-up en el caso, o me pones algo de inteligencia artificial, una superproducción cuando el resto del caso es pobre producción, se nota un montón. Seamos más vivos.</p><p><strong>¿Cómo viste este año a nivel producción creativa en el país y en la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Por lo que vi en la categoría, siento que se hace mucho para los recursos con los que nos manejamos. Sobre todo se nota cuando son ONGs, que la producción obviamente se hace cargo de la agencia, le pide un favor a una productora, se nota mucho la baja de calidad, más allá de que por ahí la calidad creativa es buena, la calidad de producción es muy pretenciosa para el presupuesto que tenés. Siento que eso es poner en blanco sobre negro el talento latino, que es espectacular, porque las ideas en general están buenas. <strong>Me parece que lo que tendríamos que tratar de hacer es trabajar con lo que hay para que todo quede más parejo y balanceado, y en función de eso ir creciendo, pero no puedo parecer un caso hiperproducido si no tengo plata para hiperproducirlo.</strong> Creo que tenemos que ser honestos con nuestras ideas, con las cosas que hacemos que están buenísimas, y confiar en eso e ir creciendo de manera más orgánica.&nbsp;</p><p><strong>En lo personal, ¿Qué te pasa este año en particular, cómo te sentís hoy en esta instancia?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Me encanta porque veo talento, veo ideas que están buenísimas, me inspiro. Compartir con otros profesionales no es algo tan común porque cada uno está metido en su propia dinámica, y no te queda tiempo para charlar de la profesión, de ideas de otros.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png" alt="2_RAVAGNANI.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_2_RAVAGNANI_c8a396a94d.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Alexandre Ravagnani de Cheil Brasil, Presidente de Sectores</strong></p><p><strong>&nbsp;“Creo que hoy la publicidad tiene que beber de la fuente de las mismas personas”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias viste en tu categoría en particular?</strong>&nbsp;<br>Una cosa que continúa y que es cada vez más fuerte en América Latina son las redes sociales. <strong>Cuando vemos un caso que usa las redes sociales y lo que las personas están hablando de verdad, acabamos teniendo casos muy buenos porque traen la verdad, traen lo que está sucediendo.</strong> Porque ahí el caso se vuelve verdadero en la cabeza de las personas y eso hace que el caso gane fuerza. Creo que el humor también sigue siendo una tendencia muy fuerte. Vimos varios casos súper interesantes que traen esa pegada de humor y que ayudan. Siempre va a dejar una sonrisa en las personas.</p><p><strong>¿Y algo que ya no esté de moda?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Una cosa que no me gusta es cuando solo tenemos la pata publicitaria sin un enfoque. <strong>Creo que hoy una campaña, para que sea efectiva, tiene que tener un enfoque fuerte, sea en lo que las personas piensan, cómo actúan, algo que está siendo dicho por ahí. Creo que hoy en día la publicidad tiene que beber de la fuente de las mismas personas,</strong> porque estamos hablando para las personas.</p><p><strong>¿Cómo ves la creatividad en Latinoamérica?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>La creatividad en Latinoamérica es muy contundente. Me gusta mucho, porque muchas veces es politizada, trae una camada de conocimiento de la región que es única. Esto hace que tengamos una publicidad y una creatividad única en el mundo. Brasil tiene una tradición enorme, Argentina, Colombia, Chile, muchos países, creo que se da mucho por nuestro contexto.</p><p><strong>¿Cómo fue tu experiencia como jurado?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Fue muy buena la experiencia como jurado. &nbsp;La discusión sucedió de una manera muy buena, cada uno poniendo sus puntos y todos se entienden. Entonces, puedo decir que fue una experiencia muy buena, que espero poder repetir.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png" alt="5_BARTHABURU.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 156w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_5_BARTHABURU_4ebc0c5dd2.png 1000w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rafa Barthaburu, CCO de &nbsp;VML Uruguay. Presidente de Canales</strong></p><p><strong>“Volvía ver trabajos de marcas comunicando beneficios de productos, vendiendo productos, contando servicios”</strong></p><p><strong>¿Qué tendencias se destacaron en la categoría que presidiste?</strong>&nbsp;<br>Esa macro tendencia que todo el mundo se fue a salvar el Mundo, las ballenas, la capa de ozono, toda esa cantidad de cosas ha bajado y hemos vuelto a hacer un trabajo en el que inscribimos trabajos que van de la mano de las marcas haciendo publicidad que es lo que normalmente a nosotros contrataban. Ha vuelto y es maravilloso porque todos los festivales siempre el 70-80% son causas sociales, ambientales y demás, y aquí volvió a haber trabajo de marcas que eso me encanta. Porque ahora más allá de que no hay un propósito ambiental está el propósito de la marca también. <strong>Lo que sí me emociona, es que vi trabajos que es de marcas comunicando beneficios de productos, vendiendo productos, contando servicios,</strong> que está muy bueno pensar que puede haber buena creatividad también vendiendo productos.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué es lo que viste que está fuera de moda y que se sigue utilizando?</strong>&nbsp;<br>Creo que el concepto de la data sigue siendo un tema que está un poco enredado en cómo lo interpretamos en función de un festival como éste, de qué es data, o sea, conseguí un insight que es que los humanos hacen esto, eso es data, no es data, o a partir como nace un poco Echo y lo que había detrás en la historia y demás. <strong>De entender la data como una fuente realmente para ser un poco más, personalizar más, para conectar más</strong>. Eso lo sentí un poco diluido, un poco que cuesta trabajo entenderlo muy bien.</p><p><strong>¿Cómo ves a la creatividad de la región?&nbsp;</strong>&nbsp;<br><strong>Echo es un gran festival y ver lo que pasa en la región definitivamente nos ilustra para mover cada país, &nbsp;es una visión de la región que es lo más cercano por cultura, por lenguaje, por todo, pues realmente es los ojos puestos en lo que es más parecido a nosotros, eso lo podemos decir desde cada país.&nbsp;</strong><br>El encanto que tiene esto es que aquí estamos viendo que están haciendo nuestros vecinos y eso nos da un mapa más claro, estamos viviendo un momento en el que el mundo está cada vez mirando más lo que pasa en Latinoamérica, dejamos de ser los seguidores de lo que pasaba en Europa para volvernos a voltear miradas desde este lado y empiezan a decir afuera<i> ¿qué es lo que está pasando allá? </i>Y lo que está pasando allá pasa aquí en Echo.&nbsp;</p><p><strong>¿Qué te parece la experiencia como jurado en Echo?&nbsp;</strong>&nbsp;<br>Creo que aquí pasan cosas chéveres, yo creo que aquí hay un encanto, empezamos a tener narrativas propias, que durante mucho tiempo la publicidad latinoamericana buscaba ser o más gringa, o más europea, o más, y cada vez tenemos mucha más identidad y yo creo que mi identidad es maravillosa.&nbsp;<br>&nbsp;</p>

Tendencias que se destacaron, recursos que ya no están de moda, y el momento de la creatividad Latinoamericana. 

Echo Latam 2025: Hablan los presidentes del jurado 

El viernes en el Audi Lounge se realizó la fiesta de entrega de premios del Echo Latam 2025. A continuación todos los ganadores

Echo Latam: todos los ganadores de la edición 2025

Premio Jerry

<p>En esta serie de entrevistas, reunimos <strong>las voces de los ganadores de las distintas categorías</strong>, quienes comparten cómo encararon sus desafíos, qué aprendizajes dejó el último año y cuáles fueron las claves detrás de los proyectos premiados. Miradas diversas, pero atravesadas por un denominador común: la búsqueda de impacto real, creatividad relevante y resultados sostenibles en un ecosistema cada vez más complejo.</p><p>Estas conversaciones ofrecen un recorrido por el presente y el futuro de la industria, desde la estrategia y la innovación hasta la gestión del talento y la relación con las marcas. Un mapa de ideas, experiencias y visiones que ayuda a entender por qué estas empresas y equipos fueron distinguidos y qué están diciendo hoy los Jerry sobre hacia dónde va el negocio de las comunicaciones.</p><div class="raw-html-embed"><style>
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        <div class="card-title">Cervecería y Maltería Quilmes</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Anunciante Producto / Equipo de Marketing de Empresa Anunciante de Producto</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/quilmes-y-su-doble-triunfo-en-los-premios-jerry-un-equipo-con-manija-y-valentia/38810" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>

  <div class="card">
    <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Jerry_Anunciante_Servicio_ba871e6c41.png" alt="Mercado McCann">
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        <div class="card-title">Mercado Libre</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Anunciante Servicio</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/innovacion-ecosistema-y-experiencia-de-usuario-las-claves-de-mercado-libre/38809" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

 

<div class="card">
    <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ganadoresjerryypf_904110a2c2.png" alt="Zurda Agency">
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      <div>
        <div class="card-title">YPF</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Equipo de Marketing de Empresa Anunciante de Servicio</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/agustina-pelfini-cmo-de-ypf-revela-las-claves-de-un-equipo-de-ganador/38839" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>


<div class="card">
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        <div class="card-title">Don by Havas</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Agencia de Publicidad</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/papon-ricciarelli-la-vision-detras-de-una-agencia-que-volvio-a-superarse/38827" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

  <div class="card">
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        <div class="card-title">LA NACION</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Equipo Comercializador de Compañía de Medios</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/gervasio-marques-pena-el-futuro-del-negocio-de-los-medios-y-el-valor-del-periodismo-de-calidad/38826" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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        <div class="card-title">ZURDA AGENCY</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Agencia de Publicidad Independiente</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/el-ascenso-de-zurda-agency-creatividad-estrategia-y-el-jerry-2025/38871" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>


  <div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">HAVAS MEDIA NETWORK</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Grupo de Agencia de Medios</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/havas-media-network-talento-estrategia-y-la-quimica-justa-para-ganar/38837" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

<div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">MONKS</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Agencia de Marketing Digital</div>
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      <a href="https://dossiernet.com/articulo/innovacion-talento-y-vision-asi-se-construye-el-modelo-monks/38838" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>
  

<div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">TIKTOK</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Plataforma Tecnológica</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/tik-tok-conquisto-a-usuarios-creadores-y-marcas/38888" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
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  </div>





  <div class="card">
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    <div class="card-content">
      <div>
        <div class="card-title">LÁZARO QUINTÍN</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Profesional de RRPP de Empresa Anunciante</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/del-desafio-a-la-excelencia-lazaro-quintin-el-profesional-de-rrpp-premiado-por-la-industria/38869" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

<div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">DON BY HAVAS</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Equipo Creativo</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/don-by-havas-por-dentro-del-equipo-creativo-que-conquisto-el-jerry/38870" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>
  

<div class="card">
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      <div>
        <div class="card-title">Beyond</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Agencia de Medios Independiente</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/federico-risso-ceo-de-beyond-ganadora-como-agencia-de-medios-independiente/38855" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

  <div class="card">
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    <div class="card-content">
      <div>
        <div class="card-title">LANDIA</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Productora de Cine Publicitario</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/adrian-d-amario-managing-partner-de-landia/38856" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>

<div class="card">
    <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ganadoresdisney_357ab37aad.png" alt="Mercado McCann">
    <div class="card-content">
      <div>
        <div class="card-title">The Walt Disney Company</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Compañía de Entretenimiento / Equipo Comercializador de Compañía de Entretenimiento</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/bernardo-benedit-director-de-ventas-publicitarias-and-promociones-para-el-cono-sur-en-the-walt-disney-company/38858" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>
  

<div class="card">
    <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/ganadoressupercharango_cf3c2def75.png" alt="Mercado McCann">
    <div class="card-content">
      <div>
        <div class="card-title">Supercharango</div>
        <div class="card-subtitle">Ganador: Productora de Música</div>
      </div>
      <a href="https://dossiernet.com/articulo/gianni-dusio-socio-de-supercharango/38857" class="card-button" target="_blank">Ver entrevista</a>
    </div>
  </div>




</div>




</div><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

Premios Jerry 2025: Hablan los ganadores

<p>La gala de los Premios Jerry 2025 volvió a reunir a todo el ecosistema de la comunicación, el marketing, la creatividad, los medios y el entretenimiento en una noche que combinó emoción y una energía inolvidable. El Sheraton de Pilar fue el escenario del encuentro que se ha consolidado como el momento más esperado del año por toda la Comunidad Dossier.</p><p>Organizada por DOSSIER, la gran fiesta se realizó en el Sheraton de Pilar con la conducción de Arturo Cuadrado. Fue una noche de celebración en un salón que no dejó de vibrar hasta el final. Esa energía —la de una comunidad que se reconoce, se valora y celebra sus logros— es la esencia misma del Jerry. Revivimos todo lo que ocurrió en una fotogalería con las imágenes que capturan la energía de la fiesta y los momentos espontáneos que hacen única a esta celebración.</p><div class="raw-html-embed"><div style="display:flex; flex-wrap:wrap; gap:20px; justify-content:center;">

  
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      <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PORTADA_3_30b3227200.jpg" alt="Galería Premios Jerry 2025" style="width:300px !important; height:300px !important; object-fit:cover; display:block;">
      <div style="padding:14px; text-align:center;">
        <button style="background:#102238; color:#fff; border:none; border-radius:6px; padding:12px 16px; font-size:16px; cursor:pointer;">
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  </div>

  
  <div style="background:#0d1b2f; border-radius:12px; overflow:hidden; 
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    <a href="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/htmlespaciosok_c614a0f9a6.html" target="_blank" style="text-decoration:none; color:inherit; display:block;">
      <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PORTADA_a2ab712bad.jpg" alt="Galería Premios Jerry 2024" style="width:300px !important; height:300px !important; object-fit:cover; display:block;">
      <div style="padding:14px; text-align:center;">
        <button style="background:#102238; color:#fff; border:none; border-radius:6px; padding:12px 16px; font-size:16px; cursor:pointer;">
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      </div>
    </a>
  </div>

</div>
</div><p>&nbsp;</p><p><a href="https://dossiernet.com/articulo/los-jerry-2025-consagraron-a-lo-mejor-del-ano-los-ganadores-que-hicieron-historia/38776"><strong>VER GANADORES PREMIOS JERRY 2025</strong></a></p><p>&nbsp;</p><p><i><strong>Fotos: Fabián Malavolta para Dossier</strong></i></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

Todas las imágenes de una noche de celebración en un salón que no dejó de vibrar hasta el final

Ya está online la galería de los Premios Jerry 2025

<p>Cada una contó una historia. Equipos que vienen trabajando juntos desde hace años. Directivos que quisieron compartir la gala con sus colaboradores. Agencias que mezclaron creatividad y amistad. Anunciantes que celebraron logros, desafíos y un nuevo año de trabajo. Productoras, medios, líderes jóvenes, referentes históricos… todos juntos, en un mismo salón, creando esas postales que ya son parte de la memoria del Premio Jerry.</p><div class="raw-html-embed"><div style="display:flex; flex-wrap:wrap; gap:20px; justify-content:center;">

  
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      <img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PORTADA_f4a849a194.jpg" alt="Galería Premios Jerry 2025" style="width:300px !important; height:300px !important; object-fit:cover; display:block;">
      <div style="padding:14px; text-align:center;">
        <button style="background:#102238; color:#fff; border:none; border-radius:6px; padding:12px 16px; font-size:16px; cursor:pointer;">
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      </div>
    </a>
  </div>


</div>
</div><p>Los invitamos a recorrer la galería completa, compartir las imágenes, etiquetar a sus colegas y volver a vivir la magia de una noche que, una vez más, reafirmó por qué los Jerry se convirtieron en uno de los encuentros más valorados del sector.</p><p>&nbsp;</p><p><i><strong>Fotos: Fabián Malavolta para Dossier</strong></i></p><p>&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/23placaauspiciantes_27ff331752.png" alt="23placaauspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_23placaauspiciantes_27ff331752.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_23placaauspiciantes_27ff331752.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_23placaauspiciantes_27ff331752.png 750w," sizes="100vw"></p>

La noche de los Premios Jerry 2025 dejó momentos inolvidables: encuentros, brindis, emoción y esa energía única que solo se vive cuando la industria de la comunicación se reúne para celebrar. Y dentro de esa gran fiesta, un corazón latente: las mesas.

Premios Jerry 2025: las 52 mesas de la fiesta, con todos los protagonistas de la noche

Lápiz de Oro

<div class="raw-html-embed"><div style="max-width:900px;margin:0 auto;font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;line-height:1.6;color:#222;">

  
  <div style="border-bottom:4px solid #f57c00;margin-bottom:24px;">
    <h1 style="font-size:28px;margin:0 0 8px 0;">
      Lápiz de Oro de Televisión
    </h1>
    <h2 style="font-size:18px;font-weight:normal;margin:0 0 16px 0;color:#555;">
      Reglamento Producción 2026
    </h2>
  </div>

  
  <p>
    El <strong>Lápiz de Oro de Televisión</strong> es el premio que evalúa lo mejor de la publicidad argentina.
    Organizado desde 1983 por <strong>Dossier</strong>, reconoce la creatividad y excelencia de los comerciales
    emitidos cada mes, elegidos por un jurado de profesionales del sector.
  </p>

  <p>
    Los ganadores compiten por el <strong>Lápiz de Platino</strong>, que consagra al mejor comercial del año y
    reconoce el trabajo colectivo detrás de cada pieza: agencias, anunciantes, creativos, productores,
    realizadores y estrategas. Todos los que hacen posible que una idea se transforme en algo inolvidable.
  </p>

  
  <h3 style="margin-top:32px;color:#f57c00;">
    Recopilación de material / Mecánica de participación
  </h3>

  <p>
    Dossier recopila los comerciales de tanda estrenados en <strong>Televisión Abierta</strong> cada mes a través de un
    relevamiento de oficio basado en una auditoría de medios.
  </p>

  <p>
    El material solicitado debe ser enviado en tiempo y forma de lo contrario, no será aceptado. No se admiten versiones “de prensa”, debe competir la versión que salió pautada en el medio.
  </p>

  <p>
    En caso de no recibir la convocatoria correspondiente, las agencias, productoras o anunciantes
    interesados deberán dar aviso para para enviar el material y asegurar su participación escribiendo a
    <strong>Gisela@editorialdossier.com.ar</strong>.
  </p>
<p>Podrán, además, ser enviados por los interesados para participar:</p>
  <ul>
    <li>Comerciales que han sido pautados <strong>únicamente</strong> en Canales de Cable auditados por Kantar-Ibope.</li>
    <li>Comerciales realizados <strong>exclusivamente para Cine.</strong></li>
    <li>Comerciales <strong>institucionales</strong> de <strong>Canales de Cable</strong> auditados por Kantar-Ibope. (*)</li>
    <li>Comerciales de Televisión Abierta que Dossier no tenga auditados en el mes a juzgar.</li>
  </ul>

  <p>
    En estos casos se deberá presentar el <strong>certificado de emisión / auditoría de medios</strong> que confirme la primera salida del material junto a una <strong>carta membretada</strong> firmada por el anunciante.
  </p>

  <p>
    Los comerciales solo pueden competir una vez. Si la campaña tiene reducciones debe participar únicamente la versión “original” pautada. 
</p><p>Si por error en la confección del reel, algún comercial estrenado en el mes a juzgar quedara fuera del mismo, participará del Lápiz de Oro en el siguiente mes. Pasado ese tiempo, si no fuera presentado por los interesados, ya no podrá participar.</p>
<p>La duración máxima admitida es de <strong>90 segundos de duración</strong>.
  </p>

  
  <h3 style="margin-top:32px;color:#f57c00;">
    Restricciones
  </h3>

   <ul>
    <li>

    El Lápiz de Oro fue creado para premiar la creatividad y realización argentina y no se otorga a material extranjero.
  </li>

  <li>
    Si por deficiencia de información se otorgara el Lápiz de Oro a un comercial extranjero, Dossier, con la supervisión del presidente del Jurado, se reserva el derecho de proclamar ganador al segundo comercial más votado.
  </li>

  <li>
    Toda pieza basada en <em>pattern</em> será considerada extranjera, salvo que el jurado considere que
    existen méritos suficientes de realización nacional como para competir.
  </li>

  <li>
    No podrán participar del Lápiz de Oro de Televisión piezas cuyos anunciantes sean Asociaciones / Organizaciones sin fines de lucro, Organizaciones de Bien Público, Organizaciones No Gubernamentales (ONG), Organismos del Estado / Gubernamentales, Entes Oficiales de Promoción de Turismo, Asociaciones Políticas, Colegios / Consejos Profesionales, Cámaras de Comercio, Entes de gestión y regulación de servicios públicos o cuyo anunciante sean las propias Agencias / Productoras.
  </li>
</ul>
  
  <h3 style="margin-top:32px;color:#f57c00;">
    Sistema de votación y definición de ganadores
  </h3>

  <p>
    Dossier convoca a miembros de la Comunidad Dossier para oficiar de jurado en el proceso de votación que consta de dos instancias. La primera instancia se realiza a través de una plataforma donde se exhiben todos los comerciales participantes. Cada jurado seleccionará hasta 3 comerciales, como máximo, sin determinar orden en la selección, y en forma anónima a modo de Short List. En la segunda instancia los jurados que hayan votado en la plataforma deben unirse a una reunión por ZOOM donde se develarán los 3 spots más votados para definir el Lápiz de Oro, Plata y Bronce en vivo. Un representante de cada comercial hará una “presentación” previo a la definición. Será ganador el que obtenga la mayoría de los votos, quedando los DOS restantes como Lápiz de Plata y de Bronce respectivamente.
  </p>

  <p>
    Las campañas se juzgarán como tales. En el caso de que alguna resulte ganadora, será la agencia de publicidad la que decida qué comercial representará a la campaña como pre-finalista del Lápiz de Platino.
  </p>

  <p>
    Los ganadores (Oro, Plata y Bronce) del Lápiz de Oro de Televisión de cada mes pasan automáticamente a ser pre-finalistas del Lápiz de Platino, el máximo galardón de la categoría que se entrega de forma anual.
  </p>

  
  <h3 style="margin-top:32px;color:#f57c00;">
    Jurado
  </h3>

  <p>
    El jurado está conformado por un grupo de profesionales destacados de la industria, especialistas de distintas áreas para garantizar una muestra representativa. Solo puede participar una persona por empresa miembro de la Comunidad Dossier en cada juzgamiento.
  </p>

  <p>
    La tarea del jurado se basa en la valoración personal del material exhibido basándose en la creatividad, la calidad de realización y la estrategia de la pieza.
  </p>

  
  <h3 style="margin-top:32px;color:#f57c00;">
    Difusión
  </h3>

  <p>
    Los ganadores se comunican a través del sitio DossierNet y sus redes sociales. Se otorgará un
    diploma digital al anunciante, la agencia y la productora que obtengan el Oro.
  </p>

  
  <h3 style="margin-top:32px;color:#f57c00;">
    Otros
  </h3>

  <p>
    Si existiera algún caso que no estuviera contemplado en este reglamento, será resuelto por
    <strong>Editorial Dossier S.A.</strong>
  </p>

</div>
</div><p>&nbsp; &nbsp;&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

Dossier presenta el reglamento que regirá este año el Lápiz de Oro de Televisión, el premio que reconoce la creatividad y la excelencia en la publicidad argentina

El reglamento del Lápiz de Oro de Televisión Producción 2026

<p>Las acciones implementadas en Argentina durante el 2do Semestre 2025 (julio a diciembre 2025) podrán inscribirse según sus respectivas bases enviando los materiales a <a href="mailto:gisela@editorialdossier.com.ar">gisela@editorialdossier.com.ar</a></p><p><span style="color:#000000;"><strong>RELACIONES PUBLICAS</strong>&nbsp;2DO SEMESTRE&nbsp;&nbsp;</span></p><p><a href="https://dossiernet.com/articulo/apertura-de-inscripcion-lapiz-de-oro-2/38935">https://dossiernet.com/articulo/apertura-de-inscripcion-lapiz-de-oro-2/38935</a></p><p><span style="color:#000000;"><strong>ESTRATEGIA Y CREATIVIDAD EN MEDIOS&nbsp;</strong>2DO SEMESTRE&nbsp;</span></p><p><a href="https://dossiernet.com/articulo/apertura-de-inscripcion-lapiz-de-oro-3/38949">https://dossiernet.com/articulo/apertura-de-inscripcion-lapiz-de-oro-3/38949</a></p><p><span style="color:#000000;"><strong>MARKETING DIGITAL</strong>&nbsp;2DO SEMESTRE&nbsp;</span></p><p><a href="https://dossiernet.com/articulo/apertura-de-inscripcion-lapiz-de-oro-1/38921">https://dossiernet.com/articulo/apertura-de-inscripcion-lapiz-de-oro-1/38921</a></p><p><br>&nbsp;</p>

Extendemos hasta el 2 de marzo el cierre de inscripción para las categorías "Marketing Digital", "Relaciones Públicas" y "Estrategia y Creatividad en Medios"

Lápiz de Oro Segundo Semestre: se extiende la inscripción

<p>El jurado del Lápiz de Oro, organizado por Dossier, se reunió de manera virtual y fue presidido por Pilar Lopardo, Gerente de Comunicación y Branding de Personal. Durante la reunión un grupo de destacados profesionales de la industria de las comunicaciones tuvo a su cargo la elección de los ganadores.</p><p><strong>GANADORES</strong></p><p><strong>ORO:</strong> Netflix "Hay que cerrar la grieta" (Monks / LANDIA)</p><p><strong>PLATA:</strong> Mercado Libre "Algo que sí llega" (GUT Buenos Aires / LANDIA)</p><p><strong>BRONCE:</strong> YPF "Eclipsados" (Isla / Virgen Films)</p><p><strong>Para ver los ganadores: </strong><a href="https://dossiernet.com/articulo/netflix-monks-y-landia-ganan-el-lapiz-de-oro-de-tv-de-diciembre/39092">Lápiz de Oro TV Diciembre</a></p><p><strong>Para ver el reel completo (exclusivo miembros Comunidad Dossier):</strong> <a href="https://dossiernet.com/articulo/reel-lapiz-de-oro-tv-diciembre-todos-los-comerciales-del-mes/39141">Reel TV Diciembre</a></p><div class="raw-html-embed"><style>
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      <div>
        <div class="card-title">JURADOS TV DICIEMBRE</div>
        

      <a href="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/opinionestv1225_5ddc32cbe8.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="card-button">VER OPINIONES</a>
    </div>
  </div>

  </div>



</div>


</div><p><i>El Lápiz de Oro, organizado por Editorial Dossier, es el premio que reconoce la creatividad y la excelencia en la publicidad argentina. Todos los meses (en el caso de TV), Dossier convoca a un jurado integrado por destacados profesionales de la industria, quienes eligen las mejores piezas entre todos los comerciales que salieron al aire en ese período. Los ganadores del Lápiz de Oro luego compiten por el Lápiz de Platino, que consagra a las piezas más sobresalientes del año.</i></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png" alt="AUSPICIANTES_TV_2026.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_AUSPICIANTES_TV_2026_4c1ecfcf53.png 750w," sizes="100vw"></p>

Dossier organizó la elección del Lápiz de Oro de TV del mes de Diciembre. A continuación, los profesionales que formaron parte del jurado comparten su análisis

Lápiz de Oro TV Diciembre: las opiniones de los jurados

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Sprint

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<title>Oradores Sprint 2025</title>
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<h1>Oradores - Sprint 2025</h1>
<p>Click en el card para ir a la charla.</p>

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      </span>
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        <div class="speaker-name">Silvana “Chivi” Antoniazzi</div>
        <div class="speaker-role">VISA</div>
      </div>
    </a>
  </article>

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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Micaela Fioti</div>
        <div class="speaker-role">Diagnóstico Maipú</div>
      </div>
    </a>
  </article>

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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Federico Rosenhain</div>
        <div class="speaker-role">Google</div>
      </div>
    </a>
  </article>


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    <a href="https://dossiernet.com/articulo/las-charlas-de-dossier-sprint-2025-2/37874" target="_blank" rel="noopener noreferrer">
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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Juan Cáceres</div>
        <div class="speaker-role">Digitas</div>
      </div>
    </a>
  </article>


  <article class="speaker-card">
    <a href="https://dossiernet.com/articulo/las-charlas-de-dossier-sprint-2025-3/37875" target="_blank" rel="noopener noreferrer">
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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Diego Fernández / Ariel Traverso</div>
        <div class="speaker-role">Expertos-Online / A-Train</div>
      </div>
    </a>
  </article>


  <article class="speaker-card">
    <a href="https://dossiernet.com/articulo/las-charlas-de-dossier-sprint-2025-4/37876" target="_blank" rel="noopener noreferrer">
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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Rodolfo Rua Boiero</div>
        <div class="speaker-role">Creactive Hub</div>
      </div>
    </a>
  </article>


  <article class="speaker-card">
    <a href="https://dossiernet.com/articulo/las-charlas-de-dossier-sprint-2025-5/37885" target="_blank" rel="noopener noreferrer">
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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Ornella Tirabosco</div>
        <div class="speaker-role">Fiserv</div>
      </div>
    </a>
  </article>


  <article class="speaker-card">
    <a href="https://dossiernet.com/articulo/las-charlas-de-dossier-sprint-2025-6/37886" target="_blank" rel="noopener noreferrer">
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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Pedro Forwe</div>
        <div class="speaker-role">Grupo Índigo</div>
      </div>
    </a>
  </article>


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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Valeria Abadi</div>
        <div class="speaker-role">JAE3</div>
      </div>
    </a>
  </article>

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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Amadeo Bologna</div>
        <div class="speaker-role">Nupa Playgrounds</div>
      </div>
    </a>
  </article>

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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Eduardo López Segura</div>
        <div class="speaker-role">Naranja X</div>
      </div>
    </a>
  </article>

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      </span>
      <div class="speaker-body">
        <div class="speaker-name">Augusto Salvatto</div>
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      </div>
    </a>
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</div><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png" alt="sprintplaca_auspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 750w," sizes="100vw"></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

Los videos de todas las charlas del evento que mostró cómo “Lo nuevo funciona”

Todas las charlas de Dossier Sprint 2025 para ver

Todas las fotos de una mañana en donde quedó demostrado que “lo nuevo funciona” en el evento de innovación y tendencias organizado por Dossier

Dossier Sprint 2025: Galería de fotos

<p>Fue una mañana intensa, inspiradora y vibrante, donde cerca de 500 personas vivieron una experiencia que inundó las redes.</p><p><strong>Inspiración a cada salto</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/163_b55b2d64ea.png" alt="163.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_163_b55b2d64ea.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_163_b55b2d64ea.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_163_b55b2d64ea.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Alejandro Sas</strong>, al frente de Trackeando, presentó una propuesta pragmática: “ver lo que pasa en la calle sin estar ahí”. La IA sobre carteles mal ubicados y productos que no llegan a góndola impulsó una reflexión clave: lo que no se ve, no se mejora. Trackeando propone transformar la visibilidad operativa en ventas reales.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/164_69124c08a4.png" alt="164.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_164_69124c08a4.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_164_69124c08a4.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_164_69124c08a4.png 750w," sizes="100vw"></p><p>El diseño tomó protagonismo con <strong>Amadeo Bologna</strong> de NUPA Playgrounds, quien relató cómo su empresa argentina llegó a estar entre las cinco del mundo que fabrican juegos escultóricos en madera. Su historia revalidó que el diseño local puede abrirse camino, incluso en contextos complejos.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/165_5b3cdf55f7.png" alt="165.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_165_5b3cdf55f7.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_165_5b3cdf55f7.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_165_5b3cdf55f7.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Ariel Traverso</strong> de A-Train y <strong>Diego Fernández </strong>de Expertos-Online, contaron el caso de Expertos-Online como plataforma peer-to-peer que conecta usuarios sin intermediarios, de alcance nacional y que se monetiza a partir de los reviews de los usuarios.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/166_7eed42e38f.png" alt="166.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_166_7eed42e38f.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_166_7eed42e38f.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_166_7eed42e38f.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Mientras que <strong>Augusto Salvatto</strong> nos llevó al futuro analizando IA y economía del conocimiento como sistema de relevancia estratégica.</p><p><strong>Narrativas, IA y periodismo</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/167_0fd1b41414.png" alt="167.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_167_0fd1b41414.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_167_0fd1b41414.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_167_0fd1b41414.png 750w," sizes="100vw"></p><p>En clave disruptiva, <strong>Carlos Díaz</strong> (Global News), quien presentó en su ponencia una mirada innovadora sobre la industria del monitoreo de medios, desde sus orígenes en el siglo XIX hasta los avances que hoy desarrolla GlobalNews. Contó cómo, a partir de un proyecto conjunto con el CONICET y la Universidad Nacional del Sur, la empresa está utilizando inteligencia artificial y análisis semántico para identificar y seguir la evolución de historias y eventos en el tiempo. Una forma de contar historias tan complejas como fascinantes.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/168_b45c29f94a.png" alt="168.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_168_b45c29f94a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_168_b45c29f94a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_168_b45c29f94a.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Eduardo López Segura</strong> (Naranja X) trasladó la atención al consumidor: cómo diseñar soluciones que verdaderamente marcan la diferencia en experiencia de cliente.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/169_fabe67b6a7.png" alt="169.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_169_fabe67b6a7.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_169_fabe67b6a7.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_169_fabe67b6a7.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Y en formato demo, <strong>Facu Aguinaga</strong> (Paisanos.io) potenció el concepto Vibe Coding: mientras pensá, construí. “Sin slides, sin teorías,” proclamó, “una idea = una app en marcha.”</p><p><strong>La pulseada del futuro</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/170_f8b48b11b3.png" alt="170.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_170_f8b48b11b3.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_170_f8b48b11b3.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_170_f8b48b11b3.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Federico Rosenhain</strong> (Google Cloud) trazó la disrupción global de la IA.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/171_f0d7629e1c.png" alt="171.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_171_f0d7629e1c.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_171_f0d7629e1c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_171_f0d7629e1c.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Franco Luca</strong> (RAPP) propuso una “Bauhaus del futuro”, donde la creatividad y el criterio resisten automatización y rutinas vacías.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/172_0c8d99d06c.png" alt="172.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_172_0c8d99d06c.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_172_0c8d99d06c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_172_0c8d99d06c.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Santino Gallo</strong> (Cacodelphia Studios) fascinó con el backstage inmersivo de “El Eternauta” y producción virtual que convertirá al audiovisual argentino en referencia global. <strong>Gonzalo Martin</strong> (Don by Havas) e <strong>Iván Liska</strong> (Blender) enfrentaron el presente comunicacional, a través de la simbiosis entre branding y digital; y la exploración de comunidad y nuevos medios en la era del algoritmo.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/173_61e76980bd.png" alt="173.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_173_61e76980bd.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_173_61e76980bd.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_173_61e76980bd.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Martin explicó que las marcas deben habilitar nuevos tipos de confianza desde tres dimensiones humanas ya que la relevancia crece cuando las marcas conectan desde lo personal: impulsar proyección personal a futuro, ser parte de rituales de (des)conexión, resolver lo cotidiano para ganar espacio mental. Las marcas deben dejar de prometer certezas y empezar a acompañar procesos de deseo y sentido hacia el futuro.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/174_0d5c45a479.png" alt="174.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_174_0d5c45a479.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_174_0d5c45a479.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_174_0d5c45a479.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Hablando sobre el verdadero engagement, Liska dijo que “el corazón de Blender no late donde nosotros creíamos, late donde la comunidad decide”. Además, mencionó un abismo entre marcas y personas: el problema que define a toda esta industria es el abismo que existe entre el mensaje que las marcas creen que emiten, y la conversación que las personas realmente tienen.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/175_356534e698.png" alt="175.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_175_356534e698.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_175_356534e698.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_175_356534e698.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Julieta Dejean</strong> (Kantar) sostuvo que “más no siempre es mejor”, porque las innovaciones que aportan volumen pero no incrementalidad pueden causar el efecto contrario: la marca en lugar de crecer se contrae.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/176_7be056520e.png" alt="176.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_176_7be056520e.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_176_7be056520e.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_176_7be056520e.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Mariano Wechsler</strong> (Teamcubation) remarcó algunos errores: centralizar, sobreregular, tercerizar, dar po sentado, y propuso habilitar a todos: disponibilizar, liberar (con lógica), entrenar y acompañar.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/177_723e9284df.png" alt="177.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_177_723e9284df.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_177_723e9284df.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_177_723e9284df.png 750w," sizes="100vw"></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/178_de49654baa.png" alt="178.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_178_de49654baa.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_178_de49654baa.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_178_de49654baa.png 750w," sizes="100vw"></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/179_744d466d29.png" alt="179.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_179_744d466d29.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_179_744d466d29.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_179_744d466d29.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Juan Cáceres</strong> (Publicis Digitas), <strong>Julio López</strong> (NBCH), &nbsp;y <strong>Martín Rabaglia</strong> (Genosha) —cada uno con su estilo— marcaron el pulso creativo, estratégico y emocional del evento, abordando desde liderazgo ágil hasta la experiencia vivencial e irrepetible de la creatividad.</p><p><strong>Valor, género y propósito</strong></p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/180_059c566fab.png" alt="180.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_180_059c566fab.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_180_059c566fab.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_180_059c566fab.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Melanie Tobal</strong> (Publicitarias) habló de la diversidad como ventaja competitiva, presentando las nuevas tarjetas Perspectivas, relanzadas este Cannes Lions 2025 Propuso preguntarse ¿qué te hizo ruido? ¿qué problemas o puntos de mejora encontraste? Y pensar que si en 10 minutos la diversidad mejoró tu trabajo ¿cuánto podría mejorarla todos los días?.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/181_1efd7e0f99.png" alt="181.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_181_1efd7e0f99.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_181_1efd7e0f99.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_181_1efd7e0f99.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Mientras tanto, <strong>Micaela Fioti</strong> (Dasa Argentina) dio voz al paciente con una experiencia de salud integral y centrada en el contacto emocional: “Lo que el cliente siente, importa”, dijo Fioti. Y detalló el recorrido de esta experiencia, empezando por el reconocimiento de marca y siguiendo por la recomendación profesional, la consideración, la vivencia, los resultados y la recomendación.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/182_99333a2bd0.png" alt="182.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_182_99333a2bd0.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_182_99333a2bd0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_182_99333a2bd0.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Naoki Tanaka</strong> (Dentsu Lab), desde Tokio con mirada global, interpeló con narrativa, tecnología e impacto social.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/183_1fda6e388c.png" alt="183.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_183_1fda6e388c.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_183_1fda6e388c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_183_1fda6e388c.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Ornella Tirabosco</strong> (Fiserv) unificó comunicación estratégica con infraestructura de negocio. “La comunicación no es reputación. Es infraestructura", sostuvo. Así la comunicación pasa de “estética” a sistema crítico (como conectora de ideas, como posibilitadora de decisiones, como aquello que da sentido al negocio, y como eje que potencia cultura y liderazgo).</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/184_d08c23872e.png" alt="184.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_184_d08c23872e.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_184_d08c23872e.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_184_d08c23872e.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Pedro Forwe</strong> (Grupo Indigo) habló sobre soltar lo viejo para reinventarse;&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/185_527a67ad0e.png" alt="185.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_185_527a67ad0e.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_185_527a67ad0e.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_185_527a67ad0e.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rodolfo Rua Boiero</strong> (Creactive Hub) resignificó la creatividad editorial desde el proyecto NAH! y propuso cómo cambiar la publicidad a partir de la teoría de las 3 ideas: 1) la que gana el pitch, 2) va un poco más lejos y 3) está buenísima pero es imposible.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/186_fbb4192ded.png" alt="186.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_186_fbb4192ded.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_186_fbb4192ded.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_186_fbb4192ded.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>AllCARAZ </strong>mezcló música e instantaneidad creativa: “Lo más importante: Buen contenido que se recuerde”, remarcó. “Las capas ayudan, pero lo esencial es hacer algo que valga la pena. Una buena canción, una buena idea, algo que quede en la cabeza. Eso es lo que hace que alguien quiera volver”.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/187_d1734e519b.png" alt="187.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_187_d1734e519b.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_187_d1734e519b.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_187_d1734e519b.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Rodrigo Santillán </strong>(Krü Sports) profesionalizó la pasión convertida en empresa multiplataforma, remarcando la importancia de adquirir una postura activa frente a los nuevos espacios de entretenimiento que cautivan a los usuarios de las generaciones Millennials, Z y Alpha. También contó la estrategia del Krü Store, la vertical de negocio de venta online y física de productos oficiales de Krü, y de la importancia de desarrollar un vertical de merchandising.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/188_e75d9065d0.png" alt="188.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_188_e75d9065d0.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_188_e75d9065d0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_188_e75d9065d0.png 750w," sizes="100vw"></p><p><strong>Silvana “Chivi” Antoniazzi</strong> (Visa Cono Sur) explicó la tendencia del AI Commerce y cómo evolucionó el comercio desde las compras en persona al comercio electrónico, el comercio móvil y ahora el comercio con AI.&nbsp;</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/189_53d58e4c3b.png" alt="189.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_189_53d58e4c3b.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_189_53d58e4c3b.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_189_53d58e4c3b.png 750w," sizes="100vw"></p><p>Mientras que <strong>Valeria Abadi</strong> (JAE3, por una sociedad libre de antisemitismo) recordó que en contextos complejos el silencio ya no es opción: comunicar con propósito es ineludible.</p><p>Finalmente, para cerrar la mañana, se realizó, mediante la app de etermax Brand Gamification, el sorteo de una TV de Noblex.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/sprint_Sorteo_Noblex_b22ba90c3a.png" alt="sprintSorteo_Noblex.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_sprint_Sorteo_Noblex_b22ba90c3a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_sprint_Sorteo_Noblex_b22ba90c3a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_sprint_Sorteo_Noblex_b22ba90c3a.png 750w," sizes="100vw"></p><p>En una mañana apasionante, Dossier Sprint demostró que lo nuevo funciona si hay audacia para ejecutarlo, humanidad para sentirlo y pasión para compartirlo. Dossier Sprint 2025 lo demostró: en tres horas, condensó todo el talento catalizador que define la comunicación del mañana.</p><p><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png" alt="sprintplaca_auspiciantes.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 227w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_sprintplaca_auspiciantes_b80af0798a.png 750w," sizes="100vw"></p>

Dossier Sprint encendió la mañana de ayer con una ráfaga de ideas, creatividad y tecnología. Bajo el lema “Lo nuevo funciona”, 27 speakers tomaron el escenario de los cines Hoyts en el DOT para compartir, en 10 minutos cada uno, su visión del futuro

Dossier Sprint 2025 demostró que “Lo Nuevo Funciona”

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Especiales Dossier 

<p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=1"><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>¡Ya está disponible el ANUARIO DOSSIER!&nbsp;</strong></span></a></p><p>En esta edición, exploramos las perspectivas de <strong>30 profesionales destacados en sus 30</strong>, elaboramos junto a la Comunidad Dossier <strong>nuestro propio manual de supervivencia para marcas</strong>, y recopilamos las <strong>principales noticias del año</strong>. Además, revivimos<strong> los eventos más importantes de DOSSIER: Platino, Sprint, Persona, Echo y Jerry</strong><i>.</i></p><p><strong>Agradecemos especialmente a todos los anunciantes que nos acompañaron en esta edición:</strong> 5.45 AM, Aeropuertos Argentina, Arcos Dorados, argentinacine, Bagó, Banco Macro, Banco Nación, Banco Provincia, Banco Santa Fe, Beyond Media Agency, BGH, Blinker, Cabify, CAMP, Cervecería y Maltería Quilmes, CHECHE, Clarín, Comunicacción, Consejo Publicitario, D’Artagnan, Danone, dentsu, di Paola Latina, Digitas, DON by Havas, Emblue, Emova, Febrero Made, Flix, Fratelli Branca, General Motors, Grupo América, Havas, Hogarth, ICBC, Kantar, La Caja, LA NACION, LANDIA, Latcom, Laugh, Mazalán Comunicaciones, McCann Buenos Aires, Medifé, Mercado Libre, Mercado McCann, Midios, Monks, Movistar, Naranja X, Oruga, OSA (One Step Ahead), OSDE, Ostara, Oxobox, Paramount, Password, Plug Collective, Publicis Bs. As., Publicis Media, Radio Mitre, Renault, SADAIC, SC Johnson, Shell, Somos Chili, Stellantis, SUPER, Supercharango, Telecom, Unilever, Untold, VML, Volkswagen, Warner Bros. Discovery, YPF y Zurda Agency.</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>Los contenidos de esta edición:</strong></span></p><p><strong>30 en sus 30. </strong>Entrevistamos a treinta personalidades sobresalientes, de entre 30 y 39 años, para conocer más sobre su desarrollo profesional, su análisis de las principales tendencias del año y sus expectativas para el futuro.</p><p><strong>Manual de supervivencia para marcas. </strong>Como cada año, realizamos una pregunta a diferentes profesionales de la Comunidad Dossier. En esta oportunidad, los desafiamos a elaborar un manual de supervivencia, con consejos para las marcas que quieran mantenerse relevantes en contextos desafiantes.&nbsp;</p><p><strong>Anuario de noticias 2025.</strong> Las principales noticias de las marcas y su comunicación en 2025, según la cobertura de DossierNet.</p><p><strong>El año en eventos. </strong>Un repaso por los eventos organizados por Dossier que marcaron el 2025: la 42ª edición del Lápiz de Platino, Dossier Sprint, Premios Persona, Echo Latam y la edición número 28 de los Premios Jerry Goldenberg a la Excelencia en las Comunicaciones.</p><p><strong>Agencias y Cuentas</strong>. Descubrí qué agencias están impulsando el éxito de cada anunciante. Como cada año, repasamos el panorama de las agencias de comunicación más destacadas y las principales marcas con las que trabajan.<br>&nbsp;</p><p><a href="https://v3ar.zone-secure.net/41092/2535356/#page=1"><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:19px;"><strong>ACCEDER AL ANUARIO DOSSIER 2025</strong></span></a><br>&nbsp;</p>

Un repaso por los acontecimientos, eventos y protagonistas que marcaron el año, con la participación de los profesionales más reconocidos de la industria.

Ya salió el ANUARIO DOSSIER 2025, el broche de oro para el ciclo que termina

<p><span style="font-size:19px;"><strong>Ya está disponible una nueva edición de </strong></span><a href="https://dossiernet.com/especiales/especial-dossier-relaciones-publicas-2025"><span style="font-size:19px;"><strong>DOSSIER RELACIONES PÚBLICAS</strong></span></a><span style="font-size:19px;"><strong>, con toda la información sobre nuevos lanzamientos, alianzas, proyectos y casos de éxito de las marcas, agencias y profesionales más relevantes del mercado.&nbsp;</strong></span></p><p><strong>A su vez, como parte del Especial, publicaremos notas exclusivas sobre los siguientes temas (una por semana):&nbsp;</strong></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>El impacto de la IA en las relaciones públicas</strong></span></p><p>Desde la automatización de tareas rutinarias hasta el análisis avanzado de datos, la IA está redefiniendo el sector, permitiendo que los profesionales actúen de forma más inteligente, rápida y eficaz. Esta nota abordará cómo la IA está transformando la comunicación, la relación con los grupos de interés y la toma de decisiones.</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);"><strong>¿Qué pueden aprender las marcas de los creadores?</strong></span></p><p>Influencers, creadores y comunicadores: el nuevo poder de la credibilidad. La conexión íntima entre creadores y seguidores redefine el storytelling. Cómo trabajar con creadores sin matarlos a briefings, y cómo medir algo que muchas veces no es cuantificable. El influencer marketing se transforma: el contenido efímero y fragmentado exige mensajes claros, orgánicos y concisos, y los influencers y microinfluencers parecen tener la clave de este enigma.</p><p>&nbsp;</p><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/empresas_RRPP_58e2c7f729.png" alt="empresas RRPP.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_empresas_RRPP_58e2c7f729.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_empresas_RRPP_58e2c7f729.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_empresas_RRPP_58e2c7f729.png 750w," sizes="100vw"></figure><p><br><span style="font-size:19px;"><strong>&nbsp;Ingresá al </strong></span><a href="https://dossiernet.com/especiales/especial-dossier-relaciones-publicas-2025"><span style="font-size:19px;"><strong>Especial RELACIONES PÚBLICAS 2025</strong></span></a></p>

Presentamos el último Especial del año, con foco en las agencias más destacadas del sector PR, la participación de grandes marcas y reconocidos profesionales.

Ya salió RELACIONES PÚBLICAS 2025, con las estrategias que definen la comunicación de las marcas

<p><span style="background-color:rgb(255,255,255);color:rgb(56,64,73);font-family:&quot;Myriad Pro&quot;, Helvetica, sans-serif;font-size:21px;"><strong>Ya está disponible una nueva edición de </strong></span><a href="https://dossiernet.com/especiales/especial-dossier-estrategia-en-medios-2025"><span style="background-color:rgb(255,255,255);color:hsl(0,75%,60%);font-family:&quot;Myriad Pro&quot;, Helvetica, sans-serif;font-size:21px;"><strong>DOSSIER ESTRATEGIA EN MEDIOS</strong></span></a><span style="background-color:rgb(255,255,255);color:rgb(56,64,73);font-family:&quot;Myriad Pro&quot;, Helvetica, sans-serif;font-size:21px;"><strong> con la participación de las empresas referentes del sector; entrevistas a los profesionales más destacados; y toda la información sobre nuevos lanzamientos, alianzas, proyectos y casos de éxito de este año.&nbsp;</strong></span></p><p><span style="background-color:rgb(255,255,255);color:rgb(56,64,73);font-family:&quot;Myriad Pro&quot;, Helvetica, sans-serif;font-size:21px;"><strong>A su vez, como parte del Especial, publicaremos notas exclusivas sobre los siguientes temas (una por semana):&nbsp;</strong></span></p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:17px;"><strong>Retail media: la nueva frontera publicitaria</strong></span></p><p>El retail media se consolida como una plataforma full funnel, cuyo principal valor son los datos: funciona como un potente recopilador de información de consumo que permite segmentar, personalizar y medir resultados en tiempo real. Integrar estos insights con otras fuentes representa el desafío estratégico para las agencias. Además, exploramos perspectivas y tendencias en América Latina y el papel de la IA como potenciador.</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:17px;"><strong>La batalla por la atención: ¿cómo llegar a audiencias cada vez más desencantadas?</strong></span></p><p style="margin-left:0cm;">En una época marcada por la fragmentación, medios, anunciantes y agencias buscan estrategias para conectar con un público saturado de estímulos. Claves de la segmentación, métricas de atención y engagement; diferencias entre TV, streaming y social media; y el rol del deporte y los contenidos en vivo como protagonistas. Nuevos hábitos de consumo de la Gen Z y Gen Alpha, y ¿qué papel juegan hoy los Millennials?</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:17px;"><strong>Data: el futuro de la estrategia en las agencias</strong></span></p><p style="margin-left:0cm;">El trabajo de las agencias combina agilidad y adaptabilidad para responder a mercados impacientes y en constante evolución. En este contexto, los datos guían desde la planificación hasta la ejecución, potenciando retornos y el crecimiento del cliente. ¿Cómo se obtiene, refina, analiza e implementa esta información y qué papel cumple hoy en las estrategias de optimización, automatización y segmentación de las agencias?</p><p><span style="color:hsl(0,75%,60%);font-size:17px;"><strong>Balance: casos de comunicación exitosos de 2025</strong></span></p><p style="margin-left:0cm;">Un recorrido por proyectos de marcas, medios y agencias que se destacaron en 2025, ya sea por su impacto en la audiencia, réplicas en redes sociales y medios tradicionales, creatividad o retornos.&nbsp;</p><p style="margin-left:0cm;">&nbsp;</p><p style="margin-left:0cm;"><span style="font-size:21px;"><strong>Ingresá al </strong></span><a href="https://dossiernet.com/especiales/especial-dossier-estrategia-en-medios-2025"><span style="font-size:21px;"><strong>Especial ESTRATEGIA EN MEDIOS 2025</strong></span></a></p><p style="margin-left:0cm;">&nbsp;</p><p><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PLACA_LOGOS_ESTRATEGIA_EN_MEDIOS_2025_b51fed46e0.png" alt="PLACA LOGOS ESTRATEGIA EN MEDIOS 2025.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_PLACA_LOGOS_ESTRATEGIA_EN_MEDIOS_2025_b51fed46e0.png 175w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_PLACA_LOGOS_ESTRATEGIA_EN_MEDIOS_2025_b51fed46e0.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_PLACA_LOGOS_ESTRATEGIA_EN_MEDIOS_2025_b51fed46e0.png 750w," sizes="100vw"></p><p style="margin-left:0cm;">&nbsp;</p>

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