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En su 25ª edición, se entregaron este año los Premios Jerry a la Excelencia en las Comunicaciones. Los profesionales del marketing, la publicidad y la comunicación son reconocidos en este evento por sus pares de la industria. En el Programa de los Premios Jerry se recorren algunos de los casos y producciones más destacados del año, de la mano de sus protagonistas. Empresas como Mastellone Hnos., Volkswagen, Danone, CCU, La Caja, Toyota, Coca-Cola, BBVA, Cervecería y Maltería Quilmes, YPF, Nestlé y HSBC Argentina, muestran trabajos que durante 2022 destacaron por creatividad y estrategia.El programa incluye testimonios de Valeria Abadi, Martín Albrecht, Tomás Amorena, Leandro Caruso, Santiago de Sousa, Francisco di Paola, Gonzalo Fagioli, Mauro del Grippo, Alejandro Domínguez, Diego Gueler, Carolina del Hoyo, Gabriel Huici, Damián Martínez Lahitou, Almendra Ogdon, Ana Paula Pavese, Carlos Pérez, Denise Picot, Diego Prado, Samanta Ramírez, Laura Rapino, Verónica Rosales, Nicolás Rubino, Carolina Sabha y Carolina Scarampi.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6388a85b21911_jerryprograma2.jpg" style="width: 700px;"> 
Con la conducción de Arturo Cuadrado, esta producción de Editorial Dossier habla sobre los cambios en los hábitos de compra y pago de los consumidores, sobre la centralidad de la sustentabilidad y la inclusión en la comunicación de las marcas y sobre los planes para un verano que promete mucha concurrencia en los centros turísticos.
El programa de los Premios Jerry, el 3 de diciembre, es el cierre perfecto para un año de trabajo intenso y sin pausa de los anunciantes en la Argentina y la región.&nbsp;

Se emite este sábado 3 de diciembre a la medianoche y en él se recorre el trabajo de las empresas anunciantes más reconocidas de nuestro mercado, a partir de las nominaciones a estos premios, creados por Editorial Dossier.

El programa de los Premios Jerry a la mejor comunicación, por América

Accedé al Especial en este&nbsp;<a href="http://www.editorialdossier.com.ar/Especiales2022/TV44/0001.html" target="_blank">link.</a> Además de la información de las principales empresas del sector, esta edición cuenta con las siguientes notas:QATAR 2022
El Mundial también se juega en marketing. Con una audiencia planetaria, las marcas, plataformas de video, canales de TV abierta y de cable desarrollan acciones para captar la atención de las personas que palpitan metro a metro según avanza la pelota. Todas las miradas están puestas en las pantallas que satisfacen la necesidad de saber qué pasa en todo momento y lugar.ENTRETENIMIENTO
Contenidos que la rompen. Les preguntamos a directivos de marketing, branding, programación y producción original de canales y operadoras qué contenidos vistos este año les resultaron inspiradores y por qué piensan que rompieron el molde. Un salpicadito por los títulos y géneros que los sorprendieron.

Este formato interactivo permite acceder desde distintos dispositivos a toda información de las  empresas del sector y, con solo un clic, profundizar datos en el Datacenter.

Ya salió el Especial DOSSIER TV PAGA versión eMagazine 

Brandsight llevó a cabo la estrategia de creación de la marca Cirion, la compañía de infraestructura digital y tecnología, que opera como una compañía independiente dentro del portafolio de Stonepeak. Se trata del armado de una nueva plataforma de marca pensada para toda la región de América Latina, y que apoya al nuevo posicionamiento de que Lumen LATAM ahora es Cirion. La compañía cuenta con una amplia infraestructura de fibra, data centers y activos de red. “Varias compañías e industrias de Latinoamérica se encuentran hoy con la necesidad de llevar adelante una profunda transformación tecnológica para poder competir y crecer en un contexto cada vez más volátil. Entendimos que necesitábamos crear una propuesta de marca inspiradora y contundente que pudiera hacer frente no sólo a los desafíos de la región, sino que también funcionara como una guía y hoja de ruta para los equipos internos”, explica Máximo Rainuzzo presidente de Brandisight.
Mediante un proceso de diagnóstico y luego de varias sesiones de trabajo colaborativo con el cliente, Brandsight identificó los pilares sobre los cuales se debía construir la nueva marca; se definió el propósito y la ambición de la marca; qué movimientos estratégicos debían llevar adelante para dar vida a la propuesta de valor, y también cuál debería ser su universo visual y verbal expresivo.
Durante el proceso de creación, se definió el propósito de la marca: “Promover el progreso de Latinoamérica a través de la tecnología.” Una marca que busca acompañar a las empresas de las industrias más relevantes de la región en su camino a la transformación digital. Para alcanzar este propósito se implementó un roadmap que fuese medible, estratégico y que inspirara a los equipos internos a construir el camino a seguir a futuro con acciones claras, creíbles y distintivas. “Se convirtió en un verdadero desafío encontrar un nuevo nombre que pudiera reflejar la propuesta en toda su magnitud, sin dejar de lado su ADN y el largo camino recorrido por la empresa. Luego de varias exploraciones se eligió el nombre Cirion, una palabra fácil de expresar verbalmente en diversas lenguas, que incluye la partícula “ON” que evoca la idea de encender, habilitar, activar, muy pertinente a la categoría y al propósito de la marca”, agrega Rainuzzo. 
“La nueva identidad de marca de Cirion funciona como una plataforma estratégica para generar progreso en una región en pleno proceso de transformación. Este es el inicio de un nuevo capítulo apasionante para la compañía, a medida que continuamos expandiendo nuestra infraestructura ya consolidada en América Latina”, señaló Emilio Madero EVP Marketing de Cirion.

Lumen anunció la venta de sus operaciones en latinoamericana a Stonepeak, tras lo cual Brandsight trabajó en la creación de la nueva marca, ahora denominada Cirion

Brandsight llevó a cabo la estrategia de creación de la marca Cirion

La marca invita a soñar con el campeonato y como primer paso el miércoles 30 de noviembre, en Rosario, la tierra natal de Leo Messi, sorprendió por la madrugada a todos los fanáticos con un container simbólico de color rojo de 6 x 2.5 metros colocado al pie del Monumento a la Bandera.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6388a7babe084_budweiser011222.jpg" style="width: 700px;"> Con esta iniciativa, Budweiser propuso seguir alentando al equipo nacional en vísperas de una nueva final ante Polonia. Ahora quedan cuatro partidos en juego y cuatro containers por revelar.&nbsp;Esta acción de Budweiser se está llevando a cabo en otros países donde la marca está presente y tiene selecciones nacionales en competencia. Ya se pueden ver containers en San Pablo, Río de Janeiro y próximamente en Nueva York, Londres y Amsterdam.

Budweiser, cerveza oficial de la Copa Mundial de la FIFA, ya comenzó a cumplir la promesa realizada hace unos días: el país que gane la Copa del Mundo recibirá un envío especial y será premiado con cerveza Budweiser. 

Los containers de Budweiser aparecieron en Rosario en la previa del partido con Polonia

Después de dos años a distancia, el Creative Leadership Council de McCann Worldgroup se reunió nuevamente en formato presencial en Buenos Aires contando con la asistencia de líderes creativos de nivel global, regional y local provenientes de Estados Unidos, Europa, Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, México, República Dominicana, Uruguay, a los que se sumaron vía online colegas de Costa Rica, Guatemala y Perú. Así a los co-presidentes del CLC, Diana Triana (DGC McCann Colombia) y Luis “Tim” González (Creative Vice President en México de Commonwealth//McCann y MRM), se unieron Alex López (Global President &amp; Chief Creative Officer de McCann Worldgroup), John Mescall (Global Executive Creative Director y Presidente Global del CLC de MW), Adrian Botan (Chief Creative Officer MW Europa), Carmen Bistrian (Creative Excellence Director MW Europa), Ann-Christine Diaz (Global Director Creative Excellence MW) y Luis Machorro (Managing Director MW Hispanoamérica) que aportaron su experiencia y visión sobre los proyectos presentados.
El CLC es un encuentro en que jefes creativos de distintos orígenes y experiencias desarrollan un profundo análisis del trabajo que se está generando en su área, contribuyendo con su punto de vista y comprometiéndose a avanzar constantemente hacia un mejor nivel para los clientes de la red.
Al respecto, Alex Lopez, Global President &amp; Chief Creative Officer de McCann Worldgroup, expresó que “el poder de la creatividad y la comunidad de creativos es fuerte en Latinoamérica. Haber estado con nuestros líderes de la región fue inspirador. Las ideas presentadas durante el CLC son promisorias y los aportes de los participantes ayudaron a mejorar el trabajo presentado”.

El encuentro volvió a ser presencial y se nutrió de la creatividad de líderes globales, regionales y locales

Creative Leadership Council de McCann Worldgroup Latam en Buenos Aires

Derechos Humanos es el tópico que más polariza a la sociedad; feminismo, el que más conversación genera y el aborto, aunque con menor volumen de conversación tras su aprobación en el Congreso, el que tiene las posiciones más distantes. Con la participación de psicólogos y neurocientíficos, el estudio de LLYC incluye una campaña audiovisual que demuestra las semejanzas entre los efectos del consumo de contenidos polarizantes y el de algunas drogas.El nivel de polarización en Iberoamérica creció casi un 40% en los últimos cinco años y la Argentina es el segundo país con mayor “grieta” en las conversaciones digitales, sólo detrás de Brasil, según el informe de LLYC “The Hidden Drug. Un estudio sobre el poder adictivo de la polarización del debate público”. Cada año, se incrementa progresivamente la “adicción” a contenidos polarizantes y más personas participan de conversaciones polarizantes en redes sociales. Desde la llegada de la pandemia, el nivel de involucramiento o engagement en conversaciones polarizantes crece a niveles de 8% anual en Iberoamérica y hasta de 15% en Estados Unidos.Utilizando técnicas de Big Data e Inteligencia Artificial, el informe de LLYC “The Hidden Drug” analiza la conversación de los últimos cinco años, procesando más de 600 millones de mensajes en redes sociales, recogidos entre septiembre de 2017 y agosto de 2022 en 12 países: Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, España, México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana.<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/c3L_MsQxbLQ" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> 
La campaña, desarrollada por LLYC junto con Más Democracia en colaboración con neurocientíficos, sociólogos, psicólogos y expertos en data, plantea una reflexión incómoda: compara la polarización con una droga común. El estudio y la campaña advierten de que esa polarización puede ser adictiva y provocar en el organismo -como algunas drogas- la activación de sustancias como dopamina o endorfinas, que a su vez activan los receptores opioides. Este efecto de contacto con la polarización provoca que, del mismo modo que la toma de decisiones bajo las drogas no sea la idónea, tampoco lo sea bajo los efectos de la polarización. Producida en colaboración con Petra Garmón, la campaña recoge, entre otros contenidos, el proceso de creación del THD (The hidden drug), que es esa “droga” que consumimos sin darnos cuenta al interactuar con contenidos polarizados y piezas explicativas.&nbsp;“Estamos lanzando esta campaña global porque nos preocupa mucho la normalización de este fenómeno. Nuestro propósito como compañía es generar confianza entre personas, instituciones, empresas y marcas, y la polarización genera el efecto contrario. Esta polarización impide encontrar consensos y puntos de encuentro entre las personas. Por eso tenemos la responsabilidad de crear esos espacios de conciliación, relajamiento y pausa para encontrar un camino de salida a esta situación”, destaca José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLYC.
Para Mariano Sigman, neurocientífico y autor de “El poder de las palabras, “es difícil medir el riesgo exacto de una adicción; en algunos casos es bien conocido, pero en otros, como la polarización, no. Las grandes tragedias humanas y las matanzas resultan de momentos de incomprensión, de la exacerbación de este mecanismo mediante el cual un grupo no puede entender las ideas del otro. Ese no comprender hace que lo odie hasta tal extremo que decide que la única forma de resolverlo es matándolos a todos en una guerra. Este puede ser el verdadero riesgo de una droga como la polarización”.Argentina es el segundo país con mayor polarización en la conversación digital, sólo después de Brasil. Derechos humanos es el tópico que más polariza a la sociedad; feminismo, el que más conversación genera y el aborto, aunque con menor volumen de conversación tras su aprobación en el Congreso, el que tiene las posiciones más distantes.&nbsp;Aborto y sindicatos son los temas que generan más polarización y más adicción en Argentina. Mientras tanto, racismo se encuentra en el polo opuesto, siendo el territorio menos controvertido de los analizados, con poco volumen y baja polarización.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6387882678d11_untitled-1.jpg" style="width: 650px;"> A pesar de ser uno de los países más polarizados, la crisis económica iniciada en 2018 acapara la conversación y solo tres territorios aumentan su conversación polarizada en Argentina. Los casos de censura en TV y la ola de calor del Cono Sur hacen que libertad de expresión y cambio climático aumenten en un 44% y 130% respectivamente, siendo los territorios que más crecen.&nbsp;Por otra parte, aborto y feminismo se encuentran entre los territorios que más decrecen, ya que la polarización se ha reducido desde los primeros pasos legislativos para despenalizar el aborto en 2018.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63878826d7789_untitled-2.jpg" style="width: 650px;"> La oposición domina la conversación social, en cualquier gobierno; se evidencia una superioridad progresista en las conversaciones con Macri en el poder y, a la inversa, una superioridad conservadora durante el gobierno de Fernández. En Argentina se verifica una tendencia similar a otros países: debido a la desafección política en las redes, suelen predominar los mensajes del signo opuesto al que está en el gobierno. Por ejemplo, hasta la campaña de las elecciones de 2019, había más mensajes provenientes de la izquierda o progresistas y, a partir de marzo de 2020, hay más mensajes provenientes de la derecha o conservadores.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/638788268d36d_untitled-3.jpg" style="width: 650px;"> El informe completo <a href="https://drive.google.com/file/d/1gxWeU_N3y6Yqag5_BkS145IrnRFMfLDa/view" target="_blank">aquí.&nbsp;</a>

El nivel de polarización en Iberoamérica creció casi 40% en los últimos cinco años, según el informe de LLYC “The Hidden Drug. Un estudio sobre el poder adictivo de la polarización del debate público”

Argentina es el segundo país con mayor polarización en la conversación digital, sólo detrás de Brasil 

Flow y Personal anuncian su nueva propuesta para mirar y vivir la experiencia de la Copa del Mundo 2022 y disfrutar de este evento de manera única y con beneficios exclusivos. LA COPA DEL MUNDO GRATIS CON FLOW FLEX<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63889f50adb44_flow-flex.jpg" style="width: 200px;"> 
Para los clientes de Personal que lo vivan desde Argentina, Flow Flex ofrece la oportunidad de acceder a una Suscripción Mensual de manera totalmente gratuita hasta el 31 de diciembre para ver todos los partidos de la Copa del Mundo. Además, de acceder a todo el contenido de TV en vivo, series, películas y mucho más. Para acceder solo es necesario activar Flow Flex e ingresar a la sección Suscripciones, elegir la opción TV en Vivo y activar la Suscripción Mensual. 
De esta manera, Flow continúa ampliando sus propuestas de accesibilidad, adaptándose a los gustos y necesidades de cada cliente. Flow Flex es una experiencia de TV totalmente digital que los clientes podrán vivir activando el servicio inmediatamente al descargar la aplicación de Flow, sin instalación y sin decodificador. Este servicio está disponible para todos los clientes de Personal (internet o abono móvil).<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/WNevl1UfqjU" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> 
EVOLUCIÓN DE FUNCIONALIDADES EN FLOW 
Además, para todos los clientes de Flow se suman nuevas funcionalidades interactivas en pantalla como el fixture -para seguir los grupos, fases y resultados- como así también revivir los mejores momentos de los partidos, con sus resúmenes, jugadas destacadas, y cuáles son los jugadores destacados de cada partido. Los clientes podrán utilizarlas desde el dispositivo que prefieran: TV, tablet, celular o PC.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63889fbab2e1a_flow-flex---copa-del-mundo.jpg" style="width: 600px;"> 
TRANSMISIÓN 4K PARA CLIENTES FLOW FULL
Por otra parte, los clientes Flow Full que dispongan de un televisor 4K podrán disfrutar de todos los partidos de la Copa del Mundo con una mejor definición de imagen. Para ello, se disponibilizará el nuevo canal 130 desde donde podrán vivir al máximo el detalle de cada jugada. El servicio está sujeto a decodificadores seleccionados.
FLOW PASS DE 20GB SIN CONSUMIR DATOS 
También para los clientes que tengan Personal móvil y hogar se suma un nuevo beneficio de Conexión Total. Los clientes de Personal podrán adquirir un pase de Flow Pass de 20 GB por 30 días para disfrutar de los partidos, sin consumir los gigas de su plan móvil, descargando la aplicación “Mi Personal”. 
VIAJA A QATAR CON PERSONAL Y TELECOM 
Por otro lado, los clientes de Personal que viajen a Qatar podrán seguir conectados con un mejor alcance y una cobertura en roaming internacional para ese destino. Personal sumó Gigas y países incluidos en todos los abonos para roaming, e incluyó Qatar como acción promocional en los abonos de 8GB, 15GBy 25 GB. A su vez, todos los Clientes Personal con Conexión Adentro y Afuera (internet en el Hogar y Abono Móvil) tienen un Pack de 2GB bonificado adicional al beneficio de su plan para usar en Qatar, América, Europa y más.
Además, para los clientes corporativos de Telecom que viajen a Qatar también tienen disponible cobertura en este país con un pack de líneas móviles de Telecom de hasta 15 GB incluido en el plan de 30 GB o bien contratando el Pack Qatar por 30 días que incluye hasta 4GB en roaming internacional.

Suscribiéndose sin cargo al pack mensual de la propuesta flexible de Flow, los clientes de Personal podrán disfrutar gratis de todos los partidos en vivo de la Copa del Mundo.

Con Flow Flex los clientes de Personal podrán ver toda la Copa del Mundo gratis desde cualquier dispositivo

Durante el evento de Marketing Best, que premia a los talentos de la industria más destacados del último año, Dentsu Creative patrocinó el premio “Joven Promesa” y anunció oficialmente su llegada a Chile, formando parte de su red global creativa lanzada en junio de este año en el festival internacional de creatividad Cannes Lions, con la cual tienen la ambición de llegar a clientes de todo el mundo.La llegada de Dentsu Creative a Chile forma parte de la estrategia del grupo para el Cono Sur de la región. Dentsu Creative Chile, junto al resto de los talentos de dentsu en el país, conforman un equipo de más de 160 especialistas en medios, creatividad moderna, data, comercio electrónico, tecnología y experiencia.
Actualmente, Dentsu Creative Chile ya cuenta con varios clientes, entre los cuales se encuentran Enjoy y Hoteles Explora, con quienes ya han venido colaborando estrechamente en el crecimiento de sus marcas.&nbsp;Entre los servicios que ofrecerá en Chile, se encuentra la creación de campañas integrales, desde el concepto hasta la ejecución, para cualquier medio ya sea ATL o digital, así como la producción de las piezas gráficas, audiovisuales y digitales.Leandro Zumárraga, CEO dentsu Argentina y dentsu Chile, señaló: “La llegada de Dentsu Creative a Chile significa un avance importante al trabajo que llevamos realizando en el Cono Sur de la región con nuestros clientes, con quienes, por medio de ofrecer una estrategia y ejecución totalmente integrada, hemos logrado responder a todas sus necesidades, potenciando su crecimiento en un mercado que cada vez se vuelve más competitivo. Queremos seguir aportando en ese camino, no solo con ellos, sino también con futuros clientes a los cuales queremos llegar”.
Martín Seijas, Managing Director de Dentsu Creative, Chile y Argentina, concluyó: “Este lanzamiento forma parte de la expansión que estamos llevando a cabo como red creativa global. Queremos cambios significativos en la industria, transformando marcas y negocios de la mano de la creatividad moderna y la innovación relevante, siendo nosotros mismos quienes marquemos cuáles serán las reglas para las siguientes décadas

La agencia creativa perteneciente a la red global dentsu international, anunció su llegada Chile, como parte de su apuesta de expandir sus capacidades en todo el mundo 

Dentsu Creative anunció su llegada a Chile

Tetra Pak, la compañía de soluciones de envasado y procesamiento de alimentos, creó su primera experiencia de realidad aumentada para su plataforma PackStory. Con motivo de los 60 años, se realizó esta experiencia que consiste en una Web 360° interactiva que cuenta sus seis décadas de presencia en el país y la vida de los mexicanos, y a su vez, tiene un filtro de cámara delantera para que los asistentes a eventos de la marca, clientes y colaboradores puedan probar diferentes looks icónicos de los últimos sesenta años. <iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/XgNExwNuu9M" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> Marcela Mendoza, Directora de Marketing para Tetra Pak México explicó que “A través de Pack Story de Tetra Pak es posible comunicar brand awareness, atributos nutricionales y de la marca; procedencia y origen de los productos; sustentabilidad y promociones; todo ello con el objetivo de que nuestros clientes tengan éxito al amplificar sus campañas o añadir un nuevo canal de comunicación con el consumidor”. Por su parte, Santiago Maiz, CEO de Bitgeyser, dijo “Estamos muy contentos de empezar a trabajar en México para Tetra Pak y PackStory. Esta es la primera de varias experiencias de realidad aumentada que van a ir saliendo para marcas de consumo masivo que trabajan junto a Tetra Pak. PackStory es una apuesta conjunta a transformar al envase en un medio interactivo que ofrezca experiencias innovadoras e información aumentada sobre el origen de los productos, amplificar campañas y crear dinámicas promocionales interactivas. Además de dar sus primeros pasos en esta tecnología las marcas tienen acceso a métricas muy interesantes sobre los contenidos y uso de los productos”.

Bitgeyser desarrolló e implementó una experiencia digital para Tetra Pak en México, su cliente regional

Tetra Pak apuesta por la realidad aumentada en sus envases para contar sobre sus 60 años de historia

A los 91 años murió en Manhattan el célebre diseñador y publicista estadounidense George Lois (1931–2022). Líder de la llamada Revolución Creativa y la Gran Idea, George Lois representó el paradigma de las ideas publicitarias y la historia visual de la cultura popular estadounidense de la década del 60. “Esa fue la gran idea de George Lois, al fin de cuentas” –dice Michael Bierut de Pentagram, –“que valía la pena emocionarse con la publicidad, y que la publicidad emocionante podría cambiar el mundo. Aquellos que lo conocieron tarde en su vida todavía encontrarían un ferviente animador de la creatividad.” Fundador a comienzos de 1960 de PKL Papert Koenig Lois, posteriormente creó otras agencias como Lois Holland Callaway y Lois Pitts Gershon, entre otras de igual reputación. En 1971 fue nombrado presidente del New York Art Directors Club. George Lois creó el slogan generacional “I Want my MTV”, además de campañas recordadas para Pirelli, Reebok, ESPN, Xerox, Olivetti y los cereales Maypo (“I Want my Maypo”, que inspiró décadas después la campaña de MTV). Según explicaba Lois, “no importa cuál sea el proyecto, siempre debes tratar de hacer un trabajo del que te sientas orgulloso. El objeto es encontrar la gran idea, hacer publicidad de la que la gente hable, publicidad que conmueva al mundo, cambie de opinión y haga que las cosas sucedan.”<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63889ccdb77b0_lois011222c.jpg" style="width: 700px;"> 
A George Lois se lo recuerda especialmente por el diseño –junto a su editor estrella Harold Hayes–, de noventa y dos portadas inolvidables para la revista Esquire (de 1962 a 1972), donde por medio de una mirada satírica e innovadora, criticaba el statu quo imperante en Estados Unidos y el mundo. "Aprovechando la gran idea, George Lois hizo comentarios gráficos que se encuentran entre los íconos más memorables de esta inquietante era social y política", según Steven Heller. Con las tapas de Esquire, Lois construyó una leyenda de la comunicación visual que aún perdura.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63889ccd31b06_lois011222b.jpg" style="width: 700px;"> 
Conocido como el Hombre del Aviso (Ad Man) y el Superman de la Avenida Madison (a Lois se le atribuye ser la inspiración del personaje de Don Draper en la serie Mad Men, hecho que negó enfáticamente siempre que pudo), promotor del design thinking, el branding y el pensamiento estratégico, George Lois habló y escribió con lucidez y reflejo editorial (Damn Good Advice (for people with talent!) acerca de la publicidad aplicando sus ideas en piezas de impacto, calidad y eficacia, para un mercado de enorme competencia, que testimonia su vigencia en el mundo de hoy. “La gran idea puede ir más allá de lo que imaginas", decía Lois, "puede salvar un negocio, iniciar una empresa, desencadenar una revolución, y hasta poner patas arriba una industria –o el mundo–“ 
Mas detalles del artículo en <a href="http://conexionag.com.ar/ideas/george-lois" target="_blank">http://conexionag.com.ar/ideas/george-lois</a>&nbsp;

A los 91 años murió el célebre diseñador y publicista estadounidense George Lois. AG le rinde tributo en su sitio por medio de un artículo que recuerda al gran publicista de la Avenida Madison.

AG le rinde tributo a George Lois

En vísperas de los octavos de final de la Copa del Mundo, la herramienta de tendencias visuales de Getty Images, VisualGPS sumó más de 2.7 mil millones de búsquedas y descargas en <a href="http://GettyImages.com" target="_blank">GettyImages.com</a>. Como resultado, pudo captar quiénes son los deportistas de los que hablan los medios de comunicación de todo el mundo. A partir del triunfo argentino ante México, que tuvo como protagonista a Lionel Messi, las búsquedas del jugador se dispararon y aumentaron un 800% en sólo un par de días.Sin embargo, al analizar y comparar la representación visual de dos de los jugadores más consagrados del Mundial de este año, la herramienta descubrió que en los últimos 7 días, las búsquedas de imágenes y videos de Cristiano Ronaldo crecieron un 500%, mientras que las búsquedas de Lionel Messi sólo aumentaron un 270%.&nbsp;<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63878ff1144d5_image002-2.jpg" style="width: 650px;"> Otras imágenes populares muestran retratos oficiales de la FIFA tomados por los fotógrafos de Getty Images, así como a Messi y Cristiano celebrando tras marcar para sus equipos. Según las tendencias de búsqueda de VisualGPS Insights que ascendieron más rápido en los últimos 30 días a nivel global, el jugador brasileño Richarlison es la estrella más sobresaliente de la Copa del Mundo, que marcó el que ha sido descrito como el gol más destacado del torneo hasta el momento. A Richarlison le sigue Enner Valencia, que parece ser el nuevo héroe de Ecuador, y que ya ha marcado 3 goles en dos partidos del Mundial de Qatar. Otros jugadores que son tendencia visual son el español Pablo Martín Páez Gavira más conocido como "Gavi", el holandés Cody Gakpo y el francés Lucas Hernández.

El golazo de Richarlison en el debut revolucionó las búsquedas de imágenes en VisualGPS, la herramienta de tendencias visuales de Getty Images. 

Ni Messi ni Cristiano Ronaldo: las fotos de un brasileño se dispararon por el Mundial

Foto: Lucio Canievsky, Socio Co-Fundador y CEO de Moscú Agencia, Carolina Cukier , Socia Co-Fundadora de Moscú Agencia, Hernán Abolsky - Socio Co-Fundador y CFO de Moscú AgenciaLas cosas han cambiado, no hay dudas. Profundos cambios sociales han llevado a que ciertos usos y costumbres ya no sean los mismos. En los últimos tiempos han surgido (y seguirán surgiendo) nuevas formas de hacer las cosas, de vincularnos, de generar conversaciones, de experimentar y “de vivir”; y esto incluye al mundo corporativo. Hoy los consumidores avanzan a paso firme, empoderándose cada día más y volviéndose los verdaderos protagonistas de la revolución.En esta línea, conforme el mundo avanza, las corporaciones también lo hacen. Para ello, la “flexibilidad” y capacidad de adaptación frente a los cambios se ha vuelto un requerimiento sine qua non, si lo que se desea es pisar fuerte en la industria en la que se opera. La clave: entender qué ha cambiado y por qué; y qué esperan los consumidores de las empresas. Ahí es donde entramos los especialistas en comunicación en juego. Tenemos la desafiante tarea de acompañar a las corporaciones en esta transición y mostrarles cuál es la mejor manera de hacerlo, sin perder de vista lo más importante: los vínculos y la cercanía con la audiencia target.
Con el auge de la tecnología, las cosas ocurren muy rápidamente. Sumado a esto, y de la mano de consumidores que exigen a las corporaciones “más y mejor”, existen nuevos espacios donde las conversaciones tienen lugar, y donde los consumidores y las marcas confluyen: las plataformas digitales. Es por eso que las corporaciones han comenzado a construir “comunidades” y “ecosistemas” dentro la esfera digital en las que orgánicamente puedan convivir.
En Moscú Agencia entendimos esto desde el minuto uno; por eso hemos creado una unidad de negocios específica y especializada en el tema para acompañar las necesidades de nuestros clientes. No sólo brindamos asesoramiento respecto de qué y cómo, sino que vamos un paso más: digitalizamos los procesos y creamos nuevas formas de análisis en términos de reportes y métricas acorde a las nuevas tendencias; también que generemos contenidos disruptivos pensados por y para los consumidores que habitan estos ecosistemas; sin dejar de lado lo estrictamente relacionado al software y hardware necesario para adentrarse en este mundo.
Mientras que las marcas más innovadoras y con foco en sus consumidores ya han comenzado a dar sus primeros pasos; muchas empresas están aún en un proceso de entendimiento de este nuevo fenómeno. Allí, somos los especialistas en comunicación quienes debemos ayudarlas a entender el impacto real de esta nueva tendencia. En este sentido, una mirada más holística de la comunicación es fundamental. 
Entender “lo que el cliente necesita” y traducirlo en una estrategia holística que cubra el mundo digital y no digital, es primordial. También, es importante ayudar a que las empresas comprendan qué son las plataformas digitales, para qué sirven, cómo se vinculan allí los consumidores y cómo pueden ellas ser parte activa e importante de estos ecosistemas. La comprensión del fenómeno es la base; para el resto cuentan con nosotros.

Por Lucio Canievsky, Socio Co-Fundador y CEO de Moscú Agencia Carolina Cukier, Socia Co- Fundadora de Moscú Agencia

Plataformas digitales, punto de encuentro entre marcas y los consumidores: ¿por qué es importante la creación de comunidades y ecosistemas?

En esta edición conversaron con Agostina Scioli cuatro referentes de las compañías más importantes de la industria automotriz argentina: BMW Group, Ford, Ituran y Renault.&nbsp; Las tendencias indican que, tras la pandemia muchas personas no dejaron de usar su auto o su moto para volver al transporte público, lo cual plantea un desafío particular a la movilidad actual y del futuro. El futuro de esta industria es un gran interrogante que se va construyendo alrededor de ciertas variables más que desafiantes que permiten el desarrollo de una movilidad sostenible, segura, autónoma y compartida.La electromovilidad, la movilidad sustentable y el uso de otro tipo de combustibles, son algunos de los retos que impone el compromiso con el cuidado del medio ambiente. En tal sentido, la fabricación de autos eléctricos es una de las grandes apuestas de los fabricantes de autos. La nota completa<a href="https://www.infobae.com/inhouse/2022/11/29/el-desarrollo-de-la-movilidad-sustentable-como-clave-para-el-futuro-de-la-industria-automotriz-y-el-desarrollo-de-las-ciudades/" target="_blank"> aquí.&nbsp;</a>

En la última edición de Infobae Talks, los invitados expusieron acerca de los desafíos que conlleva cambiar la matriz de producción para llevar adelante la electromovilidad

Infobae Talks: El desarrollo de la movilidad sustentable como clave para el futuro de la industria automotriz y la forma de habitar las ciudades

Malassezia es, en realidad, el nombre del hongo que está asociado a la producción de la caspa y que puede combatirse con la ayuda de Head&amp;Shoulders. La activación digital contó con la participación de micro y macro influencers del mundo deportivo en Argentina, que lograron que la conversación se instale en las redes y que el #AfueraMalassezia se convierta en Trending Topic en Twitter. <ul><li>Anunciante: Procter &amp; Gamble.</li><li>Producto: Head &amp; Shoulders.
</li><li>Nombre de la campaña: #AfueraMalassezia 
</li><li>Agencia: Isla Buenos Aires.
</li><li>Chief Creative Officer: Ariel Serkin, Rodrigo Grau. 
</li><li>Chief Strategy Officer: Mariano Serkin. 
</li><li>Directores Generales Creativos: Rodrigo Greco, Mariano Gamba.
</li><li>Directores Creativos: Ignacio Jimenez, Patricio Ramirez Isla. 
</li><li>Head of Art: Diego Correa. 
</li><li>Producer: Berenice Sotelo. 
</li><li>Head of Growth: Erika Lera 
</li><li>Managing Director: Victoria Clucellas. 
</li><li>Productora: Buena Vista Fotografía.
</li><li>Director: Mallku Salles, Juan Pablo Vaudagna y Agustin Belussi.
</li><li>Producción Ejecutiva: Belen Majdalani.
</li><li>Director de Fotogafía: Mallku Salles y Agustin Belussi.
</li><li>Fotografía y video: Mallku Salles, Juan Pablo Vaudagna y Agustín Belussi.
</li><li>Asistente: Matias Tarssitane.
</li><li>Vestuario: Ana Rivoira.
</li><li>Corrección de color: Juan Martin Hsu y Matías Diaz. 
</li><li>Editores: Sofia Montes y Agustin Belussi.
</li><li>Retoque fotográfico: Guido Urrutia.
</li><li>Responsables por anunciante:
</li><li>Equipo Local: Antonella Croche, Camila Fandino, Lucas Mazze y Sofía Petriz.
</li><li>Equipo Regional: Thiago Moreira, Clarisa Caycedo, Andrea Rotundo, Thiago Maximo, Martina Brubacher, Arianna Alegre.</li></ul>

En un contexto en el que la gente sólo habla de fútbol, Head&Shoulders e Isla Buenos Aires lograron hackear la conversación en social media para que también se hable de pelo y cuero cabelludo.

Nueva campaña de ISLA para Head&Shoulders

Tras la salida de su nuevo disco, La Distancia, y una importante gira por Latinoamérica, el trío cordobés formado por Tomás Ferrero, César Seppey y Gustavo Rodríguez llega al estudio de Berlín con su espíritu de rock-pop alternativo. Rayos Láser ya lleva editados cinco discos de estudio, obtuvo una nominación a los Latin Grammy y múltiples nominaciones a los Premios Gardel.Con la conducción de Jowi Campobassi, en el tercer episodio Rayos Láser cruzará el puente hacia los 90 y los 2000, con un cover que marcó la vida de muchas generaciones. Episodio 1 | Isla de Caras | Disponible en <a href="http://YouTube.com/1079RadioBerlín" target="_blank">YouTube.com/1079RadioBerlín</a> Episodio 2 | Delfina Campos | Disponible en <a href="http://YouTube.com/1079RadioBerlín" target="_blank">YouTube.com/1079RadioBerlín</a>
Episodio 3 | Rayos Láser | 2 de diciembre 12 hs
Episodio 4 | 1915 | 16 de diciembre 12 hs

El viernes 2 de diciembre desde las 12, se estrena el tercer episodio en el canal de YouTube de 107.9 Radio Berlín. Esta vez, la banda protagonista es Rayos Láser.

Llega el tercer episodio de Berlín en Vivo, con Rayos Láser

Jueves 1/12 - 18:30hs.:&nbsp;&nbsp;Académicos de Honor in memoriam - Academia Argentina de La Publicidad&nbsp; Jueves 1/12 - 19hs.: Moscú Agencia&nbsp;Jueves 1/12 - 19hs.: Conocé BumbleMartes 6/12 - 12hs.: Cocktail de fin de año HSBC&nbsp;Martes 6/12 - 12hs.:<a href="https://login.microsoftonline.com/common/oauth2/authorize?response_type=id_token&amp;client_id=5e3ce6c0-2b1f-4285-8d4b-75ee78787346&amp;redirect_uri=https%3A%2F%2Fteams.microsoft.com%2Fregistration%2F_nbV9VvBFEaTM_USukH04A%2Clkuqk2Mt6EWKmi69Xa8oXw%2CElfOm40C1E2y9LrQQWqHFg%2CMZQWC9u9lUaEMkePF-vxQw%2CxFWfjMvx70iclFoDYtPISg%2CbD62JOun60C9rteKMzgN_w&amp;state=ff95bb89-6188-460c-af00-c42eac4ebb8e&amp;client-request-id=f991082a-d0d7-4491-b0e1-980c3e398837&amp;x-client-SKU=Js&amp;x-client-Ver=1.0.18&amp;nonce=fb989e75-2056-4e8e-be02-96ffa559f29e&amp;sso_reload=true" target="_blank"> </a><a href="https://login.microsoftonline.com/common/oauth2/authorize?response_type=id_token&amp;client_id=5e3ce6c0-2b1f-4285-8d4b-75ee78787346&amp;redirect_uri=https%3A%2F%2Fteams.microsoft.com%2Fregistration%2F_nbV9VvBFEaTM_USukH04A%2Clkuqk2Mt6EWKmi69Xa8oXw%2CElfOm40C1E2y9LrQQWqHFg%2CMZQWC9u9lUaEMkePF-vxQw%2CxFWfjMvx70iclFoDYtPISg%2CbD62JOun60C9rteKMzgN_w&amp;state=ff95bb89-6188-460c-af00-c42eac4ebb8e&amp;client-request-id=f991082a-d0d7-4491-b0e1-980c3e398837&amp;x-client-SKU=Js&amp;x-client-Ver=1.0.18&amp;nonce=fb989e75-2056-4e8e-be02-96ffa559f29e&amp;sso_reload=true" target="_blank">Webinar</a> de Nucleus sobre digitalización en Recursos Humanos: experiencias de implementación en la era digital&nbsp;<a href="https://login.microsoftonline.com/common/oauth2/authorize?response_type=id_token&amp;client_id=5e3ce6c0-2b1f-4285-8d4b-75ee78787346&amp;redirect_uri=https%3A%2F%2Fteams.microsoft.com%2Fregistration%2F_nbV9VvBFEaTM_USukH04A%2Clkuqk2Mt6EWKmi69Xa8oXw%2CElfOm40C1E2y9LrQQWqHFg%2CMZQWC9u9lUaEMkePF-vxQw%2CxFWfjMvx70iclFoDYtPISg%2CbD62JOun60C9rteKMzgN_w&amp;state=ff95bb89-6188-460c-af00-c42eac4ebb8e&amp;client-request-id=f991082a-d0d7-4491-b0e1-980c3e398837&amp;x-client-SKU=Js&amp;x-client-Ver=1.0.18&amp;nonce=fb989e75-2056-4e8e-be02-96ffa559f29e&amp;sso_reload=true" target="_blank">&nbsp;</a>Martes 6/12 - 18hs.: After Office MMAMartes 6/12&nbsp; - 19hs.: Fin de Año Agencias ArgentinasMiércoles 7/12 - 20hs.: FIESTA NINCHA 2022&nbsp; - Ninch Company <div><table class="table table-bordered"><tbody><tr><td>Estrenos Flix de la semana 1/12 - 8/12&nbsp;En salas de Cinemark Hoyts y Cinépolis de todo el país: 
 
</td></tr></tbody></table><div> </div><div>NOCHE SIN PAZ (UIP) / Dirección: Tommy Wirkola - Elenco: David Harbour, John Leguizamo, Beverly D'Angelo
</div><div>HASTA LOS HUESOS (Warner Bros) / Dirección: Luca Guadagnino - Elenco: Timothée Chalamet, Taylor Russell, Mark Rylance
</div><div>JUEGO PERFECTO (BF + París Films) / Dirección: Russell Crowe - Elenco: Russell Crowe, Liam Hemsworth
</div><div>HISTORIA DE HONOR (Diamond) / Dirección: J.D. Dillard - Elenco: Glen Powell, Jonathan Majors
</div><div>MATADERO (CineTren) / Dirección: Santiago Fillol
</div><div>LEGIONES (Independiente) / Dirección: Fabián Forte - Elenco: Germán De Silva, Lorena Vega
</div><div>EL DILEMA DE MR. HAFFMAN (CDI Films) / Dirección: Fred Cavayé - Elenco: Daniel Auteuil, Sara Giraudeau
</div><div>HERBARIA (Independiente) / Dirección: Leandro Listorti - Elenco: Narcisa Hirsch, Claudio Caldini</div><div> </div><div><div>






</div></div></div>

Calendario de Eventos de la Semana

Diente 2022: Todos los ganadores

Estreno: "Va Bien", de Niña para Simplicity

Quilmes, draftline y argentinacine ganan el Lápiz de Oro de Octubre

Brand Plus comercializará de forma exclusiva los centros comerciales del Grupo Cencosud 

LAPIZ DE ORO

PUBLICACIONES

DATACENTER

ESPECIALES

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Premio Jerry

Pasó una nueva edición del Premio Jerry, pero no fue una edición más. En su 25° aniversario, el máximo galardón de las comunicaciones dejó momentos y recuerdos que quedarán por siempre en la memoria. Todos los protagonistas de la fiesta y las escenas que no pueden faltar en el álbum de lo mejor del año, están reflejados en esta edición para revivirlos una vez más.
<a href="http://www.editorialdossier.com.ar/CARTA/Jerry22/" target="_blank">VER EDICION</a>

Premio Jerry: edición especial con toda la fiesta

En su 25 aniversario, el Premio Jerry Goldenberg a la Excelencia en las Comunicaciones celebró una nueva edición en la que se dieron a conocer los ganadores de las 20 categorías. Desde el mediodía y con la presencia de los nominados, el galardón máximo de las comunicaciones tuvo su celebración en vivo y presentó a los elegidos por la industria tras la votación realizada entre los miembros de la comunidad Dossier.En el Sheraton de Pilar, el evento fue conducido por Arturo Cuadrado y comenzó con la presentación del video de los nominados, <a href="https://dossiernet.com/articulo/-el-metaverso-del-premio-jerry-los-videos-de-los-nominados/30261" target="_blank">"El Metaverso del Premio Jerry",</a> realizado por BBDO Argentina y The Movement para el Premio Jerry. A continuación, se fueron develando los ganadores de cada categoría, que fueron elegidos mediante una votación entre los miembros de la comunidad Dossier, que fue auditada por Nielsen IQ. Walter Vargas, de la compañía auditora, procedió a entregar los sobres con los nombres de cada ganador a medida que se anunciaba cada categoría.AGENCIA DE MEDIOS: HAVAS GROUP <img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746a440c7_jg01havas.jpg" style="width: 700px;"> PROFESIONAL DE MARKETING DE EMPRESA ANUNCIANTE DE SERVICIO: SILVANA CATALDO (TELECOM ARGENTINA)<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746a60136_jg02cataldo.jpg" style="width: 700px;"> PRODUCTORA DE CINE PUBLICITARIO: LANDIA<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375747211785_jg20landia.jpg" style="width: 700px;"> PROFESIONAL DEL ÁREA CREATIVA: NICOLÁS MASSIMINO (MERCADO MCCANN)<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375747200cc9_jg19massimino.jpg" style="width: 700px;"> PRODUCTORA DE MÚSICA: SUPERCHARANGO<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746b356ed_jg03supercharango.jpg" style="width: 700px;"> EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL: GLOBANT<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63757bf8f015c_jgglobantok.jpg" style="width: 700px;"> EQUIPO COMERCIALIZADOR DE MEDIOS: LA NACIÓN<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63757471075eb_jg17lanacionequipo.jpg" style="width: 700px;"> AGENCIA DE PUBLICIDAD INDEPENDIENTE: DON<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746b5ff71_jg04don.jpg" style="width: 700px;"> PROFESIONAL DE RR.PP. DE EMPRESA ANUNCIANTE DE PRODUCTO: MARIANA PETRINA (L'ORÉAL)
<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375747052e84_jg16petrina.jpg" style="width: 700px;"> COMPAÑÍA DE ENTRETENIMIENTO MULTIPLATAFORMA: THE WALT DISNEY COMPANY<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/63758165d7df1_jgdisneyok.jpg" style="width: 700px;"> CONSULTORA DE PR: URBAN GRUPO DE COMUNICACIÓN<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746f757be_jg14urban.jpg" style="width: 700px;"> DIRECTIVO DE AGENCIA DE MEDIOS: CAROLINA SABHA (HAVAS)<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746f560dc_jg13sabha.jpg" style="width: 700px;"> ANUNCIANTE SERVICIO: MERCADO LIBRE<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746ea2181_jg12meli.jpg" style="width: 700px;"> PROFESIONAL DE PUBLICIDAD / MEDIOS DE EMPRESA ANUNCIANTE: ALMENDRA OGDON (MOVISTAR)<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746c45cdf_jg05almendra.jpg" style="width: 700px;"> AGENCIA DIGITAL: MEDIA.MONKS<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746e800b1_jg11mediamonks.jpg" style="width: 700px;"> ANUNCIANTE PRODUCTO: CERVECERÍA Y MALTERÍA QUILMES<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746dcb8e5_jg10cmq.jpg" style="width: 700px;"> PROFESIONAL DE RR.PP. DE EMPRESA ANUNCIANTE DE SERVICIO: VALERIA BAZZI&nbsp;(MERCADO LIBRE)<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746dbe186_jg09bazzi.jpg" style="width: 700px;"> MEDIO INFORMATIVO MULTIPLATAFORMA: LA NACIÓN<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746d1a60f_jg08lanacion.jpg" style="width: 700px;"> PROFESIONAL DE MARKETING DE EMPRESA ANUNCIANTE DE PRODUCTO: CAROLINA DEL HOYO (FRATELLI BRANCA)<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746c5d1a5_jg06delhoyo.jpg" style="width: 700px;"> AGENCIA DE PUBLICIDAD: BBDO ARGENTINA<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6375746d07c2d_jg07bbdo.jpg" style="width: 700px;"><img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/637640e8616e1_jerryfiestasalon.jpg" style="width: 700px;">El salón al comenzar la fiesta <img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/637640e6c89e0_jerryfiestaarturo.jpg" style="width: 700px;">Arturo Cuadrado condujo la ceremonia. Walter Vargas de Nielsen IQ, entregó los sobre con los ganadores. <img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/637640e7cf0c5_jerryfiestaquilmes.jpg" style="width: 700px;"><img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/637640e6e5903_jerryfiestagancia.jpg" style="width: 700px;"><img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/637640e7b57e5_jerryfiestapremios.jpg" style="width: 700px;"> <img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/637cc6b415add_auspiciantesjerry.jpg" style="width: 550px;">

En el año de su 25° aniversario, el Premio Jerry volvió a celebrar lo mejor de la industria de las comunicaciones

Premio Jerry 2022: todos los ganadores

Durante la fiesta del Premio Jerry 2022, y previo a conocer los ganadores, se presentaron los videos especialmente realizados con los nominados de la edición de este año. En "El Metaverso del Premio Jerry", cada nominado elige cómo sería su avatar para este mundo virtual, al que solo llegan los destacados con la nominación. <iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/UnK0WEeVQ58" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe><iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/Xe431m5SuNY" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe><iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/MhYwPoXvA94" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> <iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/GOMJWi5QuNA" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> <iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/UPpfnjLoGt0" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> <ul><li>Agencia: BBDO Argentina
</li><li>CCO´s: Joaquín Campins y Christian Rosli
</li><li>Directores creativos: Gustavo González y Felipe Rodríguez Garzón
</li><li>Redactor: Juan Carlos Vilela Castro
</li><li>Directoras de Arte: Melisa Rodríguez y MJ Torreta
</li><li>Head of design: Laureano Menéndez
</li><li>Designers: Orión Torres y Belén Monsegur
</li><li>Motion designer: Adrián Puig
</li><li>Head of production: Anita Pillado
</li><li>Production Coordinator: Sol De Martini
</li><li>Head of Operations: Soledad Rivas
</li><li>Project Manager: Victoria Sánchez
</li><li>Casa Productora: The Movement
</li><li>Productor: Denise Paini
</li><li>Director: Clemente Bruzzone
</li><li>Responsables por el anunciante: Roberto Goldenberg, Barbara Sousa, Gisela D’Alessandro
</li></ul>

Creados por BBDO Argentina y producidos por The Movement de LANDIA, los videos se presentaron ayer durante la fiesta del Premio Jerry 2022

"El Metaverso del Premio Jerry": los videos de los nominados

Lápiz de Oro

El jurado del Lápiz de Oro, organizado por Dossier, se reunió de manera virtual para elegir a los ganadores de TV del mes de Octubre y fue presidido por Gabriel Huici, CCO de Don. Un grupo de destacados profesionales de la industria de las comunicaciones tuvo a su cargo la elección de los finalistas y la votación de los ganadores. El Oro fue para "Coincidencias", el comercial de Quilmes para el Mundial creada por draftline y producido por argentinacine.El Lápiz de Plata fue para "Llená tu Panini"&nbsp;de Paladini creado por Mercado McCann y producido por Rebolucion. Y el Lápiz de Bronce para "Lío" de Frávega, creada por Mercado McCann y producida por Virgen Films.ORO: Quimes "Coincidencias" (draftline / argentinacine)


<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/1HB_n7c_kwE" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> PLATA: Paladini "Llená tu Panini" (Mercado McCann / Rebolucion)<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/-pCfPH3qp5c" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> BRONCE: Frávega "Lío" (Mercado McCann / Virgen Films) <iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/NjRQR3AgC2c" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe>

El comercial "Coincidencias" fue elegido como el mejor del mes. El Plata fue para Paladini, Mercado McCann y Rebolucion; y el Bronce para Frávega, Mercado McCann y Virgen Films

TL: El comercial que más me impactó de este reel curiosamente no ganó nada: es el de Navarro Correas, el de la vara alta. Me pareció una idea muy original, sobre todo en una categoría que raramente se permite el humor y transita, en general, caminos más emocionales. Realmente sentí que esta pieza era muy original y estaba por encima del promedio. RLR: Hace un tiempo, en épocas de Santo o de Ponce, Navarro Correas había incursionado en el humor. Y coincido con vos: es un recurso que no es muy habitual en este tipo de productos, pero que evidentemente funciona.
TL: Por supuesto que el Oro –la pieza que celebra el cumpleaños del Banco Provincia– también me gustó, aunque tal vez un poco menos.
RLR: A mí no me gustó. Me pareció totalmente fuera de la realidad. En un país con casi un 40% de pobres, festejar con una torta gigante y hacerlo con semejante despliegue de producción me resulta muy incómodo. Respeto muchísimo a La América, la agencia que lo creó, y en general me gusta mucho su trabajo, pero –como diría Marcos Mundstock– me parece que esta vez “razonaron fuera del recipiente”.
TL: Yo no lo vi tan así… Creo que podrían haber hecho algo solemne y aburrido, y sin embargo optaron por una vía diferente. De todos modos habría que ver qué es lo que les pidió el cliente.
RLR: Eso es cierto, pero si lo que querían era ser disruptivos, tal vez deberían haber seguido el camino del Itaú cuando, durante la pandemia, les ofreció a sus clientes jubilados acercarles los haberes a sus casas. No digo que deberían haber repetido eso, digo que podrían haber pensado en dar un servicio en vez de hacer un despilfarro, especialmente tratándose de un banco público.
TL: Bueno, ahí estás tocando un punto interesante. Creo que lo que le pasa a este comercial y a la publicidad más reciente es que se queda en el chiste y no va más allá. Está mal que yo lo diga, ya que estoy involucrada en el proyecto, pero me parece más valioso que una empresa como Unilever desarrolle un producto a base de plantas, con el consiguiente beneficio que eso trae para el planeta, que buscar la creatividad en algo más trivial; y eso nos lleva a otro tema: qué es lo que realmente estamos premiando cuando juzgamos publicidad.
RLR: Uy, esa es una discusión muy vieja y que admite muchos puntos de vista, aunque lo cierto es que fundamentalmente se premian ideas, ejecuciones, lo que más brilla. Pero mejor, sigamos: veamos si coincidimos con el Lápiz de Plata: el comercial de Pago Fácil, el de la “verdadera” camiseta.
TL: Mmm… me pareció otro chiste fácil.
RLR: A mí me pareció una típica avivada criolla: una voltereta para no pagar los derechos correspondientes y sin embargo colgarse del Mundial. Demasiado argento para mi gusto. El Bronce, el comercial de Carrefour musicalizado con la “Balada para un loco”, también es argento, pero ese sí me gustó. Será que Piazzolla me puede.
TL: A mí también me gustó. Me pareció divertido, moderno… Es cierto que ya vimos comerciales con cámaras vigiladoras, pero eso no le resta mérito. Y sí: la “banda” es extraordinaria.
RLR: ¿Recordás el comercial del espumante Federico de Alvear, el del corchito que va para todos lados?
TL: Lo recuerdo, y también recuerdo otros comerciales con corchitos o tapitas voladoras.
RLR: Puede ser que el corchito sea recurrente, lo que me resultó interesante es que acercaran el producto a un target más joven que el tradicional. 
TL: Eso sí.
RLR: ¿Y qué te pareció lo de Brahma, el comercial que cuenta el proceso de elaboración de la cerveza con un mood medio lisérgico?
TL: Está muy bien hecho, pero hay algo en la marca que no me convence…
RLR: ¿La alegría brasilera?
TL: No, no sé cómo expresarlo exactamente. Entiendo que la personalidad de la marca es un poco desfachatada, descontracturada, pero a veces me resulta un poco fanfarrona.
RLR: Puede ser, es como si se pasara de canchera, ¿no? En el otro extremo, había una campaña chiquita, sencilla, pero que me resultó interesante: la de Easy, la que habla de tu lugar en el mundo.
TL: Esa está muy bien, habla de hábitos nuevos, trata de ser inclusiva.&nbsp;Es muy correcta.
RLR: Cuando escucho la palabra “inclusiva” no puedo dejar de pensar si es oportuna u oportunista. 
TL: La mejor manera de saberlo es ir para atrás, ver qué venía haciendo la marca en ese sentido y, de esa manera, entender si hay convicción o solo conveniencia.
RLR: Muy astuta. Para terminar te recuerdo una verdadera perlita: el comercial de Raza, un alimento para perros que viven “en espacios reducidos”. ¿Es un chiste o realmente quieren hacernos creer que eso existe?
TL: Lamentablemente no. No parece ser un chiste y calculo que hubo montones de horas de discusión alrededor de ese concepto. Honestamente es muy difícil juzgar una pieza cuando te llega un brief como ese… No deja espacio para el perro ni para la creatividad.
Raúl López Rossi 
<a href="http://raul@lopezrossi.com.ar" target="_blank">raul@lopezrossi.com.ar</a>
<a href="http://enqueandalopezrossi.blogspot.com" target="_blank">enqueandalopezrossi.blogspot.com</a>

Este mes pedaleamos el reel con Tamara Litovsky, fundadora de Gyps Agency.

Tanda en tándem: Raúl López Rossi con Tamara Litovsky

Los jurados del Lápiz de Oro de PR del 1er. Semestre 2022 dan su opinión sobre los casos presentados y los ganadores

Lápiz de Oro de PR: la opinión de los jurados

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Entrevistas

Ualá celebró su quinto aniversario con un anuncio de inversión de 150 millones de dólares en los próximos 18 meses para seguir ampliando el acceso al sistema financiero de América Latina. La fintech, que hoy cuenta con más de 5 millones de usuarios en Argentina, México y Colombia, sigue apostando a la expansión regional y proyecta sumar más de 25 millones de personas usuarias en los próximos cinco años. Martín Bellocq, Chief Marketing Officer de la compañía, habla de estos hitos y de la estrategia comunicacional. ¿Cómo fue el desarrollo de la campaña para el quinto aniversario?
Estamos muy contentos con la campaña. Cumplimos cinco años de nuestro lanzamiento en Argentina y algo que siempre caracterizó a la marca fue la relación cercana con los usuarios. Siempre fueron muy activos con nosotros en redes sociales. Cuando llegamos, en ese momento no había muchas fintechs en el mercado y era difícil para una persona mayor de 14 años tener una aplicación y una tarjeta para poder comprar online o comprar en negocios físicos. Solucionábamos una necesidad muy grande y eso era muy valorado por nuestros usuarios, que siempre fueron muy exigentes y nos pedían más. Permanentemente nos preguntaban (porque Ualá es un producto dinámico y vivo) cuándo lanzamos préstamos, cuándo lanzamos inversiones, por qué no mejoran algún feature de la aplicación, etcétera. Para nuestros cinco años nos parecía que simbolizaba mucho lo que es la marca Ualá lanzar la campaña del “Comité de Usuarios Exigentes”. Entonces lo que hicimos fue convocar a esos usuarios que nos dejaron sugerencias o críticas duras también, para sumarse a este Comité. Vinieron a nuestras oficinas desde todo el país: Chubut, Neuquén, Provincia de Buenos Aires, cinco usuarios de distintos lugares. Se reunieron con el fundador de Ualá, Pierpaolo Barbieri, para poder darnos su feedback de primera mano en vivo. La campaña representa eso que a veces muchas marcas ocultan, que son las críticas que existen de sus usuarios en redes sociales a sus servicios. Nosotros decidimos llevarlo al frente, hacerlos protagonistas, y también lanzamos la convocatoria para sumar a un sexto usuario al Comité y que pueda seguir ayudándonos a mejorar el servicio. Hay un caso emblemático dentro del Comité, Franco Alemán, que es usuario de Ualá desde los inicios y siempre fue bastante activo en redes sociales, haciéndonos críticas y sugerencias de la aplicación. Nos gusta tomar riesgos en ese sentido y hablar de lo que le pasa a la marca, nos parece que refleja lo que es Ualá. Desde los inicios, cuando lanzamos en octubre del 2017, algo que nos pasaba cuando éramos solo dos o tres en el equipo de Marketing, era que los fines de semana había muchos mensajes en redes sociales de usuarios o no usuarios que nos pedían información o que hacían alguna sugerencia, y cuando volviamos el lunes esos mensajes ya estaban respondidos y no había sido nadie de Ualá. Habían sido los propios usuarios generando comunidad el mismo fin de semana: cuando un usuario preguntaba algo, los otros usuarios se lo respondían. Este lanzamiento se suma a la campaña que hicimos con Manu Ginóbili, “Sin límites”, así que venimos comunicando fuerte y variado.
¿En qué productos o servicios pondrán foco a partir de ahora?
El ADN de Ualá es el crecimiento exponencial. En estos cinco años arrancamos en Argentina, hace dos años lanzamos en México, este año lanzamos en Colombia; así que vamos a seguir, por el lado de Argentina, potenciando nuestro ecosistema que ya está súper robusto. Hoy en Argentina ofrecemos la aplicación con la tarjeta virtual y física, productos de préstamos, productos de inversiones, fondos de inversión, dólar MEP, CEDEAR, nuestro producto de cobro para que cualquier comerciante pueda cobrar, de forma inmediata y con comisiones bajas, los productos de pago de servicios. En México y Colombia también estamos creciendo fuerte y reforzando el ecosistema de productos. En México hace pocas semanas lanzamos el primer producto, “México Primero”, que sería el producto de remesas que es algo muy importante en la economía mexicana; y en Colombia habilitamos la posibilidad para que personas que son migrantes y tienen un permiso temporal de residencia, que son más de dos millones y medio de personas, puedan acceder a una aplicación. Así que estamos potenciando la inclusión financiera en Latam y reforzando nuestro ecosistema en los tres mercados en los que operamos para seguir sumando más usuarios a nuestra base de más de cinco millones en los tres países.
Después de estos cinco años, ¿cómo está posicionada hoy la marca y cuáles son sus principales diferenciales?
Estamos muy contentos de dónde está la marca. Hoy casi todos los argentinos conocen a Ualá. Esto fue una construcción de todo el equipo de Marketing y el resto de la empresa con un producto que fue creciendo y el empuje de nuestros usuarios. También la consideran, lo cual es muy importante; la consideran y la usan. En México y Colombia nos queda mucho por crecer para ser la marca más conocida y considerada, y eso está en nuestro foco. El diferencial de Ualá es, en primer lugar, el ecosistema que creamos. En Argentina hoy desde una aplicación y una tarjeta podés manejar todas tus finanzas personales en un mismo lugar. Una persona puede descargarse la aplicación y a las 24 horas con una tarjeta virtual hacer una compra en un ecommerce, cargar su tarjeta o su cuenta, hacer una transferencia bancaria, realizar una transferencia a otra fintech, pagar en locales físicos como Rapipago o Pago Fácil; y se le abre un mundo financiero enorme, como inversiones, fondos comunes de inversión, CEDEAR –que lo acabamos de lanzar–, dólar MEP, soluciones crediticias con préstamos, la posibilidad de pagar las facturas, contratar seguros, recargar el celular, recargar la tarjeta de transporte, un emprendedor tiene la posibilidad de cobrar directamente en la aplicación. Es un ecosistema muy sólido que además es muy dinámico y cada vez lo vamos reforzando y agregando más cosas. 
Otro pilar fundamental es la accesibilidad, la facilidad para tener Ualá es enorme. Cualquier persona mayor de 13 años con un DNI puede tener Ualá. En otros países como en Colombia, donde abrimos nuestro ecosistema a dos millones y medio de personas que tienen un permiso temporal de residencia, estamos dándoles acceso a un ecosistema financiero a un montón de personas que no lo tenían. Y a los que tenían acceso al sistema financiero y no estaban bancarizados les estamos dando una solución que es mejor, es más fácil y es ultratecnológica. 
Y por último, un valor que caracteriza a Ualá es el dinamismo y lo que evolucionamos. Uno de los diferenciales más grandes es que si uno se hace usuario de Ualá hoy, dentro de un año el producto va a ser notablemente mejor del que tiene hoy en día porque estamos muy enfocados en mejorar nuestra propuesta de valor día a día. Todas las semanas estamos lanzando nuevas funcionalidades. En nuestro cumpleaños número cinco renovamos por completo la experiencia de usuario, la UX de la aplicación y renovamos todo lo que ven los usuarios en nuestra home, escuchando el feedback de esos usuarios exigentes. Nos espera mucho crecimiento.
Ualá trabaja la comunicación con un equipo interno. ¿Cómo está conformado?
El equipo de Marketing es un equipo de más de 80 personas y muy diverso, creció mucho en todo este tiempo. Somos más de 1500 colaboradores en los tres países, y en Marketing somos 80. Yo arranqué solo en el equipo, allá por septiembre del 2017, y en estos cinco años se fue sumando un montón de gente. Tenemos un equipo de Brand regional que es el cerebro creativo de Ualá, que piensa las campañas como la del “Comité de Usuarios Exigentes”, “Sin límites” con Manu Ginóbili, nuestras campañas para Ualá Bis. Tenemos un equipo de Alianzas Estratégicas y Loyalty que se enfoca en mejorar la propuesta de valor a nuestros clientes y manejar el programa de beneficios. Es el equipo con el que acabamos de cerrar un acuerdo con Prime Video para poder ofrecer tres meses de Prime Video para nuestros usuarios y nuevos usuarios. Además, maneja el programa de beneficios Ualá+, donde tenemos un montón de descuentos y promociones cuando se suman puntos con Ualá usando todas las soluciones del ecosistema. Tenemos acuerdos con Playstation, con American Airlines, con Flybondi. Luego, el equipo de Comunicación Corporativa que se ocupa de PR, de las relaciones con los medios y comunicación interna; el equipo de Asuntos Públicos, que se ocupa de las relaciones con gobiernos, cámaras y reguladores; y el equipo de Performance, Growth y Analytics que hace toda la estrategia de medios, tanto digitales como medios offline. El equipo de Growth coordina muchas de las acciones que realizamos desde Marketing en toda esta diversidad que hacemos. El equipo de Analytics nos ayuda a analizar la gran cantidad de información que existe, porque hoy en Marketing la data es muy importante para tomar las mejores decisiones. Y un equipo nuevo, que armamos este año, que es el equipo de Marketing Operations, que nos ayuda a operar regionalmente en una compañía que hoy es multiproducto, con préstamos, con inversiones, etc.; y hacerlo de forma eficiente, ya que somos 80 personas y no todas están en Argentina, muchas de ellas están en México y en Colombia. Es un equipo multidisciplinario donde hay personas que estudiaron economía, personas que estudiaron ingeniería, licenciados en publicidad, es muy variado y eso lo hace muy rico también. Vienen con distintas experiencias, hay perfiles más junior, perfiles más experimentados y con experiencia variada en el sector privado, en el sector público, en la industria de la tecnología, del turismo, de delivery, bancaria.
¿Cuáles son las principales demandas de los usuarios en esta nueva economía?
Hoy demandan velocidad. Nos pasa como usuarios, cuando uno compra algo online quiere que llegue ese mismo día. La vara de expectativa de los usuarios subió mucho y eso sube la vara para todo. Cuando entrás a un sitio web, si estás con el celular y tarda más de dos segundos en cargar, uno se pone nervioso y actualiza porque necesita esa velocidad e inmediatez. Eso es parte de la simplicidad y la facilidad en la que nos enfocamos: que puedas hacer las cosas rápido y fácil. Si tenés ganas de invertir, que entres a cualquier hora a la aplicación y en dos clics puedas hacer una inversión. Si tenés ganas de sacar un préstamo, que en dos minutos, completando algunas preguntas, puedas tener tu plata en la cuenta para gastar en lo que necesites; o que si sos un emprendedor y un cliente te acaba de hacer una compra, no tengas que esperar tres semanas para cobrar esa plata que es tuya, sino que la tengas de inmediato en la cuenta. La velocidad y el nivel de exigencia de los consumidores subió mucho y eso hace que todos tengamos que estar a la altura en todas las dimensiones.
¿Cómo desafían a las fintech las nuevas tecnologías?
No sé si nos desafían, sino que más bien nos acompañan en nuestra misión. La fintech es una empresa que se apalanca en la tecnología para ofrecer servicios financieros, entonces Ualá y la tecnología van de la mano. Nos ayudan en nuestra misión que es traer los servicios financieros en América Latina al siglo 21. Para lograrlo, la tecnología está inmersa en nuestra misión y necesitamos de ella. Eso también aplica a nivel producto y a nivel Marketing en cómo hacemos para automatizar ciertos procesos, o apalancarnos en los algoritmos de plataformas publicitarias que seguramente hagan mucho mejor el trabajo de optimización que una persona. Por supuesto también están los desafíos de la gestión de la gran cantidad de datos o la atracción de talento que sepa cómo operar las nuevas plataformas tecnológicas, pero es algo que nos gusta y que está en el ADN de Ualá: estar a la vanguardia tecnológica tanto en marketing, producto, finanzas, etcétera.
¿Cómo ves la evolución del mercado financiero?
No creemos tanto en la dicotomía entre bancos y fintechs. La diferencia –y depende del país por la regulación– en el caso de Argentina, es la posibilidad de hacer intermediación financiera. Los bancos pueden tomar los depósitos de los usuarios para dar préstamos y las fintechs, no. No hay una competencia entre bancos y fintechs, sino que la tecnología que hizo disrupción en industrias como el comercio minorista hace varios años, llega a la industria financiera un poco más tarde. Eso hace que empiece a elevarse la vara y aparece una sana competencia entre empresas, independientemente de si son bancos o fintechs, que se apalancan en la tecnología para ofrecer mejores servicios financieros. En el caso de Ualá en el 2017 (hoy parece un commodity), en ese momento fue muy disruptivo que una persona se descargara una aplicación, en cinco minutos completara un proceso de registro y a la semana tuviera una tarjeta física en su casa. Eso sube la vara de todos los jugadores del sistema financiero, y hoy muchos jugadores, ya sean fintechs o bancos, lo están ofreciendo. Eso es bueno para los usuarios. A nosotros nos gusta la competencia, nos sentimos cómodos con ella y es muy positivo para el ecosistema que aparezcan empresas que suban la vara; que no haga falta tener que ir a un lugar físico para abrir una cuenta, que no haga falta completar 20 formularios o hacer un proceso burocrático inmenso para hacer una inversión en un fondo común de inversión, que en tres clics puedas sacar un préstamo. A final, los beneficiados son los usuarios, porque ven que jugadores del mercado ofrecen mejores servicios y, como son exigentes (lo vimos en nuestra campaña), lo que ven en otros jugadores te lo exigen como marca, y ahí hay que ser rápido para moverse y lanzar novedades al mercado.
¿Cuál es el rol del profesional de Marketing en este contexto?
Es poder hacer de las finanzas algo fácil. Tal vez es algo de lo que la gente está alejada, o que en su cabeza lo piensan como algo complicado, por ejemplo dónde invertir. Entonces nuestro rol hoy con la gran cantidad de información que hay es saber interpretar muy bien a los usuarios en el uso que hacen de la aplicación, en sus necesidades, hablando, haciendo encuestas; agrupar toda esa información, procesarla y después comunicar, en nuestro caso de forma fácil, para que cualquier persona lo pueda entender. Nuestro target es cualquier persona mayor de 13 años, somos multitarget, todos los géneros, en Argentina, México y Colombia. Nuestro desafío es hacer que algo que parece complicado, como pueden ser las finanzas o el mundo de los préstamos, de las inversiones, de los cobros, bajarlo para que cualquier persona lo pueda entender, porque de esa forma es como vamos a aumentar la inclusión financiera en América Latina, que viene creciendo, pero todavía hay un déficit muy fuerte. Eso es parte de nuestra misión y a eso estamos abocados, pero para eso es muy importante hacer educación financiera, que es uno de nuestros ejes fundamentales y por eso lanzamos Aula Ualá, una plataforma de educación financiera con contenido de video que también está en YouTube, en TikTok, con blogs, notas, donde explicamos qué es un crédito, qué tener en cuenta a la hora de invertir, el riesgo y el retorno. Y, por supuesto, eso llevarlo a acciones más masivas con otras campañas.
¿Cuáles son los próximos proyectos y desafíos?
Mirada regional. Seguir creciendo. Para nuestro quinto cumpleaños también anunciamos que vamos a estar invirtiendo 150 millones de dólares en los próximos 18 meses en América Latina, así que muy orgullosos de poder hacerlo en este contexto macroeconómico mundial, seguir creciendo, seguir invirtiendo en la región. Apuntamos a alcanzar 25 millones de usuarios dentro de cinco años, así que nuestros próximos pasos son mucho crecimiento en la región, seguir desarrollando nuestro ecosistema en Argentina, profundizando los productos y servicios que ya tenemos y mejorándolos, con mucho foco en México y Colombia, donde estamos hace bastante menos y queda mucho por hacer ahí. Queda mucho por hacer en términos de inclusión.

Martín Bellocq de Ualá: Potenciando la inclusión financiera en Latam

Durante 2022 Rappi fortaleció su estrategia en Argentina con importantes lanzamientos en distintas regiones del país, con el objetivo de continuar federalizando los servicios de su app multivertical. En lo que va del año, la empresa de tecnología latinoamericana inició sus operaciones en Bahía Blanca, Neuquén y Bariloche, en tanto planifica la apertura en nuevas ciudades para este año.“A través de nuestra tecnología queremos incentivar las economías de barrio y generar impacto en los comercios aliados y repartidores que nos eligen. Actualmente, son más de 15.000 las pymes y emprendedores que incrementaron sus ventas al sumarse a la app. Además, Rappi es una alternativa para que miles de personas puedan generar ingresos y con la posibilidad de elegir libremente los horarios en los que desean repartir. Un repartidor que, por ejemplo, se conecta 10 horas semanales a la aplicación puede ganar hasta $18.000 por semana, sin contar las propinas”, explicó Astrid Mirkin, Gerenta General de Rappi Argentina y Uruguay. 
Durante 2022, la empresa realizó inversiones en tecnología que permitieron optimizar los algoritmos, trabajar en conjunto con los comercios aliados, repensar las etapas del pedido y mejorar la experiencia del consumidor al reducir en ocho minutos los tiempos de entrega. “En la cultura de la conveniencia, el usuario está cada vez más exigente con las compras que realiza de forma online, desea saber cuándo llegará exactamente y trackear en el momento dónde se encuentra su pedido. Además, observamos que hay una clara preferencia por aquellos servicios y productos pensados exclusivamente, así como por la simplicidad de poder resolver varias cosas en una misma aplicación y de forma ágil”, destaca Mirkin.
En cuanto a las demandas de los clientes, sobresale la velocidad. Para Rappi se trata de un desafío, porque mejorar su performance en este aspecto no depende de la rapidez en la que un repartidor realiza la entrega: se requiere innovación tecnológica para crear procesos más eficientes. A través del análisis de datos e inteligencia artificial, cuando un usuario realiza un pedido es posible calcular el tiempo de preparación de la tienda específica, ofrecerlo al repartidor que se encuentre más cerca y estimar el tiempo para la entrega de acuerdo al horario y el barrio en el que debe entregarse. “Gracias a este trabajo, hoy más del 70% de los pedidos que se realizan en Rappi se entregan en menos de 35 minutos”, señala Mirkin.
El servicio de delivery, que es con lo que mayormente se la asocia, es solo una de las propuestas que ofrece Rappi. Las categorías que integran farmacias, supermercados y tiendas especializadas duplicaron su crecimiento el año pasado, lo que indica que cada vez son más los usuarios que optan por aplicaciones multiverticales, porque encuentran todo lo que necesitan en un solo lugar. Además de artículos de uso diario y de la posibilidad de acceder a servicios de entregas ultrarrápidas gracias a Turbo, la oferta de servicios también incluye la posibilidad de reservar vuelos y hoteles a través de Rappi Travel. Otra herramienta que ha sido útil para fidelizar a los usuarios es el plan de membresías Prime, que este año fue ampliado con nuevos beneficios que incluyen desde envíos sin costo hasta servicios de streaming gratuitos, entre otros. 
“Cada vez más los usuarios optan por membresías que incluyan servicios múltiples a los que puedan acceder mediante una sola plataforma. El futuro pasa por esa integración y en Rappi vemos allí una oportunidad para fidelizar nuestros clientes y acercarles más opciones que mejoren su experiencia”, concluye Mirkin.

Astrid Mirkin, Gerenta General de Rappi Argentina y Uruguay: “El usuario está cada vez más exigente”

“Cumplimos más de 30 años en el mercado pero la expansión regional de Fight se aceleró en estos últimos 5 años, a nuestras históricas oficinas de Argentina y Uruguay, se sumó Chile, Madrid, Barcelona, y México. En cada país contamos con Productores ejecutivos, coordinadores locales, y una fuerza de venta local. Mi socio Sebastián Soneira y yo, en este momento tenemos base en Madrid, pero viajamos a cada oficina constantemente, estamos siempre presentes, es la única manera de que funcione”, comenta Fernando Vertua, Partner y CEO de Fight. "Respecto a las formas de trabajo, aprovechamos la red de oficinas de Fight, para cotizar proyectos de acuerdo a las necesidades, y mover a nuestros directores de un país a otro. En la mayoría de los casos los proyectos locales son de carácter regional o global con marcas y agencias eligen trabajar con directores específicos que son requeridos desde Europa o Latinoamérica. Por otro lado, estar dentro de los pools de las principales marcas, nos facilitó la entrada a los mercados, por ejemplo en México, que es la oficina mas nueva, en muchos casos, son los clientes globales quienes nos recomiendan en las agencias", agrega Sebastián Soneira, EP General Fight Films. 
“En cuanto a Servicios de producción, siempre tuvimos un fuerte caudal de trabajo que brindamos a productoras extranjeras, sobre todo en Argentina, Chile y Uruguay, por costos competitivos, diversidad de locaciones, y capacidad actoral. Recientemente, se incorporo al equipo de Service Mariano Scarpatti, como Productor Ejecutivo Internacional. Es un placer trabajar junto a Mariano, estamos muy contentos”, aseguran Fernando Vertua y Sebastian Soneira. Y agregan: “Afortunadamente, las oficinas que tenemos en otros países, y los servicios de producción, nos permiten equilibrar y potenciar el negocio”.“En Argentina hay que tener mucha cintura para poder adaptarse a las reglas de juego y estar atentos a las variables del mercado local para poder llevar delante las realizaciones manteniendo la mejor calidad. Contamos con una gran capacidad de adaptación que nos permite reinventarnos y seguir adelante con la creatividad que nos caracteriza. Además, en nuestro sector lo que sobra es talento, en los equipos de cada país contamos con profesionales de primer nivel y con Directores muy talentosos y diversos entre si”, menciona Fernando Vertua. 
Para concluir, Sebastian Soneira habla de los desafíos que hoy se presentan en el mercado audiovisual, y destaca que “La tendencia continúa siendo la adaptación a los formatos digitales, ha marcado de forma transversal a todo el sector, anunciantes, agencias, productoras y consumidores. Nos encontramos con clientes con la necesidad de generar contenido digital, consumidores que demandan mayor cantidad y cada vez más personalizados, tanto las agencias como las productoras aprendemos, nos adaptamos, y encontramos la forma de dar respuesta a todos los cambios generados por la transformación digital y de RRSS”

Los dueños de Fight hablan del crecimiento de la productora en Iberoamérica, y reflexionan sobre la industria en general.

Sebastian Soneira y Fernando Vertua de Fight : un balance del 2022

Campañas

Dedicar tiempo para nosotros o darnos ese gustito, se hace un poco difícil cuando estamos tan inmersos en la rutina. Simplicity propone darnos ese espacio y encontrar ese momento de cuidado personal en un lugar que tiene infinitas posibilidades para elegir, ya que cada producto que nos presenta, va bien con lo que queremos, e incluso con lo que no recordábamos que queríamos hasta que lo vimos.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/638758eea1131_simplicity301122b.jpg" style="width: 700px;"> La marca viene creciendo en el interior y nuevos locales se abren para ofrecer a sus clientes una mirada distinta, que empatiza con todos los públicos ofreciendo propuestas que van desde el maquillaje, bienestar, fragancias, decoración, regalos, viajes, entre otros.<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6388bf5d1be13_simplicity011222.jpg" style="width: 700px;"> 
"Estamos muy contentos de lo que fue todo el proceso creativo, sentimos que es una campaña en donde se recorren todos los departamentos estratégicos que los usuarios pueden encontrar en Simplicity. Esto ayuda a nuestro objetivo de posicionarnos en la mente del consumidor con nuestra propuesta comercial para contar al público de manera cercana, cálida y natural qué somos, qué comercializamos y qué situaciones de la vida cotidiana podemos resolver", comentó Florencia Garibaldi, Marketing en Simplicity.<ul><li>Agencia: Niña </li><li>Anunciante: Simplicity
</li><li>Título: Va Bien
</li><li>Directores creativos: Mariana Szulman y Zim Hernández 
</li><li>Equipo creativo: Luiz Felipe Jaeger y Sebastián Vasquez
</li><li>Head of art: Martín Bernasconi
</li><li>Directora de Cuentas: Erika Kajt 
</li><li>Ejecutivo de Cuentas: Nicolás Maldonado y Camila Ferrera
</li><li>Asistente de cuentas: Enzo Goitea
</li><li>Productor: Rolo Lambert - Cosme Argerich
</li><li>Asistente de producción: Josefina Deragopyan
</li><li>Empresa productora: Rocket to the Moon
</li><li>Fotógrafa: Mechi Basano
</li><li>Responsables por el anunciante: Florencia Garibaldi y Natalia Dehin
</li></ul>

Dedicar tiempo para nosotros o darnos ese gustito, se hace un poco difícil cuando estamos tan inmersos en la rutina. Simplicity propone darnos ese espacio y encontrar ese momento de cuidado personal

La campaña para plataformas digitales está protagonizada por el actor Martín Garabal y el streamer Luquitas Rodríguez. Los spots piden desde pizza de mufa para gol en offside, digestivos para los anti Var y hasta hielo para los pecho frío.<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/m2yiyqSpR9A" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> “Cada cuatro años ocurre un fenómeno: cambia la forma en la que los argentinos pedimos. TODO lo relacionamos con el fútbol y nos ponemos irracionales y pasionales”, expresaron Isabella Perrotat Menconi y Agostina Sicoli, Directoras Creativas de la agencia.&nbsp;“Ser el Delivery oficial de la Selección nos acerca cada día más al corazón de los argentinos. El Manual de Pedidos del Hincha es una de nuestras formas de celebrarlo”, afirmó Juan Uranga, Director de Marketing de PedidosYa.“Los argentinos necesitamos reírnos más de nosotros mismos. Y quién mejor que la marca líder del delivery como para entregarnos una sonrisa”, sostuvieron Teo Riádigos y Mariano Repetto, fundadores de Lanzallamas.
<ul><li>Anunciante: PedidosYa </li><li>Agencia: Lanzallamas
</li><li>CCO: Teo Riádigos
</li><li>CSO: Diano Repetto
</li><li>VP Operations: Verónica Padrón
</li><li>Creative Directors: Agostina Sicoli, Isabella Perrotat Menconi
</li><li>Creative team: Damián Mara Martínez, Gonzalo López Córdova, Tobías Nostro González, Zabo Zamorano
</li><li>Client Strategist Director: Melina Bordino
</li><li>Project Managers: Antonella Fabiani, Alessandro Pérez Talamo
</li><li>Editores: Mariano Fernández, Agustín Gozski
</li><li>Productora: Diorama
</li><li>Responsables por cliente: Juan Uranga, Jimena Laino, Eugenia Espósito, Lucía Muñoz</li></ul>

PedidosYa y Lanzallamas crearon una serie-snack para conectar con la idiosincrasia argentina mundialista

Lanzallamas y PedidosYa presentan el Manual de Pedidos del Hincha

El objetivo de la campaña fue celebrar esas maravillosas jugadas dentro y fuera de la cancha durante el mundial, destacando los productos como compañeros ideales de esos momentos. En esta campaña, ilolay festeja y auspicia todas las “Maravillosas Jugadas” del mundial, desde un gol de media cancha de un jugador de Argentina hasta el espectador que aprovecha los 15 minutos de entretiempo para hacer una picada para seguir mirando el partido.<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/3kFIGNEheQE" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> La campaña cuenta con distintas piezas donde se muestran y se festejan los momentos divertidos e ingeniosos en el contexto del mundial. Estas “jugadas” de los usuarios, se premiarán con una promo vía Instagram y se realizará un listening para encontrar las mismas y felicitar a quienes comparten las suyas en Twitter. En la línea “Recetas de taquito” se comparten tips con productos para hacer preparaciones para los 15 minutos de entretiempo con cantos típicos de cancha.La campaña fue el terreno para presentar el portfolio de productos de la marca. Juan Persico, Director General Creativo de Webar, comenta al respecto:““Maravillosa jugada” es un concepto que coincide con el mundial, la pasión y actitud&nbsp;de los argentinos, lo que somos capaces de hacer, va muy bien con una marca&nbsp;como ilolay y por supuesto es un código bien digital. Eso también es maravilloso.”&nbsp;Damián Testa, Responsable de Marketing de ilolay, agrega: “Queríamos transmitir la unión que es parte de la identidad de ilolay en el contexto mundial, donde todos los argentinos se encuentran para compartir una pasión en común.”<ul><li>CAMPAÑA: Maravillosa Jugada </li><li>AÑO: 2022
</li><li>DIRECTOR GENERAL CREATIVO: Juan Persico
</li><li>EQUIPO CREATIVO: Laura Barbarosch - Leonardo Frattini
</li><li>DIRECTOR DE ESTRATEGIA: Ignacio Gallino
</li><li>EQUIPO DE ESTRATEGIA: Lucía Cortesi
</li><li>DIRECTOR GENERAL DE CUENTAS: Diego Maidana
</li><li>DIRECTOR DE CUENTAS: Alejo Schleimer
</li><li>EQUIPO DE CUENTAS: Martina Buchbinder, Maya Cané
</li><li>DIRECTORA DE PRODUCCIÓN Noelia Scheibenhofer
</li><li>COORDINADOR DE PRODUCCIÓN Rafael Cárdenas Díaz
</li><li>PRODUCTORA: Olivia Films
</li><li>RESPONSABLES POR EL CLIENTE: Damian Testa - Martín Muriel - Lara Nagel</li></ul>

La campaña parte del insight “Maravillosa Jugada”, una frase que se popularizó en redes sociales para felicitar a los usuarios cuando hacen comentarios o acciones ingeniosas

“Maravillosa Jugada”, lo nuevo de Webar para ilolay 

<div>La violencia hacia las mujeres está en todas partes y no solo se manifiesta de manera física. Muchas veces hay frases naturalizadas en la sociedad. Frases que pocas personas identifican como un gesto violento hacia las mujeres.</div><div><iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/3jOnweiio1Q" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> </div><div>La campaña recolecta algunas de esas frases y pone el foco en la necesidad de reconocerlas y dejar en evidencia que exponen un pensamiento que es el origen mismo del problema.</div><div><img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6384b8bc1ca28_ypf1.jpg" style="width: 700px;"> </div><div>
</div><div>Presentes en todos los medios, se podrá ver también en la cartelería de más de 1.600 estaciones de servicio de todo el país. Un espacio habitualmente ocupado por productos y que cede el lugar para sumar a visibilizar la problemática y reflexionar. Además de piezas Full digital banners, RRSS y en TV a través de PNTs con barrida.</div><div><img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6384b8bcc1411_ypf6.jpg" style="width: 700px;"></div><div> </div><div><img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/estoesmedia/6384b8bc2f1fe_ypf5.jpg" style="width: 700px;"> </div><div>
</div><ul><li>Campaña: #25N </li><li>Producto: Institucional
</li><li>Director Creativo Ejecutivo: Julio Ortellao
</li><li>Head of Art: Max Villafañe 
</li><li>Redactora: Florencia Beni, Jimena Bazán Perez Reyes
</li><li>Director de Cuentas: Andrés Haraszthy-Ollivier
</li><li>Supervisora de Cuentas: Giannina Donnadio
</li><li>Líder Digital: Clara Gonzalez Bunster 
</li><li>Responsable por el cliente: Equipo de Comunicación YPF
</li></ul><div> </div><div>
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Liebre Amotinada realiza la campaña de YPF para el Día Internacional de la eliminación de la violencia contra la mujer por segundo año consecutivo

#25N de Liebre Amotinada para YPF

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Pases

Vizioli asumirá como Managing Director de McCann Buenos Aires a partir del 12 de diciembre con la meta de desarrollar un cambio que le permita a la agencia adaptarse a las actuales condiciones del mercado, continuar su integración, agilidad y transformación. Posee más de 20 años de carrera que incluyen su paso por Ogilvy, Leo Burnett y Wunderman, entre otras, con una consolidada experiencia en los ámbitos de digital y retail ya que trabajó para marcas como American Express, Heineken, Philip Morris, Samsung, Walmart y Santander, a lo que se suma General Motors en el último tiempo. “En esta operación estratégica e histórica queremos ahondar en nuestras habilidades para que las marcas a las que servimos ganen un rol significativo en la vida de la gente. Confiamos en que Luis Vizioli reforzará los avances alcanzados en ese camino y aprovechará eficientemente todo el talento presente en la oficina de Buenos Aires”, expresó Luis Machorro, Managing Director de McCann Worldgroup Hispanoamérica.“Tengo un gran compromiso con el equipo y su futuro ante los desafíos que enfrentamos. Este nuevo paso me llena de entusiasmo y sé que juntos seguiremos evolucionando para aportar prácticas y puntos de vista contemporáneos a las marcas que servimos”, aseguró Vizioli.
Carolina Coppoli expresó que “cuando me sumé a McCann en el 2019, encontré un grupo de trabajo con una visión y misión que me inspiró fuertemente, tanto en lo tecnológico como en lo humano. Eso me llevó a desarrollar varios proyectos regionales muy basados en la cultura digital y en la experiencia de usuario. Pandemia incluida, este rol de Chief Digital Officer se vio complementado con el nombramiento de Presidente de McCann Buenos Aires, lo que me brindó un gran aprendizaje en mi carrera. Estoy muy agradecida a McCann por los años transcurridos. Luego de tres años sigo mi camino fuera del grupo, continuando mis pasos en el mundo del Service Design, la innovación, y las personas”.

Carolina Coppoli dejará su cargo como Presidenta de la operación y Chief Digital Officer de McCann Worldgroup Latinoamérica para enfocarse en desarrollar consultorías en service design e innovación.

Luis Vizioli asumirá como Managing Director de McCann Buenos Aires

Tiendanube, la plataforma unicornio de e-commerce con más de 45.000 tiendas en el país, anuncia la incorporación de Maria Luz Ameijeira como Líder de Pago Nube para Argentina. La ejecutiva será la encargada de liderar las operaciones de la nueva unidad de negocios de la compañía, de pagos online. Luz es Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Buenos Aires (UBA) con un MBA enfocado en negocios del IAE Business School y cuenta con más de 15 años de experiencia en la industria fintech. Previo a su desembarco en Tiendanube, se desempeñó como Business Development Sr. Manager en Mercado Pago, compañía en la que trabajó por más de una década. 
“Decidí sumarme a Tiendanube por su propósito, por su equipo de trabajo y por todo lo que han alcanzado en estos años de trayectoria como compañía. Además, considero que es un lugar donde puedo aportar todo lo que aprendí dentro de la industria y colaborar para bajar las barreras de emprender a cero. Me encanta formar parte de una empresa que pone al cliente en el centro de sus decisiones. Hay mucho trabajo por hacer y un equipo de profesionales motivados a continuar potenciando el producto en un mercado competitivo, desafiante y en constante crecimiento”, comenta Luz Almeijeira. “El ecosistema fintech en Argentina viene creciendo fuertemente en los últimos años, pero aún la oportunidad es enorme. Los servicios financieros van a ser cada vez más especializados y aquellos que los brinden van a tener que conocer muy bien a sus clientes para poder servirlos de manera exitosa. El aporte que Pago Nube puede hacer en ese sentido, es que hoy Tiendanube cuenta con una gran comunidad (tanto vendedores como compradores) y los conocemos mejor que nadie, sabemos cuales son sus necesidades para seguir impulsando su negocio y operar en la plataforma. Vemos una gran oportunidad para poder brindarles una solución de pagos alineada a esas necesidades -rápida, simple y segura- y a un costo competitivo respecto a cualquier otro jugador del sistema”, concluye Almeijeira.

Con más de 15 años de experiencia en el sector fintech, asume el liderazgo del equipo que impulsa la nueva solución de pagos online de Tiendanube para potenciar a PyMEs y emprendimientos de Argentina.

Tiendanube anuncia a María Luz Ameijeira al frente de Pago Nube

Feldman es Licenciado en Administración y Negocios Internacionales y posee una especialización en Marketing Interactivo y Directo. Cuenta con 23 años de trayectoria protagonizando la transformación digital que se produjo en este tiempo en el ecosistema de agencias, marcas y negocios, lo que le brindó una visión holística del marketing, la comunicación, la tecnología y su evolución. Fue director del IAB (Interactive Advertising Bureau), lideró la formación de Interact (Unión de Agencias Interactivas de Argentina) y fue, además, uno de los fundadores de ABRADI (Asociación brasilera de agencias digitales). Asimismo, cumplió funciones en dos agencias en Sao Paulo: FBiz y Pereira O ?Dell y se destacó como profesor de la escuela de negocios ADEN en materias de Proyectos Agile Lean Start Up y Marketing Digital en diversos países de LATAM.
“El desafío que tiene LLYC para potenciar el área de Deep Digital Business a nivel local es lo más interesante de este proyecto. Poder transformar la oferta de servicios con clientes actuales y potenciales es un reto super interesante para este equipo y para mí a nivel personal y profesional. Empiezo este nuevo camino con muchas expectativas“, destaca Matías. El nuevo director liderará un equipo compuesto por profesionales especializados en Creatividad, Tecnología y Datos, Redes Sociales, Influencia y Marketing Digital que trabajan con clientes de consumo masivo, tecnología y salud como: Oral B, Pantene, Head &amp; Shoulders, Gilette, 3M, Takeda, Airbnb, Bimbo y Nespresso.

Su foco se centrará en reforzar la estructura local de Deep Digital Business, unidad que tiene por objetivo ayudar a las empresas en su viaje de evolución digital para transformar su negocio.

Matías Feldman se incorpora a LLYC como nuevo Director de Influencia Digital de Argentina

En la agencia trabajará para las marcas Coppel México, Banco Hipotecario; Pago Fácil, Arcor, para categorías de alimentos y chocolates; y Ser, de Danone, como también para AB InBev: Pilsen del Sur y KM 24,7. En su recorrido trabajó con marcas como: Unilever, Campari, Cinzano, Don Valentín, Amstel, PepsiCo, Philco y Flow.

Lucas Rubiolo estuvo en el lanzamiento de Vendaval junto con Lucho Sánchez Zinny y Carmelo Maselli y vuelve a la agencia nuevamente para trabajar como Director Creativo

Lucas Rubiolo se suma a Vendaval como Director Creativo

Inspiración Creativa

“GOAT Experiment” - Nike<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/YlsuJO0hGuU" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> A mi criterio, uno de los mejores comerciales que vieron la luz para este Mundial, bien al estilo Nike. Tiene todos los condimentos de una peli de nivel internacional: una producción cuidada hasta el mínimo detalle, estrellas a montones, un CGI a la altura de Hollywood y, como si todo esto fuera poco, una idea brillante y muy divertida que termina con un mensaje de esos a los que la marca nos tiene acostumbrados. 
“Volvo Wedding” - Volvo XC90<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/ADOsUflY7qY" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> 
Uno que ya tiene unos años, pero que sigue vigente. Cuando hay que contar una referencia de storytelling, hay que tener este comercial siempre a mano. Una historia que te atrapa y te va llevando, que te toca esa fibra que te emociona. Además, filmado con la calidad cinematográfica típica de los últimos tiempos de Volvo. Una joyita. 
“Adults Welcome” - LEGO<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/jakJaM2gNbg" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> 
Esta campaña de Lego me parece brillante. Está contada de manera muy divertida, con un recurso súper usado, pero muy bien resuelto, que funciona de manera impecable. El arte es todo, la paleta de colores, la fotografía, cada detalle está pensado; y el concepto le da una vuelta apuntando a un target no tan típico para la categoría.

Inspiración Creativa. Por Julio Ortellao, Director Creativo Ejecutivo de Liebre Amotinada

British Airways “A British Original”
<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/GWQ72JVZG0g" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> Lo que más me gusta de esta campaña es cómo de un solo insight chiquito, pero re poderoso y universal, encontraron una idea parada en la autenticidad que les permitió hacer más 500 ejecuciones totalmente únicas. Entre 500 print y outdoor y 32 short films, no hay una sola pieza igual a la otra y cada una responde a una razón de una persona para volar, poniendo el foco en la gente y no en la marca. Envidia total. Próximamente en los mejores festivales. 
Hyperobject Industries “Chevron Ad”
<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/S2XTGteritE" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> Sin cliente, sin agencia, sin creativos, sin planning, sin plan de medios, sin sarasa. Escrita y dirigida por el director de Don’t Look Up, este film es una sátira en contra de Chevron, la empresa petrolera más grande de Estados Unidos. Me gusta cómo usa el recurso y el tono de los típicos comerciales institucionales de grandes compañías para desenmascarar sus discursos adornados mientras hacen pelota el planeta. Perfectamente guionado, inteligente y sin filtro.
Volvo Trucks “A Love Story”
<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/ufye-txv1AY" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> Me hizo acordar a la primera vez que vi “Hate something change something” de Honda Motors, allá por el 2014. Me hizo sentir bien, 1.30 de puro entretenimiento, como nos tiene acostumbrados Volvo Trucks. Lo hermoso, además de la ejecución, es que la idea responde a un concepto maravillosamente simple donde se puede ver el brief todo el tiempo. Levi’s “Buy Better. Wear Longer”
<iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/4oCB0SwxJB8" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> Contar la vida de un jean podría sonar como una idea simple, y en eso para mí está lo increíble de esta idea. Es el torture más canchero y cinematográfico que vi; y, de paso, nos lleva a recorrer la historia de la moda con el producto en el centro todo el tiempo y un mensaje relevante en la actualidad.

Inspiración Creativa. Por Andy Ventura, Directora Creativa en The Juju

<a href="https://droga5.co.uk/work/setapp/" target="_blank" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Setapp - Droga5 London</a> Me encantan esas piezas que te tienen expectante, que te enganchan mientras avanzan, pero querés saber ya cómo terminan, cómo las van a cerrar. Y cuando ese cierre es un concepto que resignifica y justifica lo que acabas de ver, y encima a eso le sumás una cuota de humor negro, para mí es perfecto. Quizá es una fórmula que se repite, pero también lo son esos goles de Messi que sus detractores dicen que son siempre iguales y no dejan de ser golazos.Ryan Reynolds <iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/AwulM1sTrxc" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> Me gusta pensar que una gran parte de las nuevas generaciones de creativos y creativas publicitarias se van a interesar en la profesión viendo los trabajos de su productora y agencia digital, Maximum Effort. Tiene el desenfado que muchas veces le falta a la comunicación y a todos los que la hacemos. Idealmente, me gustaría pensar que no solo va a inspirar a los que vienen, sino también a los que estamos hoy detrás de las marcas.El Día del Tentáculo Remasterizado - LucasArts <iframe frameborder="0" src="//www.youtube.com/embed/g6v-zGTzNCE" width="640" height="360" class="note-video-clip"></iframe> Cuando hablamos de creatividad, el mundo de los videojuegos creo que es uno de los grandes exponentes de hoy. Sin embargo, voy a mencionar un juego que ya es un clásico. Hace algunos años volvió a editarse una de las mejores aventuras gráficas de todos los tiempos y jugándola a casi 30 años de su lanzamiento deja en claro que una buena historia es la mejor manera de conectar con el público. Cuando la palabra “performance" está en boca de todos, cualquier expresión creativa –incluso si no es publicitaria– en la que se destaque el storytelling me parece sumamente inspiradora.