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EL REINO INFANTIL

Participan en esta nota: Andrés Fritz (VML Chile), Felipe Latorre Karpiuk (McCann), Hernán Valenza (Digital Soul), Lucas Ramos Mejía y Juana Istúriz (Encender), y Majo Donohoe (Somos Chili).

ESPECIAL DIGITAL 2025 - PARTE 2

Creadores de contenido: la experiencia de conectar con la audiencia

Esta campaña marca el debut del Zurda Studio. ¿Qué significa para ustedes que el primer trabajo sea para una marca icónica como Fernet Branca?Luli Peydro: Para mí es un orgullo enorme. Que el primer proyecto de Zurda Studio sea para Fernet Branca fue, para todo el equipo, una señal muy potente. No solo por la historia y el peso que tiene la marca, sino porque sentimos que confió en nosotros desde el minuto cero. Ver al equipo trabajar con tanta entrega, creatividad y amor por lo que hacemos me emociona de verdad. Es un gran comienzo y una muestra del camino que queremos recorrer.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/8ScKpAGJBys"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8ScKpAGJBys" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>¿Cómo definen a Zurda como Studio creativo? ¿Cuál es su diferencial o su búsqueda?Luli Peydro: Zurda Studio nació con un objetivo: hacer contenidos relevantes y con impacto en el negocio de las marcas, sin perder cercanía, calidez y creatividad. Lo nuestro es 100% in-house, con una dinámica integrada entre creatividad, estrategia, producción y negocio. Esa conexión humana y profesional entre áreas es, para mí, una de nuestras mayores fortalezas.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/InGt7bNlq4E"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/InGt7bNlq4E" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>¿Quiénes lideran Zurda y qué experiencia traen consigo?Luli Peydro: Tuve el desafío de darle vida a este proyecto y hoy tengo el honor de liderarlo como Head of Production and Content de Zurda. Pero esto no es un camino solitario, estoy rodeada de un equipo con muchísima experiencia, creatividad y sensibilidad. Entre todos sumamos muchos años en la industria, y algo más difícil de medir, una pasión compartida por contar buenas historias y hacer que pasen.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/BdIo-TZ_zAg"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/BdIo-TZ_zAg" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>¿Cuál es el tipo de marcas o proyectos que aspiran a acompañar desde el estudio? ¿Qué lugar ocupa lo cultural o lo identitario en esa visión?Luli Peydro: Nos inspiran las marcas que se animan a ser parte de la conversación cultural, que buscan conectar de verdad con sus audiencias. Queremos acompañar proyectos que escuchen el contexto y trabajen desde su identidad.&nbsp;<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/JW8HiDOBOic"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/JW8HiDOBOic" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>¿Ya están trabajando en próximos desarrollos o acciones dentro de esta campaña?Luli Peydro: Sí, y estamos muy entusiasmados. La campaña con Fernet Branca viene funcionando excelente, y eso nos abre puertas para seguir profundizando ese vínculo. En paralelo, estamos desarrollando nuevos contenidos para otras marcas de la agencia como NotCo y Unilever, con una mirada puesta en lo local, pero también con mucha proyección regional.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/M8eZ5O3u3hs"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/M8eZ5O3u3hs" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>¿Qué representa esta nueva campaña para Fernet Branca en términos de estrategia de marca?Javier Saez, Gerente Regional de Marketing: Esta campaña representa una evolución natural en la estrategia de Fernet Branca, que busca seguir profundizando su vínculo emocional con la audiencia. Branca es una marca profundamente arraigada a la cultura argentina, pero en este caso quisimos ampliar la mirada y mostrar cómo ese vínculo tan genuino que tenemos los argentinos —especialmente a través de la amistad— es percibido desde afuera. Es una forma de reafirmar nuestra identidad, pero desde un ángulo distinto: el de quienes se sorprenden y se emocionan al descubrirla.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/xXSc7DWc1no"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/xXSc7DWc1no" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>La campaña pone el foco en cómo nos ven los extranjeros… ¿Cómo surgió esa idea? ¿Qué les interesaba explorar del “ser argentino”?Javier Saez: La idea nació de un insight muy fuerte que veníamos viendo hace tiempo y que se viene acelerando cada vez más: cada vez que alguien de afuera visita Argentina, hay un comentario que se repite —y no tiene que ver con los paisajes o la comida, sino con cómo los hicimos sentir. Les llama la atención nuestra calidez, nuestra forma de abrir las puertas, de compartir, de hacerlos sentir parte. Eso nos pareció un punto de partida potente para hablar de una marca que justamente vive en esos espacios de encuentro.¿Por qué eligieron esta mirada “externa” para hablar de una marca tan arraigada a lo nacional?Javier Saez: Porque a veces, para valorar lo propio, hace falta verlo desde otra perspectiva. Nos interesaba mostrar que eso que para nosotros es cotidiano —la espontaneidad, la hospitalidad, el afecto sincero— es algo extraordinario para quienes nos visitan. Y que ese “ser argentino” también se transmite en los rituales que compartimos, como el de tomar un fernet entre amigos. Es una forma de redescubrir lo nuestro desde una mirada fresca y admirada.¿Qué insights culturales o comportamentales trabajaron para construir esta narrativa?Javier Saez: El eje principal fue la amistad como lenguaje universal, pero con una forma muy particular de vivirse en Argentina. Observamos comportamientos como el beso para saludar, el invitar a alguien que recién conocés a tu casa, el “venite sin preguntar” o el “hacemos una joda de la nada”. Son códigos culturales que para nosotros son naturales, pero que para otros son profundamente humanos y conmovedores. Queríamos poner en valor eso, y mostrar cómo Branca está presente en ese tipo de vínculos reales.¿Qué piezas componen la campaña integral además del hero? ¿Habrá acciones en digital, vía pública, redes sociales, PR?Javier Saez: La campaña es 360° y tiene presencia en múltiples plataformas. Además del spot principal, desarrollamos contenido para redes sociales, piezas específicas para digital, y acciones de PR. También vamos a trabajar con creadores de contenido orgánicos y referentes culturales que nos ayuden a amplificar el mensaje, con historias reales y testimonios que sigan construyendo sobre esta idea de que la amistad argentina tiene algo único.&nbsp;¿Qué objetivos de comunicación se plantearon para esta etapa? ¿Qué tipo de conversación esperan generar?Javier Saez: Nuestro objetivo es generar orgullo, pero también reflexión. Queremos que los argentinos pongan aún más en valor la amistad que nos hace diferentes y únicos ante el mundo. Y también aspiramos a que los de afuera vean en nuestra forma de ser un modelo de humanidad, calidez y cercanía. En un mundo que muchas veces se siente frío y distante, creemos que la amistad argentina —y con ella, Fernet Branca— puede ser un mensaje poderoso sobre cómo vivir los vínculos desde lo real, lo afectivo y lo colectivo.Más allá del Studio, hicieron el hero de la campaña junto a Landia para el día del amigo. ¿Cómo fue el insight de pensar en los pies de los extranjeros?&nbsp;Sofia Donadio: ¿Hay algo más argentino que querer conquistar el mundo? Sí, querer conquistar el espacio. Esta campaña habla de nosotros, de nuestra esencia, de todo eso que nos hace únicos y queremos que el mundo vea, sienta, pruebe. Y qué mejor que hacerlo de la mano de Fernet Branca? Fue un match perfecto. Desde el brief, pasando por las ideas y hasta el resultado final, todo fue un proceso que hicimos en equipo, que nos divirtió y que se ve reflejado en esta campaña. Estamos felices de acompañarlos en este proceso y quien te dice, quizás la próxima viajemos a más planetas.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/XPc3BTtM7Zg"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/XPc3BTtM7Zg" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure> &nbsp;

Lucila Peydro, que lidera el Studio, habla de esta nueva propuesta de Zurda Agency y de la campaña junto a Sofía Donadio de Zurda y Javier Saez de Fratelli Branca

Con una campaña digital para Fernet Branca, se presenta Zurda Studio

Juan Cáceres explorará cómo el cambio acelerado en la tecnología y la transformación cultural están redefiniendo el liderazgo en la industria publicitaria. Como Managing Director de Digitas South Cone, Juan lidera equipos multidisciplinarios impulsando la innovación y la creatividad para marcas líderes en la región. Con una trayectoria de 20 años, invita a repensar el rol del líder en un contexto que exige agilidad, empatía y la capacidad de inspirar talento para construir culturas que abracen lo nuevo. Este 12 de agosto, se suma al escenario de Dossier Sprint 2025 con una mirada que desafía al status quo.Pedí tu entrada enviando un mail a <a href="mailto:estefania@editorialdossier.com.ar">estefania@editorialdossier.com.ar</a> y descubrí lo nuevo en comunicación, tecnología, negocios y más. &nbsp;

El Managing Director de Digitas South Cone se presentará el próximo 12 de agosto, de 9:00 a 12:00, en el cine Hoyts Premiere del DOT Buenos Aires

Juan Cáceres en Dossier Sprint 2025

Monks es la marca operativa unitaria, global y puramente digital de S4Capital plc. Con un legado de innovación y experiencia especializada, Monks combina una extraordinaria gama de servicios de marketing y tecnología a nivel global para acelerar el crecimiento empresarial y redefinir la forma en que las marcas interactúan con el mundo. Desde la creación de campañas personalizadas y enfocadas en resultados, hasta la modernización de infraestructuras críticas para el cambiante panorama digital, Monks ofrece soluciones que captan la atención de las audiencias en tiempo real, impulsan la relevancia cultural y mantienen un impacto sostenible a largo plazo; un enfoque tripartito que la posiciona como un partner de confianza para las marcas más innovadoras del mundo.Monks fue nombrada Contendiente en The Forrester Wave™: Global Marketing Services, se ubica entre las 10 mejores empresas creativas según los Cannes Lions (2022-24) y es el único partner presente en la lista AdExchanger’s Programmatic Power Players cada año (2020-24). Nombrada la primera AI Agency of the Year por Adweek (2023), Monks obtuvo todos los honores en los premios Excellence in Artificial Intelligence 2024 del Business Intelligence Group: Individual, Organizational y AI Product.

Como partner de confianza de líderes en tecnología, Monks recibió títulos como Optimizely Experimentation Partner of the Year (2024), Workato’s AI Visionary Customer Impact Award (2024) y fue finalista del Adobe Firefly Partner Award (2024). Además, fue nombrada Webby Production Company of the Year (2021–24) y alcanzó un número récord de FWAs.<h2>Novedades</h2>Su objetivo es seguir consolidando su posición como referentes en innovación y excelencia creativa. Eso incluye continuar desarrollando tecnología propietaria, como Monks.Flow, la suite de herramientas de inteligencia artificial. A través de Monks.Flow, transforman la manera en que trabajan, ejecutan campañas y conectan con las necesidades del cliente, integrando flujos de trabajo inteligentes que optimizan toda la cadena de valor del marketing: desde la generación de contenidos y planificación de medios, hasta el análisis en tiempo real y la automatización de procesos. Eliminan silos, reducen redundancias y aceleran la producción a gran escala sin comprometer la calidad ni la coherencia de la marca.
La tendencia apunta a que las agencias se conviertan en verdaderos líderes estratégicos: lo que Monks define como Orchestration Partners, capaces de coordinar ecosistemas completos de marketing en tiempo real. En este camino, la empresa continúa comprometida con ofrecer soluciones cada vez más integradas, eficientes y personalizadas.
Al mismo tiempo, mantiene su foco en el modelo de Real-Time Brands, que permite a los clientes adaptarse rápidamente a las tendencias culturales y eventos en tiempo real. El objetivo es fortalecer la capacidad de las marcas para interactuar con sus audiencias en el momento justo, en los canales adecuados y a través de soluciones integradas y altamente personalizables.
Por último, Monks está comprometido con una cultura de innovación constante, con el objetivo de seguir ofreciendo a su equipo oportunidades para experimentar, desarrollar habilidades y construir una trayectoria profesional sólida, sin importar el rumbo que tome cada carrera. Su propósito es combinar las mejores capacidades tecnológicas con el mejor talento.
<h2>Casos destacados</h2><h3>"25 años de Mercado Libre"</h3>Producto/Servicio: E-commerce / Marketplace
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Para celebrar los 25 años de Mercado Libre, Monks desarrolló una experiencia digital que permitió a los usuarios descubrir la historia que compartían con el marketplace a través de las compras realizadas, destacando aquellos comportamientos únicos que motivaban a compartir la experiencia con amigos.Ejecución: trabajando en conjunto con diversos equipos de Mercado Libre —como Marketing, UI/UX, Data &amp; Growth—, Monks analizó los comportamientos de los usuarios en la plataforma para identificar los datos más relevantes y singulares, con el fin de crear experiencias personalizadas con alto potencial de viralización en redes. Fue un proceso de varios meses de trabajo para lograr una ejecución digital dentro del propio marketplace, simple y atractiva.
El mayor desafío de este desarrollo fue coordinarse con los distintos equipos internos del cliente, especialmente Growth y UI/UX. Esta colaboración fue clave para determinar cómo recopilar de forma efectiva la información de los usuarios y construir un “Unboxing” personalizado. Además, se consideraron múltiples escenarios para ofrecer datos únicos a cada persona y adaptar el contenido de forma relevante en seis países distintos.
<h3>"Pedro Páramo", Netflix</h3>
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Pedro Páramo, de Juan Rulfo, es una obra sagrada para millones de lectores. Por eso, cuando Netflix anunció su adaptación, las reacciones estuvieron marcadas por el escepticismo. ¿Cómo se podía adaptar al cine una historia considerada intocable?
En lugar de intentar convencer a cada lector, Monks propuso una solución audaz e inesperada: aliarse con Librerías Gandhi, un símbolo indiscutible del amor por la lectura en México y emblema de un universo muy distinto al del streaming.
Esta colaboración dio origen a una campaña visual icónica: un sistema de espectaculares que celebraba ambos formatos. Los anuncios con el distintivo diseño amarillo de Gandhi decían: “Fans de Pedro Páramo, el libro”, mientras que los que llevaban el branding negro de Netflix respondían: “Fans de Pedro Páramo, la película”. Juntos, estos anuncios generaron un diálogo poderoso, invitando al público a explorar y celebrar la historia en ambos medios.
La colaboración culminó en una idea disruptiva: Netflix creó un prólogo audiovisual para invitar a la audiencia a leer el libro, mientras que Gandhi respondió añadiendo fundas especiales a cada ejemplar físico, alentando a ver la película. El mensaje fue claro: las grandes historias no pertenecen a un solo formato. Si una historia conmueve, trasciende la página o la pantalla.
La campaña generó más de 3.5 millones de impresiones totales y 53,200 interacciones. De los seis assets lanzados, el promedio de impresiones fue de 583,000, siendo Instagram el canal más exitoso con 1.6 millones de impresiones, seguido por Facebook con 1.5 millones. Además del impacto en medios y redes sociales, la película se posicionó entre las cinco más vistas en México y logró ingresar al Top 10 global de películas de habla no inglesa en Netflix durante su semana de estreno. Asimismo, la campaña impulsó un aumento del 360 % en las ventas del libro en comparación con el año anterior.

Su objetivo es seguir consolidando su posición como referentes en innovación y excelencia creativa. Eso incluye continuar desarrollando tecnología propietaria, como Monks.Flow, la suite de herramientas de inteligencia artificial.

CONTENIDOS ESPECIALES

ESPECIAL DIGITAL: Novedades de Monks

Desde hace un tiempo las elecciones de los consumidores se inclinan hacia opciones más sustentables<a href="#_ftn1">[1]</a> y esto se refleja en todas las industrias. Asimismo, se observó que la demanda de productos de belleza sin o con poco plástico ha aumentado un 86% entre 2020 y 2022<a href="#_ftn2">[2]</a>.&nbsp;Ante la creciente demanda de los consumidores, las marcas atravesaron un cambio de paradigma en donde se plantearon ofrecer productos que puedan satisfacer el deseo de un consumo más consciente. De hecho, más del 60% de las marcas de belleza se han comprometido a usar empaques ecológicos para 2030<a href="#_ftn3">[3]</a>.&nbsp;Los productos recargables son aquellos que permiten al consumidor comprar un envase original duradero y, cuando el contenido se ha acabado, adquirir únicamente el repuesto del producto. Este suele presentarse en un formato más ligero y con menos material de empaque. De esta forma, se logran algunos beneficios como: reducir los residuos plásticos y la huella de carbono, lograr un ahorro económico para el consumidor y extender la vida útil del producto.&nbsp;En la industria del cuidado del cabello, Kérastase y L'Oréal Professionnel han lanzado recientemente los primeros empaques recargables para la industria de la peluquería argentina, ayudando a reducir el uso del plástico y una alternativa de compra más económica.&nbsp;Por un lado, L’Oréal Professionnel lanzó sus refills ecológicos de 500 ml para shampoo, diseñados tanto para salones como para uso en el hogar y así reducir en un 73% el plástico utilizado<a href="#_ftn4">[4]</a> en comparación con las botellas tradicionales. El formato recargable es para sus líneas Absolut Repair, Metal Detox y Vitamino Color que, además, su precio es un 22% más bajo por ml en comparación con el shampoo regular de 300ml.&nbsp;Por otro lado, Kérastase&nbsp;presentó sus refills en formato doypack de 500 ml para los Bain (shampoo) de sus líneas más icónicas: Resistance, Nutritive, Génesis, Blond Absolu.&nbsp;No sólo son más sustentables, sino también más económicos para los consumidores, con un 25% de ahorro en el precio de la recarga.&nbsp;La marca también presentó la opción recargable en su gama de óleos para el cuidado del cabello, uno de los productos más vendidos en Argentina. Con este enfoque, Kérastase ha establecido un objetivo ambicioso: para 2025, las recargas representarán el 30% de su negocio global, reflejando su compromiso con la sostenibilidad sin sacrificar la calidad y el lujo de sus productos.En el sector de las fragancias, el 50% de los consumidores ha visto o escuchado sobre propuestas sostenibles y el 96% estaría interesado en fragancias en formato recargable<a href="#_ftn5">[5]</a>. Los productos recargables permiten a los clientes conservar sus preciados objetos de belleza y, al mismo tiempo, reducir significativamente su impacto ambiental.Por ejemplo, Ralph Lauren, comenzó un proceso de armonización de los frascos de sus tradicionales fragancias Polo para que todas pasaran a ser recargables. Esto&nbsp; no provoca ninguna modificación en el aroma pero sí reduce la utilización de vidrio virgen un 22%, un 67% de metal y un 32% menos de cartón mientras que adquirir el refill sería un 35% más accesible para los consumidores<a href="#_ftn6">[6]</a>.Giorgio Armani también ha diseñado frascos recargables de las 3 fragancias más conocidas de la marca: Acqua Di Gio, Code, Sí y My Way. De esta forma, reduce un 31% las emisiones de carbono, un 43% el uso de cristal, un 67% de metal y un 22% en papel. Para Y Eau de Parfum, LIBRE Eau de Parfum y MYSLF Eau de Parfum, Yves Saint Laurent&nbsp;presenta refills que reducen el uso de un 41% de vidrio virgen, 67% de metal y 38% plástico y también en su línea de tratamientos para la piel con los productos Perfect Plumper Cream, Night Reboot Serum, Light Up Serum, Y Shape Serum y Lines Away Serum.También Lancôme ha creado una opción recargable para su histórica fragancia La Vie Est Belle, permitiendo reducir un 50% el uso de vidrio, un 46% de plástico y cartón y un 39% la huella hídrica. Pero la marca de belleza francesa tampoco se limitó solo a sus fragancias, sino que además propone la opción de refill en cuidado de la piel,&nbsp;en su&nbsp;línea premium Absolue: se ahorra un 67% de vidrio y un 43% de plástico y en RÉNERGIE H.P.N 300-PEPTIDE, que&nbsp; permite ahorrar un 64% de materiales en su packaging y 70 toneladas de vidrio por año.&nbsp;Asimismo, Kiehl´s, la primera marca de cosmética en presentar productos recargables en Argentina, ofrece opciones hechas con un 81% menos de plástico, siendo Ultra Facial Oil Free Gel Cream, Ultra Facial Cream, Crème de Corps, Amino Acid Shampoo, Amino Acid Conditioner. A través del programa Kiehl 's Mission Renewal, buscan que para el 2030 el 100% de las fórmulas estén presentadas en botellas o frascos que sean reutilizables, recargables o hechos de materiales reciclados.Otras marcas de dermocosmética también ofrecen sus opciones recargables, tal como Cerave, la marca desarrollada por dermatólogos, que presenta refills en limpiadores, cremas y lociones corporales, logrando la reducción de hasta 77% menos de plástico<a href="#_ftn7">[7]</a>. Por su parte, La Roche-Posay, ofrece la recarga del gel de limpieza Effaclar, pudiendo ahorrar el 73% de plástico versus el formato clásico<a href="#_ftn8">[8]</a>.Descuentos por el Día del Refill:<ul><li style="text-align:justify;">L´Oréal Professional ofrece 15% off en refills en Mercado Libre.</li><li style="text-align:justify;">Kérastase presenta 10% off en refills y doypacks y 6 cuotas sin interés en Mercado Libre, Juleriaque y Parfumerie (del 16 al 30 de junio)</li><li style="text-align:justify;">Lancôme ofrece un 20% off y hasta 12 cuotas sin interés en Mercado Libre. Además, regalería exclusiva comprando producto terminado junto con su refill de las productos La Vie Est Belle, La Vie Est Belle Elixir y Renergie HPN Cream en su sitio web oficial.</li></ul>L’ORÉAL POR EL FUTURO: HACIA UNA INDUSTRIA MÁS SUSTENTABLE<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/loreal1707b_11d22c9ed5.jpg" alt="loreal1707b.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_loreal1707b_11d22c9ed5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_loreal1707b_11d22c9ed5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_loreal1707b_11d22c9ed5.jpg 750w," sizes="100vw">L’Oréal Groupe Argentina continúa liderando la transformación de la industria de la belleza hacia un modelo más sustentable. A través de su iniciativa “L’Oréal por el Futuro”, la compañía reafirma su compromiso con tres áreas clave de responsabilidad corporativa: reducir el impacto ambiental en el clima, el agua, la biodiversidad y los recursos naturales; empoderar a su ecosistema, incentivando a socios, consumidores e industrias a ser agentes de cambio; y contribuir activamente a resolver los desafíos ambientales y sociales que enfrenta el mundo.La compañía participó con un stand 360° en el que presentó sus objetivos para 2030, así como los logros alcanzados hasta la fecha:<ul><li style="text-align:justify;">TRANSFORMARNOS: Respetando los límites planetarios</li><li style="text-align:justify;">EMPODERAR: Nuestro ecosistema de negocio</li><li style="text-align:justify;">RESOLVER: Los retos del mundo</li></ul>Compromisos y Avances:<ul><li style="text-align:justify;">CLIMA:&nbsp;100% de nuestros sitios serán abastecidos por energía renovable para 2025. Avance global: 91%</li><li style="text-align:justify;">AGUA: 100% del agua utilizada en nuestros procesos industriales será reciclada o reutilizada para el 2030. Avance global: 14%</li><li style="text-align:justify;">BIODIVERSIDAD: 95% de los ingredientes de base biológica para fórmulas provendrán de fuentes sostenibles para 2030, con respeto a la biodiversidad. Avance global: 93%</li><li style="text-align:justify;">RECURSOS:&nbsp;Para el 2030, el 95% de los ingredientes serán de base biológica, derivados de minerales abundantes o procesos circulares. Avance global: 65%</li><li style="text-align:justify;">SOCIEDAD MÁS INCLUSIVA:&nbsp;Para 2030, tres millones de personas se beneficiarán de programas de participación social de nuestros negocios. Avance global: 4.2 millones (140%)</li></ul>ENVASES: Para el 2030 el 100% del plástico utilizado en nuestros envases será reciclado o reciclable o biodegradable. Avance global: 32%&nbsp;Para el 2030 el 100% de nuestros envases serán rellenables, reutilizables, reciclables o compostables. Avance global: 44%Hacia una ciencia y fórmulas más sostenibleL’Oréal está profundamente arraigado en la sostenibilidad con fórmulas más eficaces que aprovechan mejor los ingredientes de la naturaleza, basadas en la ciencia, mientras se respeta el ambiente.EPISKIN, Sin crueldad animalEn L’Oréal Groupe no probamos ningún producto ni ninguno de sus ingredientes en animales, en ningún lugar del mundo, ni delegamos esta acción a otros. Más de 30 años desarrollando un método alternativo de reconstrucción de la piel humana (EPISKIN), se testean los productos como lo harían en piel humana reconstruida in vitro, pero sin probarse en animales.El avance de las opciones recargables en la industria de la belleza marca un avance necesario hacia un modelo de consumo más responsable y sostenible. De hecho, entre 2019 y 2024, el número de referencias reutilizables en L'Oréal creció un 1621% (un aumento de 17 veces). Así, las marcas además de ofrecer innovación en productos, buscan liderar en compromiso ambiental.&nbsp;Esta transformación no solo beneficia al planeta, sino que también brinda alternativas a los consumidores, que pueden elegir productos de alta calidad con un menor impacto ecológico y económico. El Día del Refill forma parte de una visión de que el futuro de la belleza es circular y consciente.<a href="#_ftnref1">[1]</a> Según un informe de Kantar, “Who cares, who does”<a href="#_ftnref2">[2]</a>&nbsp;Según un análisis de Nielsen IQ realizado en 2022.&nbsp;<a href="#_ftnref3">[3]</a> Según un informe de Global Growth Insights, 2025.&nbsp;<a href="#_ftnref4">[4]</a> En comparación con las botellas de 500ml.<a href="#_ftnref5">[5]</a> Encuesta a consumidoras de productos de belleza. 500 casos | Entrevistas en profundidad a consumidoras de fragancias.&nbsp;<a href="#_ftnref6">[6]</a>&nbsp;Comparando entre una botella recargable de 75 ml + un refill de 150 ml VS 3 botellas no recargables de 75 ml.<a href="#_ftnref7">[7]</a>&nbsp;Comparado con 2 botellas de 236ml.<a href="#_ftnref8">[8]</a>&nbsp;vs envase Effaclar 400 ml.

Cada vez son más las propuestas de las marcas de belleza que ofrecen opciones recargables de sus productos, otorgando un beneficio tanto en el cuidado del medio ambiente como del bolsillo

DÍA DEL REFILL: EL MOVIMIENTO QUE ESTÁ TRANSFORMANDO TU RUTINA DE BELLEZA SIN QUE LO SEPAS

En el marco del Día del Amigo, Arthur Newton Full Agency desarrolló para Remeros Plaza Shopping una campaña que trasciende la promoción para transformarse en una experiencia compartida: “Remeros Check”, una iniciativa que celebra el acto de regalar tiempo y momentos con quienes más queremos.La propuesta, activa durante todo el mes de julio, incentiva a los visitantes a compartir una salida con amigos y aprovechar una promo doblemente tentadora: presentando dos facturas que sumen $150.000 o más, los clientes se llevan dos vouchers de $20.000 para seguir disfrutando en el shopping, uno para cada uno.“Nuestra idea fue unir el deseo de compra con una emoción verdadera: el afecto entre amigos. Lo que se compra se convierte en una excusa para encontrarse y regalarse un buen plan”, afirman desde Arthur Newton full Agency.La activación se apoya en una estrategia integral de contenidos y presencia on-site, con estética vibrante, mensajes simples y cercanos, y una ejecución pensada para generar conversación en redes y puntos de contacto del shopping.&nbsp;

Una acción creativa, emocional y efectiva que conecta el consumo con el afecto.

Arthur Newton potencia el Día del Amigo en Remeros Plaza con una campaña que celebra los vínculos reales

Tras conocerse los resultados de una nueva edición del ranking COMvergence, Publicis Media y la agencia perteneciente al grupo, Zenith, han capitalizado su liderazgo y demostrado, una vez más, la fortaleza del trabajo en equipo.En lo que respecta al mercado argentino al cierre del 2024, Zenith, que viene de ubicarse en el puesto 2 en 2023, pasó a liderar el ranking, en la primera posición. Por su parte, Publicis Media mantiene el segundo lugar con crecimiento positivo en un contexto súper desafiante. Asimismo, en el ranking correspondiente al primer trimestre del 2025, Publicis Media emergió como el grupo principal en nuevos negocios, mientras que Spark hizo lo propio entre las agencias.&nbsp;"Lejos de ser un logro aislado, estos resultados demuestran el gran trabajo en equipo y la dedicación de cada talento del grupo. Es la consistencia de un camino recorrido, siempre enfocado en brindar a nuestros partners soluciones que generen valor real para sus negocios", dijo Carolina Sabha, COO de Publicis Media en Argentina.En cuanto a Latinoamérica, en 2024, Publicis Media se había posicionado como el grupo número uno por volumen de billings ($1,524 millones de USD), demostrando un robusto crecimiento del 9.9% respecto a 2023. En el primer trimestre de 2025, Publicis Media se consolida en el primer puesto en nuevos negocios dentro de la región, con un total de $89 millones de dólares ganados. &nbsp;Como parte de las claves que permitieron a Publicis Media y a Zenith consolidar sus respectivas posiciones, cabe mencionar la adquisición de la cuenta de PedidosYa en Latinoamérica por parte de Spark. Mientras que, en Argentina, Zenith ganó la de BGH en el primer trimestre del año, lo cual refuerza su liderazgo entre las agencias.&nbsp;

Obtuvo la mejor tasa de retención y nuevos negocios entre los grupos al cierre del Q1 de 2025, especialmente en Latinoamérica y Argentina. Mientras que, al cierre de 2024, Zenith logró el primer puesto entre las agencias locales.

Publicis Media encabeza el ranking COMvergence

Con el objetivo de seguir fortaleciendo el vínculo con sus principales aliados estratégicos, Atlántida lanzó una serie de encuentros exclusivos en Pottery Lovers, el café de Nicolás Pottery ubicado en Belgrano.En un formato íntimo y lúdico, Atlántida recibe al equipo de cada agencia en este espacio donde el arte y la creatividad son protagonistas. Cada grupo es invitado a intervenir sus propias piezas de cerámica, en una experiencia pensada para disfrutar, compartir y conversar más allá de las salas de reunión.La propuesta busca generar un momento de encuentro genuino, en un contexto diferente que invita a conectar desde otro lugar. Como cierre de la experiencia, Nicolás será el encargado de elegir a la agencia que mejor se desempeñe en la actividad.Con esta iniciativa, Atlántida reafirma su compromiso con la industria, apostando a formatos de relacionamiento innovadores y memorables. &nbsp;

La editorial organizó una serie de encuentros exclusivos para las principales agencias del sector en Pottery Lovers, 

Atlántida lanza una experiencia creativa junto a Nicolás Pottery 

En el marco del lanzamiento del nuevo producto Zurich Hogar Gamer, la compañía de seguros eligió a Urbana Play para desarrollar una acción 360 basada en un concurso que incluyó un super premio aportado por &nbsp;Compra Gamer: una PC increíble con un año de seguro Zurich Hogar Gamer.El concurso se lanzó en “Perros de la calle” junto a &nbsp;Andy y Ari Hergott junto a Laila Danes de Compra Gamer como maestros de ceremonias, y &nbsp;la visita de Mauro Zoladz, Head of Customer Propositions de Zurich.&nbsp;La comunidad de Urbana Play participó a través de la redes de las 3 marcas aliadas llegando a casi 40 mil concursantes, y el 8 de julio se hizo el sorteo y resultó ganador: Manuel Sethson Crespo. Éste se hizo acreedor de una PC Gammer &nbsp;que incluye: - Placa de Video ASUS ROG RTX 5090 OC (¡Nueva generación!) &nbsp; - Procesador AMD Ryzen 9 9950X3D &nbsp; - Monitor Gamer ASRock 34? WQHD 165Hz&nbsp; - Periféricos elite + 1 año de seguro Zurich Hogar Gamer para proteger tu equipo. &nbsp;Zurich Hogar Gamer, es un producto único que se incorpora como una novedad dentro del seguro de hogar, respondiendo a una necesidad creciente entre quienes dedican gran parte de su tiempo al gaming, ya sea como hobby, entretenimiento profesional o incluso trabajo. &nbsp;

Es un producto que se incorpora dentro del seguro de hogar, respondiendo a una necesidad creciente entre quienes dedican gran parte de su tiempo al gaming.

Zurich eligió a Urbana Play para lanzar Zurich Hogar Gamer

McDonald’s presentó “Amigos”, creado por TBWA Buenos Aires y producido por Landia, que se estrena esta semana en Argentina, Brasil, México Chile, Colombia, Costa Rica, Panamá, Uruguay, Ecuador, Perú, Venezuela, Paraguay, Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/A0vWO4OpNMA"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/A0vWO4OpNMA" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><ul><li>Agencia: TBWA</li><li>CCO: Pablo Poncini&nbsp;</li><li>DGCs: Juan Cruz Bazterrica, Guillermo Castañeda y Leandro Vaccarini</li><li>Equipo Creativo: Juan Raimondi, Juan Besagni, Fernando Duartes, Rodrigo Sarmiento.</li><li>Jefe de Producción: Alejandro Narváez</li><li>COO: Victoria de Frankenberg</li><li>Directora de cuentas: Adriana Botta</li><li>Equipo Cuentas: Ana Laura Ramírez, Franco Krikorian y Santino Santarceri.</li><li>Responsables por McDonald's: Santiago Blanco, Ana María Montoya, Bruna Rocha.</li><li>Productora: Landia</li><li>Directora: Maureen Hufnagel</li><li>EP: Adrián D´Amario - Diego Dutil</li><li>Productora: Marina Pueyrredón</li><li>Directora de Arte: Chopy Casariego</li><li>Jefe de Producción: Mariela Micale</li><li>Director de Fotografía: Luciano Badaracco</li><li>Vestuarista: Marina Claypole</li><li>Edición: Daniel Faerman</li><li>Sonido: Cinestesia&nbsp;</li><li>Banda: Supercharango</li><li>Color: Maria Nualart</li><li>Post: Nico Severino Coordinación de post: Maitén Molina y Daniela Tumburus &nbsp;</li></ul>

McDonald's lanzó la campaña "Amigos" junto a TBWA

Con el espíritu de “RAM Does That”, la marca, junto a su agencia creativa, TogetherWith, lanza una serie de contenidos protagonizados por referentes argentinos que encarnan los valores de RAM: potencia, resiliencia y acción. La serie narra los caminos de Andrés Sorzana y Patrick Steverlynck, referentes argentinos con trayectorias únicas, que representan el espíritu de los “Doers”: personas que transforman desafíos en oportunidades, impulsadas por la misma fortaleza y confiabilidad que define a cada modelo RAM.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/aoU-EBUAczI"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/aoU-EBUAczI" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>&nbsp;<ul><li>Cliente: Stellantis</li><li>Director Comercial: Pablo García Leyenda</li><li>SOUTH AMERICA MARKETING OFFICE DIRECTOR: SEBASTIAN GIMENEZ</li><li>ARGENTINA MARKETING PERFORMANCE: AGUSTIN ALLOCCO</li><li>BRAND MANAGER RAM: Javier Denevi</li><li>CONTENT &amp; STORYTELLING RAM: FLORENCIA DALLA VIA</li><li>Agencia: TogetherWith</li><li>CEO: Santiago Puiggari</li><li>Managing Director: María Jazhal</li><li>Head of client Services: Vanina Cianfagna</li><li>Equipo de cuentas: Laura Bazzalo/ Tamara Nobile</li><li>Equipo creativo: Facundo Romero / Lucas Worcel /Lulo Calio/ Rodolfo Schmidt</li></ul>

 TogetherWith y RAM lanzan una serie con los valores de la marca

¿Cómo nació Peugeot Smart Living y cuáles son sus principales diferenciales? Presentamos la marca en octubre del año pasado con un lanzamiento a nivel mundial. Fue un desarrollo de categorías nuevas para la marca Peugeot, como desayuno, bienestar y limpieza. Lo interesante de la marca es que todos los productos tienen ingenio en cuestión de diseño. Tienen un diferencial frente a lo que hoy encontramos en el mercado, por ejemplo la pava tiene conexión a wifi, la tostadora tiene panel digital, fryers inteligentes, mixers inalámbricas, licuadoras que cocinan. En la línea de limpieza las aspiradoras sticks que tienen el caño articulado y se doblan y llegan a lugares más difíciles, aspiradoras robots que se conectan a wifi. La marca tiene un gran diferencial en términos de diseño, y buscamos que el diseño mejore la vida cotidiana de las personas, y es la manera en que Peugeot busca entrar en el hogar de las personas.¿Cómo fue el proceso de lanzamiento y posicionamiento de la marca en el mercado argentino?&nbsp; En octubre hicimos un lanzamiento omnicanal, fue a nivel retail al principio, y en noviembre lanzamos nuestra tienda online. Ahí notamos una gran diferencia y viene creciendo muy bien. El Hot Sale fue un gran momento, con un crecimiento bastante notable, sobre todo en la categoría de pequeños electrodomésticos.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/peugeotsl3_a3252069a0.jpg" alt="peugeotsl3.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_peugeotsl3_a3252069a0.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_peugeotsl3_a3252069a0.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_peugeotsl3_a3252069a0.jpg 750w," sizes="100vw">Peugeot siempre tuvo una fuerte asociación con el diseño. ¿Cómo trasladan ese valor a la cocina y el hogar? El diseño es un gran valor, por supuesto, no solo buscamos que los productos sean lindos estéticamente, sino que ese diseño también sea funcional para la casa, no solo es estético. Buscamos esa parte del diseño pensado hacia otro lugar para que se integre mucho mejor en la vida cotidiana y tenga un diferencial.¿Cómo identifican las tendencias de estilo de vida para desarrollar nuevos productos? Es interesante porque nosotros no solo comercializamos los productos sino que los desarrollamos. Al momento de pensar cada producto buscamos cómo puede integrarse de manera diferente a la vida de las personas. Hacemos un estudio marcado, vemos en qué punto nos podemos diferenciar para así poder enfocarnos desde ese lado en la categoría y traer un diferencial y que realmente se note la diferencia. Que esté posicionado desde un lugar premium pero que realmente sea accesible para la vida cotidiana, que se puedan integrar a los hogares muy fácilmente.¿Qué rol juega la conexión emocional con el consumidor en esta propuesta? Buscamos es conexión desde mejorarle la vida en cuestiones como por ejemplo darle más tiempo a la persona para que disfrute y que no tenga que estar tanto tiempo en la cocina. La licuadora es un gran ejemplo porque no es solo una licuadora sino que es un producto multifunción que no solo hace licuados al vacío, también le saca el oxígeno a los vegetales y permite que tenga más nutrientes y que la fruta no se oxide, que no pierda el color, la misma licuadora hierve y te hace la sopa, tiene ese valor agregado, porque lo único que tuviste que hacer fue apretar el botón y en 20 minutos tenés la sopa hecha. Desde ese lado le brindamos más tiempo a la persona para que pueda disfrutar otras actividades mientras cocina. Esa vuelta de valorizar el tiempo del consumidor le da otro foco gracias a la funcionalidad y el diseño de los productos.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/peugeotsl2_cc3360cee8.jpg" alt="peugeotsl2.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_peugeotsl2_cc3360cee8.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_peugeotsl2_cc3360cee8.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_peugeotsl2_cc3360cee8.jpg 750w," sizes="100vw">¿Cuáles son los próximos pasos para la marca? Me encuentro súper alineada con la marca y creo que desde el momento uno, con todo el equipo, hacemos un trabajo para que siga creciendo, en estos primeros meses fue un trabajo muy lindo y gratificante. Vamos a extender nuestra línea de productos y en nuestros próximos lanzamientos incluyen una línea de repuestos, baterías, accesorios para los productos de limpieza. También la línea de outdoor con productos que vienen súper alineados con estos valores como reposeras, mesitas para afuera.Peugeot siempre fue sinónimo de autos. ¿Cómo se trabaja el desafío de posicionarla también como marca de hogar? Al principio fue un desafío porque cómo le cuento al consumidor argentino que la marca no hace únicamente autos. Es un desafío del día a día construir este ecosistema de una marca de lifestyle con la que entramos en las vidas de las personas. Pero hay un punto que es interesante: el auto también está dentro de la casa y estamos entrando a otros ambientes. Entonces estamos creando como ese ecosistema de diferentes productos que te acompañan en todos los momentos del día desde el lado de Peugeot. Es un desafío muy lindo.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/peugeotsl1_e829ef7467.jpg" alt="peugeotsl1.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_peugeotsl1_e829ef7467.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_peugeotsl1_e829ef7467.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_peugeotsl1_e829ef7467.jpg 750w," sizes="100vw"> &nbsp;

Brenda Alfie, Brand Manager de Peugeot Smart Living, cuenta cómo la marca se expande en el segmento de pequeños electrodomésticos y limpieza con un enfoque que combina tecnología accesible, diseño funcional y conexión emocional con los usuarios.

Peugeot Smart Living: “El diseño tiene que integrarse a la vida cotidiana con ingenio y funcionalidad”

Un tema del que hablás es el de economía de la reputación ¿podrás explicar de qué se trata y cómo impacta en las marcas?&nbsp;Estamos en uno de los momentos más interesantes, hace varios años dejamos de hacer publicidad desde lo que la marca quería decir, y hoy necesitamos empezar a preocuparnos por lo que la gente quiere decir de nosotros, y por lo que la gente ya está diciendo. Esto nos mete en un lugar mucho más complicado para las marcas, porque se trata de lo que están diciendo públicamente, pero también de lo que hacés en tu vida privada, en la vida privada de las marcas. Es como haber personificado a las marcas, y tienes que ser congruente entre lo público y lo privado. Es súper interesante porque está empoderando a las personas de una manera impresionante. No solo porque lo que opinan de las marcas es relevante en su entorno más cercano, que es algo que pasó siempre, pero hoy, gracias a la digitalización, tenemos esta experiencia masificada y replicada.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Y esto está revolucionando no solo a las marcas grandes, sino a las marcas pequeñitas. Porque hoy vemos cada vez más marcas pequeñitas que empiezan a ganar reputación y relevancia, gracias a lo que dicen las personas de ellos. Por eso, se vuelve algo fundamental en cualquier estrategia de marketing saber qué hablan de ti, cuánto hablan de ti, incluso para entender qué es una crisis y qué no. Cuándo debes intervenir de una forma y cuándo no. Está sirviendo también como brújula para saber qué deberíamos estar haciendo un negocio, qué deberíamos estar hablando, qué es lo que le duele, lo que le gusta a la gente. Creo que es uno de los momentos más interesantes en cuanto a la democratización de la comunicación de las marcas.Cuando se habla de reputación puede ser algo positivo o algo negativo. Y muchas marcas están contestando ¿Ustedes consideran que hay que contestar, cómo lo manejan desde la agencia, cuáles son las propuestas de Cheil?&nbsp;Hay muchísimas formas. Lo primero que hay que entender es que una crisis no siempre es mala. A veces nos da la oportunidad de saber por dónde caminar o de aprender cosas. Hay crisis positivas y crisis negativas. En 2014, cuando empezamos a meterle pauta a los medios y, las redes sociales eran casi que puro awareness y engagement, y no se traducía en ventas. Una marca metió una inversión y se asustó muchísimo porque veía 30 comentarios negativos, y yo les decía, “no, espérense porque es la misma proporción que cuando no tenemos pauta. Es el 0.5%, o sea, no nos espantemos, se ven muchos, pero es porque tenemos mucha interacción”. Hay que tener un profundo entendimiento de lo que pasa en tus canales digitales, en tu conversación, no solamente en tu Facebook, en tu Instagram, en todo lo que sea. ¿Cuándo se habla de ti en la media? ¿Cuánto te buscan en la media? Porque obviamente si te buscan, si tienes 200 mil búsquedas al mes, y de pronto empiezas a tener 500 mil, pues esto sí es un incremento enorme. Pero si de pronto son 250 mil dices, pues está en una media ahí que no, o sea, la fluctuación no es tan grande. Vas a tener los hates de siempre, que van a decir, “no, esta marca no sirve”, y aunque te pongas en contacto, aunque les hagas un comunicado y aunque les mandes cosas gratis, de todos modos te van a odiar. Y van a haber los que siempre te van a amar, aunque no hagas nada, y aunque hagas cosas que quizá no les encanten. Siempre habrá estos dos polos hablando de ti, y después decidir qué es lo que quieres hacer con ello.&nbsp;&nbsp; Yo siempre apuesto a la honestidad. Creo que parte de la reputación se basa en esto, y esa es siempre mi recomendación y la de Cheil. Lo mejor, en mi experiencia es decir, esto pasó. Porque entonces eso le da credibilidad a la gente, ayuda a que la gente perciba congruencia entre la historia que le estás contando y lo que estás haciendo. Uno de los problemas más grandes de las marcas es que la gente siente que no hay congruencia entre lo que dice y lo que hace.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Yo trabajé muchísimos años en una marca financiera, y uno de los problemas era que se cayó la aplicación un día, y decían, “no, pero no digan nada hasta que todo esté resuelto, y ya les podemos decir que en media hora”. Lo que pasaba era que te caía una cantidad de hate impresionante durante dos horas. Y un día les dijimos, probemos lo contrario, ya sabemos que esto está pasando y salgamos con un comunicado que diga que estamos presentando fallas y tan pronto tengamos noticias se las vamos a informar. El hate disminuyó un ochenta y tantos por ciento, y cuando les mostramos al cliente de esa marca los resultados de ser como muy frontales ante lo que estaba pasando, decidieron que había que hacer un cambio. Nosotros vamos siempre por esto, por ser muy frontales, muy honestos y siempre trabajamos con reducir los errores al mínimo. Es un enfoque que tiene Cheil, que es siempre pensar en las personas, no en los usuarios, no en los consumidores, en las personas.La idea de transparencia y honestidad, imagino que tal vez tenga que ver también con los tiempos en los que vivimos. Tal vez hay una demanda de la sociedad que pide esto que mencionaste, que las marcas tienen que ser consistentes con lo que hacen y con lo que dicen…Estamos en un momento en el que la gente va a estar hablando allá afuera de nosotros, tenemos una cuarta parte de la población que está consumiendo que es Gen Z, y ellos ya nacieron con un celular en la mano. Su comportamiento digital es muchísimo más activo, es muchísimo más crítico, es mucho más retador hacia los estereotipos, tenemos que ser conscientes también de eso. &nbsp;Tenemos también que ubicar el momento en el que estamos y quiénes son las personas que se relacionan con nuestras marcas. Si estamos hablando de una marca que el 80% de sus consumidores son Gen Z o Millennials, van a estar en los medios digitales, van a estar hablando de nosotros y van a estar reseñando. Una de las cosas importantes que hemos aprendido en estos años, y sobre todo después de la pandemia, donde de pronto la prueba física y la experiencia física se transformó, es que 8 a 10 personas confían en las opiniones de otros. Por eso se hacen importantes también otras tácticas como fomentar el contenido generado por usuarios. Tenemos las estrategias de comunicación que tienen contenido generado por usuarios, que al final es parte de la reputación, tienen un engagement muchísimo mayor y tienen una credibilidad mayor. Tenemos que adaptarnos no solo al tiempo, sino también al tipo de personas que están relacionándose con nuestra marca.¿Tienen algún ejemplo, algún caso de reputación negativa que ustedes le dieron herramientas para poder llevarle una reputación positiva?&nbsp;Las personas cada vez están demandando más de las marcas. Ya no estamos esperando solamente que me provean un servicio o que me provean un producto. Estamos esperando que sean congruentes, estamos esperando que tengan una postura del mundo, estamos esperando que tengan un objetivo y una promesa más allá de su servicio, de su producto puro y duro.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hace un par de meses, cuando empezó todo este tema de las redadas en Estados Unidos, vimos marcas súper consolidadas caerse cuando hicieron declaraciones desafortunadas. Y vimos a marcas como Ben &amp; Jerry's, por ejemplo, que era una marca que le iba bien y de pronto tuvo un giro importante cuando hacen una declaración y cuando tienen una postura clara en contra de las mediadas de Trump sobre los migrantes. La gente no solo va a estar más pendiente de lo que hagas, no sólo va a seguir pasando, sino que va a exigir que hagas otras cosas, va a exigir que tengas una postura ante el mundo, va a exigir que tú digas,” yo pienso esto, pienso aquello”.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Te puedo contar un ejemplo de un caso de reputación positiva, que hicimos nosotros para Pinguin Random Houses. Lanzamos una campaña que se llama Maratón de Lectura. “Tú lees 20 minutos y nosotros te damos un libro”, trabajamos en explicarle a la gente que se trataba de hacer cadenas de lectura. Este año se superó la meta del maratón en un veinticuatro por ciento. Entonces ese tipo de cosas que traen contenido generado por usuario, que trae una postura clara acerca de las donaciones y sobr la misión por la que estamos haciendo esto, ayuda muchísimo.¿Las marcas utilizan inteligencia artificial para responder? ¿Pensás que eso puede llegar a servir?Pasan cosas bien interesantes. Sí, nos viene a mejorar en términos de velocidad, parecía que cuando empezamos a vivir en este mundo hiperdigitalizado, lo que queríamos era que nos contestaran súper rápido y bien. Y ahora nos damos cuenta que igual no nos encanta tanto que nos conteste una máquina, y vimos cómo los chatbots empezaron a causar problemas y opiniones encontradas entre las personas. “Qué bueno que me contestes, pero la pregunta que yo tengo no está en tu menú de 8 opciones”. Por eso, cada vez más, las personas están requiriendo contacto humano. Creo que mientras nosotros seamos capaces de ir educando a las inteligencias artificiales en esta solución, vamos a ser más eficaces. Al final, una de las cosas que tienen las inteligencias artificiales y que debemos tener las marcas es entender qué les duele a nuestros consumidores. ¿Dónde están sus dudas más claras? Al final queremos rapidez, queremos que nos contesten, queremos soluciones, pero necesitamos encontrar cuál es ese punto medio en el que la intervención humana va a interferir.&nbsp;Anabel Acevedo

Karla Robles, la Manager de Planning de Cheil México explica que hoy es fundamental para las marcas saber qué hablan de ella, cuánto hablan y cuándo debe o no intervenir.

Economía de la reputación: qué dicen las personas de mi marca

Participan en esta nota: Chiara Guillemí (Cervecería y Maltería Quilmes), Jorgelina Peciña (Band of Insiders), Juan Marenco (Be Influencers) y Sabrina Cordes (NINCH).

ESPECIAL DIGITAL 2025 - PARTE 1 DE 2

*Por Alberto Pardo, CEO &amp; Founder de AdsmovilEl Retail Media se consolida como una de las principales estrategias de la publicidad en América Latina. Con esta modalidad, los minoristas pueden comercializar espacios publicitarios dentro de sus propios entornos digitales, como sitios web, aplicaciones, redes sociales, correos electrónicos y pantallas ubicadas en tiendas físicas. Esto permite a las marcas conectar con los consumidores en momentos clave del proceso de compra, con mensajes más relevantes y precisos.El papel de la IA va mucho más allá de la automatización. Hoy actúa de forma decisiva en todas las etapas del Retail Media: desde la segmentación precisa de audiencias y la generación de anuncios personalizados, hasta la optimización en tiempo real y el análisis avanzado de resultados. Gracias a la IA es posible ejecutar campañas hipersegmentadas, predecir comportamientos de compra y escalar la creatividad con máxima eficiencia.En Adsmovil utilizamos distintos modelos de IA a lo largo de todo el proceso. Aplicamos lenguaje natural en asistentes virtuales, aprendizaje automático en motores de recomendación y predicción, modelos semánticos para interpretar búsquedas e intenciones de consumo, y tecnologías generativas para crear anuncios dinámicos y personalizados de forma automatizada.Según datos de GroupM y Statista, la inversión global en Retail Media alcanzó los USD 136 mil millones en 2024 y se proyecta que llegará a USD 175 mil millones en 2028. América Latina avanza en la misma dirección, impulsada por la digitalización del comercio, el crecimiento del comercio electrónico y la búsqueda constante de soluciones que combinen tecnología, datos reales y resultados concretos.&nbsp;Una de las principales fortalezas del Retail Media es su capacidad de ofrecer métricas determinísticas, basadas en datos reales de compra. Esto permite que las marcas midan con precisión su ROI y optimicen cada punto de contacto con el consumidor. También posibilita el acceso a información clave sobre frecuencia de compra, categorías preferidas y hábitos de consumo, lo que mejora la segmentación y personalización de las campañas. Además permite integrar estrategias con plataformas de fidelización y CRM, fortaleciendo la relación entre marca y consumidor. En América Latina, los sectores que más invierten en esta solución incluyen belleza y cuidado personal, farmacéutica, bebidas alcohólicas, productos de consumo masivo, alimentos, artículos para mascotas, electrodomésticos y electrónicos.Con la combinación de datos propios, contexto de compra y tecnología avanzada, el Retail Media impulsado por IA se posiciona como una de las estrategias más eficaces para las marcas que desean impactar, conectar y crecer en el nuevo escenario de la publicidad en la región. &nbsp;

Según datos de GroupM y Statista, la inversión global en Retail Media alcanzó los 136 mil millones de dólares en 2024 y se proyecta que llegará a 175 mil millones de dólares en 2028.

El Retail Media gana protagonismo en la nueva era de la publicidad en América Latina, según Adsmovil

En 2024, Dossier Sprint Edición Tracks trajo la diversidad a las conversaciones de la industria. Con puntos de vista de 18 speakers provenientes de diferentes sectores, posiciones y empresas, inspiraron a casi 200 asistentes. Exponentes como Augusto Salvatto, Fredi Vivas, Mariano Gugliotta y Rodrigo Alcaraz trajeron la tecnología, la innovación y la tradición al evento. Mientras tanto, representantes de Café Martínez, Don, Etermax, Esto.Es, Genosha, Google, Havas, Havanna, Moguer, Naranja X, RAPP y VML trajeron las tendencias, estudios y el futuro a la conversación. Contamos además con un video especial exclusivo de Andy Pearson, VP Creativo de Liquid Death, para deleite de los fanáticos.<div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/videoseries?si=NyYOLzlw4U_7eebv&amp;list=PL4su2n7LUhgpuxCYoz9T6QQi-gVB7d1kp" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div><div class="raw-html-embed"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/videoseries?si=JIAkAPLxShvYdioJ&amp;list=PL4su2n7LUhgoRwZmFsUnkzX3KKw6HQGrO" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen=""></iframe></div>Este año multiplicamos la apuesta: 27 expositores en tres salas serán los protagonistas de un nuevo sprint de inspiración.&nbsp;En el HOYT’s DOT a las 9:30 am hasta las 12:30pm. Y como beneficio especial,&nbsp;los titulares de membresía de la Comunidad Dossier, tienen ingreso gratuito. Pronto recibirán más novedades y el anuncio de todos los speakers. ¡No te pierdas esta experiencia!Podés pedir tu entrada&nbsp;<a href="mailto:estefania@editorialdossier.com.ar">haciendo click aquí.</a>Para más información:&nbsp;<a href="https://sites.google.com/editorialdossier.com.ar/dossiersprint/inicio">https://sites.google.com/editorialdossier.com.ar/dossiersprint/inicio</a>&nbsp; &nbsp;

La nueva edición del evento que te actualiza a la velocidad de las ideas se realizará el 12.8 en el HOYT’s Dot. Como beneficio especial, todos los titulares de membresía Dossier pueden reservar su entrada de manera gratuita.

Dossier Sprint 2025 se multiplica: 27 speakers para que no te pierdas lo nuevo

ESTRENOS FLIX 17/7<img src="https://dossier-api.s3.us-east-1.amazonaws.com/estoesmedia/68767eeb4e570_flix150725.jpg" style="width: 987px;"> En salas de Cinemark Hoyts, Cinépolis y en Cinema Devoto:
<ul><li>EL NOVIO DE MAMÁ / Dirección: Nicolás Silbert - Elenco: José María Listorti, La Chepi
</li><li>PITUFOS / Dirección: Matt Landon, Chris Miller - Elenco: Rihanna, Octavia Spencer, Nick Kroll
</li><li>SÉ LO QUE HICIERON EL VERANO PASADO / Dirección: Jennifer Kaytin Robinson, Elisha Christian - Elenco: Madelyn Cline, Jennifer Love Hewitt, Freddie Prinze Jr.
</li><li>TONY, SHELLY Y LA LINTERNA MÁGICA / Dirección: Filip Posivac - Elenco: Michael Polák, Antonie Baresová
</li><li>GRACIAS POR OPERAR CON NUESTRO BANCO / Dirección: Laila Abbas - Elenco: Yasmine Al Massri, Kamel El Basha</li></ul>EVENTOS:<ul><li>Martes 15/7: ágora talks - Periodismo y Política</li><li>Martes 15/7: anuncio de la llegada de los TikTok Ad Awards a la Argentina</li><li>Martes 15/7: Nubia - presentación de su nuevo portafolio de productos</li><li>Miércoles 16/7: Mondelez y L´Oreal - lanzamiento de RUTAambiental</li><li>Miércoles 16/7: lanzamiento de Lit App la nueva apuesta tecnológica para el futuro del marketing digital</li><li>Viernes 18/7: ceremonia de entrega de los Premios CITA 2025</li><li>Viernes 18/7: inauguración de la experiencia inmersiva de La Granja de Zenón</li></ul>

Calendario de Eventos de la Semana

Estreno: Gancia y Zurda Agency presentan Gancia Cero, el mocktail que no necesita explicación, pero Scaloni se encargó de dejarlo claro

Estreno: Personal lanza la nueva campaña “Qué bueno que la internet de tu casa es Personal”

Automatización creativa: una convivencia que se afianza

DATACENTER

PREMIOS JERRY 2024

ESPECIAL DIGITAL

Lápiz de Oro: Inscripciones, bases y fechas

ESPECIAL MULTIPLATAFORMAS 2025

ECHO Latam

El Echo Latam anunció a&nbsp;Mario Bertieri, Director General de Los Goodfellas, como&nbsp;Presidente del Jurado de Echo Latam.Bertieri fundó la agencia independiente hace más de 12 años con la convicción de que&nbsp;la creatividad puede cambiar el mundo. Tras una carrera destacada en Y&amp;R, McCann, Sancho BBDO y Proximity —donde acumuló premios como Cannes Lions, Clio, Effies, Caples, Webbys y Echos—, decidió crear una agencia con propósito.&nbsp;Los Goodfellas es hoy la primera B Corp creativa de Colombia, y ha sido reconocida como la agencia independiente más efectiva del país por Effie Awards en cinco ediciones. Bajo su liderazgo,&nbsp;ha ganado múltiples Echo Latam y el codiciado&nbsp;Diamond Echo Internacional.En diálogo con Dossier expresó que&nbsp;"Ser presidente del jurado de Echo Latam es un honor y también una gran responsabilidad. En Los Goodfellas hemos tenido la fortuna de ganar algunos Echo, incluyendo el Diamond en Echo Internacional, y puedo decir con certeza que&nbsp;este festival es uno de los pocos que logra reconocer el equilibrio perfecto entre creatividad, estrategia y resultados reales.En tiempos donde el impacto se mide más allá de los likes,&nbsp;Echo es el escenario donde las ideas que funcionan brillan con luz propia. Si su caso transformó un negocio, una marca o una causa, este es el lugar para contarlo”Los premios reconocen la&nbsp;estrategia, táctica de marketing, creatividad y resultados tanto de marketing como del negocio. Este año a los grupos de categorías&nbsp;“Canales”, “Data”, “Especiales” y “Sectores” se le suma&nbsp;“Causas Sociales”.La inscripción está abierta hasta el 4 de agosto y se realiza a través del sitio&nbsp;<a href="http://www.echolatam.com/">http://www.echolatam.com/</a>&nbsp; &nbsp;

La primera ronda de votación será el jueves 21 de agosto, y de esa jornada de trabajo surgirá el shortlist.

Mario Bertieri será el presidente de Echo Latam edición 2025

Este año a los grupos de categorías “Canales”, “Data”, “Especiales” y “Sectores” se le suma “Causas Sociales”.Aquellos que participen del Echo Latam, tienen la opción de concursar sin cargo en el Echo International que está pronto a cumplir 100 años y premia casos a nivel global. 
Los jurados se reunirán en una primera instancia que será online para elegir el shortlist, y en una segunda ronda presencial en el Hotel Park Hyatt de Buenos Aires, el jueves 4 de septiembre. La entrega de premios será el viernes 5 en el Audi Lounge de la misma ciudad.
La inscripción puede hacerse a través de la web: <a href="http://www.echolatam.com" target="_blank">www.echolatam.com</a> y para más información pueden comunicarse con Bárbara Sousa, <a href="http://barbarasousa@editorialdossier.com.ar" target="_blank">barbarasousa@editorialdossier.com.ar</a>.¡¡¡Esperamos tu caso de éxito!!!

Los premios reconocen la estrategia, táctica de marketing, creatividad y resultados tanto de marketing como del negocio.

El Echo Latam ya abrió la inscripción para la edición 2025

El Echo Latam entregó el viernes los premios a los ganadores de la edición 2024, reconociendo la excelencia en creatividad, estrategia de marketing, y resultados de respuesta en campañas de marketing basadas en datos. El jueves de la semana pasada los jurados se reunieron de manera presencial en el Park Hyatt Buenos Aires para elegir los metales, el Gran Prix y el Diamond. El proceso había comenzado la semana anterior cuando por medio de una reunión online tuvieron la tarea de definir los shortlists de las cinco categorías: Canales, Craft, Data, Especiales y Sectores. Finalmente el viernes por la noche en el Audi Lounge y con la conducción de Florencia Nieto, se realizó la ceremonia de premiación en la que se anunciaron los ganadores, en una noche de celebración que reunió a todos los participantes y jurados. A continuación, la galería de fotos del evento.<img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436a2c111_1.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436a6f241_2.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436ba9bb5_3.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436bdfff8_4.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436cee5c8_5.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436d32933_6.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436e4fc85_7.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436e83a93_8.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436f9314b_9.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0436fcc38e_10.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e04370d86ec_11.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e0437114a13_12.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e043721a045_13.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e043725af82_14.png" style="width: 700px;"> 
<img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e043736aed5_15.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e04373a8ce9_16.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e04374b85ab_17.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e04374ed14c_18.png" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e04dbf70a46_vendavalok.jpg" style="width: 700px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/66e043762e6eb_20.png" style="width: 700px;">

El viernes en el Audi Lounge se realizó la entrega de premios a los ganadores de la edición 2024 del Echo Latam. En la nota, la galería de fotos de una noche emocionante e inolvidable

Echo Latam: las fotos de la ceremonia de premiación

Lápiz de Platino

El programa contó con la conducción de Arturo Cuadrado y en esta emisión, se analizaron los grandes ejes que marcaron la comunicación de marcas durante 2024: el regreso de la argentinidad como lenguaje de identificación, el uso del humor como puente emocional, el infaltable fútbol y la creciente preocupación por el uso de la tecnología, desde la ciberseguridad hasta el vínculo cotidiano con los dispositivos.Además, el programa reunió a referentes de agencias, anunciantes y productoras para debatir sobre tendencias, estrategias y nuevas narrativas: Cucú Raffo (Cervecería y Maltería Quilmes), Agustín Kovarsky (Renault Argentina), Adrián D’Amario (LANDIA), Diego Peskins (Virgen Films), Gabriela Balestrieri (Santander), Adrián Aspani (Ladoble), Regina Campanini (Don), Rodrigo Grau (Isla), Francisco Mangiarotti (YPF), María José Daura (Banco Macro), Audrey Prieto (La América), Patricio Pérez Salvo (Netflix), Romina Rago (Molinos), Diego Gueler (Zurda), Diego González (argentinacine), Rafa Quijano (VML) y Cristian Tarzi (Mercado McCann).<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/XtnjNt4HIsM"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/XtnjNt4HIsM" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>&nbsp; &nbsp;

El pasado sábado, Telefe emitió una nueva edición de “La Noche del Lápiz de Platino”, el especial anual producido por Editorial Dossier que desde hace más de cuatro décadas refleja lo mejor de la creatividad publicitaria argentina.

Para ver: el programa completo de “La Noche del Lápiz de Platino”

En un evento vibrante y cargado de momentos especiales, se conocieron los ganadores de las categorías de TV, Digital, Medios, RRPP, Gráfica, Radio y Música, y se distinguió a la Agencia, Productora y Anunciante de Mejor Performance del año.Desde el inicio, la noche tuvo un espíritu muy especial. Bajo el lema “Inner Edition”, esta edición hizo foco en el valor de las conexiones humanas, del trabajo colectivo y del proceso que transforma buenas ideas en campañas memorables.En sus palabras de bienvenida, Roberto Goldenberg, CEO de Dossier, destacó: “Gracias al apoyo invalorable de las 27 empresas que auspician este evento y de los más de 84 anunciantes que forman parte del Libro del Lápiz de Platino Producción 2024, hoy podemos compartir algo muy valioso: una celebración real, con redes sociales de carne y hueso. Esta noche es un homenaje a la creatividad que inspira, emociona y genera impacto en la vida de las personas”.Los jurados de los Lápices de Oro de Producción 2024, integrantes de la Comunidad Dossier, participaron de la ceremonia de develación de los finalistas de cada categoría. Una vez presentadas las piezas, comenzó la votación en vivo, que se realizó a través de la plataforma Oxobox, y definió a los ganadores del codiciado Lápiz de Platino.Con una conducción ágil y cálida a cargo de Arturo Cuadrado y Andrea Fernández, el evento mantuvo un ritmo dinámico, celebrando el talento de agencias, productoras, creativos, realizadores y anunciantes que dejaron su marca en el último año.&nbsp;TODOS LOS GANADORES<a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-anunciante/36909" target="_blank">ANUNCIANTE DE MEJOR PERFORMANCE</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-agencia/36908" target="_blank">AGENCIA DE MEJOR PERFORMANCE</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-productora/36910" target="_blank">PRODUCTORA DE MEJOR PERFORMANCE</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-tv/36906" target="_blank">LÁPIZ DE PLATINO TV</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-medios/36903" target="_blank">LÁPIZ DE PLATINO MEDIOS</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-digital/36904" target="_blank">LÁPIZ DE PLATINO MARKETING DIGITAL</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-rrpp/36905" target="_blank">LÁPIZ DE PLATINO RELACIONES PÚBLICAS</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-grafica/36900" target="_blank">LÁPIZ DE PLATINO GRÁFICA</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-radio/36901" target="_blank">LÁPIZ DE PLATINO RADIO</a><a href="https://dossiernet.com/articulo/ganador-musica/36902" target="_blank">LÁPIZ DE PLATINO MúSICA</a><img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68231460e18df_auspiciantesplatino2025.png" style="width: 987px;">

La 42ª edición del Lápiz de Platino volvió a reunir a toda la industria en una fiesta que combinó emoción, reconocimiento y pertenencia. 

El Lápiz de Platino Producción 2024 celebró lo mejor de la creatividad argentina en una noche memorable

<img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248b06499a0_socialesplatino2025p1.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/6825ee39c6ee0_platinosociales5150525.jpg" style="width: 987px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/6824a595777ab_3.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/6824a5960cbc1_4.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/6824a59631d6b_5.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/6824a596c7d69_6.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/6824a596eb181_7.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/6824a59796718_8.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/6824a597b2a93_9.jpg" style="width: 1000px;"> <img 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src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248afde9626_2.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248afee4e1c_3.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248aff8ff29_4.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248affbb6a4_5.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248b006a872_6.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248b009082d_7.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248b0135138_8.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248b015b399_9.jpg" style="width: 1000px;"> <img src="https://dossier-api.s3.amazonaws.com/estoesmedia/68248b020bd4b_10.jpg" style="width: 1000px;"> <img 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Las fotos del evento del Lápiz de Platino Inner Edition

Lápiz de Platino: las fotos de la fiesta

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Lápiz de Oro

Dossier organizó la elección del Lápiz de Oro de TV del mes de mayo. A continuación, los profesionales que formaron parte del jurado comparten su análisis

Lápiz de Oro TV mayo: las opiniones de los jurados

<h4 style="text-align:center;">LÁPIZ DE ORO</h4><h4 style="text-align:center;">CATEGORÍA: RELACIONES PÚBLICAS</h4><h4 style="text-align:center;">1er Semestre 2025</h4> &nbsp;PERIODO QUE PARTICIPALa acción deberá haber sido implementada en Argentina entre el&nbsp;1ro de Enero y el 30 de Junio de 2025 &nbsp;REQUISITOS DE INSCRIPCIÓNLos casos solo pueden ser inscriptos en una categoría. Dossier se reserva el derecho de alterar la categoría inicial de inscripción de un trabajo a otra, si así el jurado lo considerase necesario.CATEGORÍAS<ol><li>BRAND PR:&nbsp;En esta categoría se pueden presentar casos de: “Marketing PR” y “Activaciones de Marca”.&nbsp; Esta categoría refiere a casos que tengan articulación de PR con marketing y las acciones con influencers, siempre y cuando estas estén enmarcadas en un plan de PR.</li></ol>En esta categoría NO se aceptarán casos cuyos anunciantes sean entes gubernamentales, entidades sin fines de lucro o agencias de comunicación &nbsp;<ol><li>CAUSAS SOCIALES:&nbsp;En esta categoría se pueden presentar casos de: “Ciudadanía Corporativa”, “Inversión social”, “Sustentabilidad”, “Relaciones con la Comunidad” y todas las acciones de ONG. Debe mostrarse la articulación de PR más allá de la causa en sí misma.</li></ol>En esta categoría se aceptan casos cuyos anunciantes sean entidades sin fines de lucro, ONGS, étc. &nbsp;MATERIAL A ENVIARUN VIDEOCASO&nbsp;y una&nbsp;ficha técnicaEl video debe mostrar:<ol><li>Una&nbsp;explicación sintética del plan de comunicación</li><li>Los objetivos de la acción</li><li>La estrategia utilizada</li><li>El target&nbsp;</li><li>Los resultados cualitativos y cuantitativos de la acción (cifras/datos duros en relación a la repercusión en los medios)</li></ol>NO puede figurar el nombre ni logo de la agencia responsable de la acción en ninguna parte del videocaso.Formato: H264 (1920x1080) idioma español.&nbsp;Duración: Máximo 3 minutosEn el caso de que el material exceda esta duración, la organización editará dicho video, de acuerdo a lo que considere necesario.&nbsp;El nombre del archivo debe estar rotulado de la siguiente manera: anunciante_ nombredelcaso_agencia.Enviar vía Wetransfer o similar a&nbsp;<a href="mailto:gisela@editorialdossier.com.ar">gisela@editorialdossier.com.ar</a> con la ficha técnica del caso que incluya los datos de los responsables por la agencia y por el anunciante. &nbsp;Cierre de recepción de material:&nbsp;LUNES 25 DE AGOSTO DE 2025NO PODRAN PARTICIPAR PIEZAS CUYO ANUNCIANTES SEAN ORGANIZACIONES DE BIEN PUBLICO, ORGANISMOS GUBERNAMENTALES NI EMPRESAS DE COMUNICACIÓN (Agencias de Publicidad etc.)En el caso de NO ENTREGAR LAS PIEZAS SEGUN LO SOLICITADO, o HACERLO DESPUES DEL DEADLINE, NO PODRAN PARTICIPAR DEL LAPIZ DE ORO &nbsp;La inscripción de piezas es gratuita para los Integrantes de la Comunidad Dossier y al participar en el Lápiz de Oro se acepta que las mismas sean difundidas en nuestros medios. &nbsp;

Inscripción al Lápiz de Oro de Relaciones Públicas Primer Semestre 2025

LÁPIZ DE OROCATEGORÍA: “MARKETING DIGITAL”1er Semestre 2025 &nbsp;PERIODO QUE PARTICIPALa acción deberá haber sido implementada en Argentina entre el&nbsp;1ro de Enero y el 30 de Junio de 2025. &nbsp;MATERIAL A ENVIARUN VIDEOCASO y una&nbsp;ficha técnica &nbsp;VIDEOCASONO puede figurar el nombre ni logo de la agencia responsable de la acción en ninguna parte del video caso.Formato:&nbsp;H264 (1920x1080) idioma español.&nbsp;Duración:&nbsp;Máximo 3 minutosEn el caso de que el material exceda esta duración, la organización editará dicho video, de acuerdo a lo que considere necesario.&nbsp;El nombre del archivo debe estar rotulado de la siguiente manera: anunciante_ nombredelcaso_agencia.&nbsp; &nbsp;¿Cómo armar el video?<ol><li>Describí los objetivos&nbsp;específicos y medibles de la acción.</li><li>Detallá el target&nbsp;al que se dirigió y cuál era la necesidad específica de contactarlo.</li><li>Contá qué canales digitales se utilizaron y qué tipo de contenido&nbsp;se publicó en cada uno.</li><li>Detallá si el caso tenía un CTA&nbsp;y en ese caso contanos cómo fue la respuesta.</li><li>Contanos&nbsp;de forma resumida todos los resultados obtenidos (impresiones, leads, métricas, medios ganados etc.)</li></ol>Si el caso es parte de una estrategia de Mix de Medios, en el video solamente debe mostrarse la “pata” digital en detalle. El resto de los medios deben ser descriptos como parte de la acción, sin hacer mucho hincapié en ellos.&nbsp; &nbsp;Enviar vía Wetransfer o similar a&nbsp;<a href="mailto:gisela@editorialdossier.com.ar">gisela@editorialdossier.com.ar</a> junto a la ficha técnica del caso que incluya los datos de los responsables por la agencia y por el anunciante. &nbsp;Cierre de recepción de material:&nbsp;LUNES 25 DE AGOSTO DE 2025 &nbsp;NO PODRAN PARTICIPAR PIEZAS CUYO ANUNCIANTE SEA ORGANIZACIÓN DE BIEN PUBLICO (ONG), ORGANISMOS GUBERNAMENTALES NI EMPRESAS DE COMUNICACIÓN (Agencias de Publicidad etc.) &nbsp;En el caso de NO ENTREGAR LAS PIEZAS SEGUN LO SOLICITADO, o HACERLO DESPUES DEL DEADLINE, NO PODRAN PARTICIPAR DEL LAPIZ DE ORO &nbsp;La inscripción de piezas es gratuita para los Integrantes de la Comunidad Dossier y al participar en el Lápiz de Oro se acepta que las mismas sean difundidas en nuestros medios. &nbsp;