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EL REINO INFANTIL

El CEO de VMLY&amp;R Chile comenta en esta entrevista cómo surgió y se consolidó la impronta de efectividad en la agencia. Sugiere también los límites de la creatividad y analiza la relación entre la situación político-económica de Chile y la industria publicitaria. Vicente Carrasco es CEO de VMLY&amp;R Chile, ingresó en 2002 como Planner a la agencia, habiendo sido antes su cliente. “En ese momento vi que había una gran oportunidad en la data relacionada con las marcas y entré a la agencia para desarrollar el negocio en torno al Brand Asset Valuator. En esa época nadie hablaba de big data pero el BAV ya era big data y hoy en día es recontra big data”, recuerda. Luego fue Regional Planning Director, posteriormente pasó al puesto de COO de la agencia –en ese entonces Prolam Y&amp;R– y, finalmente, en 2017 fue designado en el cargo actual. Carrasco rememora los años de Planner que “fueron como haber hecho un MBA donde te pasaron por todas las categorías. Eso para mí es lo más valioso, gracias a eso entiendo algo de servicios financieros, de telecomunicaciones, de consumo masivo, de aseguradoras. Eso y la formación más cuantitativa me permitieron tener ese abordaje en el lado más duro del marketing sin problemas, también hablar de tú a tú con los clientes, esa capacidad de jugar en las dos canchas: poder discutir con un director creativo sobre su campaña, su concepto, su pieza, su guion y, a la vez, con un cliente, sobre el plan de negocios. Ese fue mi diseño de carrera y creo que es lo que me ha permitido seguir creciendo en la industria”. 
Has hecho foco en la efectividad durante tu gestión de VMLY&amp;R, ¿es algo que te diferencia hoy como profesional?

Vicente Carrasco: “No pasarse de rosca con lo que la creatividad es capaz de lograr”

Vicente Carrasco

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