DOSSIER JERRY 2025

Dossier Jerry 2025

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Dossier Jerry M

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Estamos en la última mitad del año ¿qué balance pueden hacer de 2025?&nbsp;&nbsp; Rosalía Guardatti: Fue un año súper movido y complejo para el escenario de la comunicación y del marketing. La irrupción de la IA cambió las reglas del juego y todavía las está cambiando. En Veo estamos viviendo una transformación interna del modo en el que trabajamos. Eso implicó la contratación de un CTO externo que nos ayudase a conocer las herramientas que mejor se adaptan a nuestro flujo de trabajo y poder resolver con la escala y la agilidad que los clientes nos están pidiendo trabajar. Ese proceso de aprendizaje y de adopción de las herramientas se da en el mismo momento que uno tiene que seguir respondiendo a las necesidades y a los proyectos.&nbsp;&nbsp; Además, estamos cerrando un muy buen año de crecimiento y de profundización en las soluciones y en los proyectos que estamos ofreciendo. En Veo tenemos dos grandes hubs creativos. El primero es Branding Hub, que es donde desarrollamos identidades visuales desde el principio a fin, desde un naming hasta el desarrollo de posicionamiento, creación de todo el ID visual de marca, aplicaciones, manual, deployment. Y después tenemos un hub de diseño que es donde trabajamos el always on de las marcas con foco en digital, pero también hacemos proyectos que son del off como eventos, pensamos key visuals y conceptos creativos para campañas que son 360, acciones de marketing directo, desarrollo de packaging, etc.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tenemos la suerte, que el crecimiento de Veo es sostenido, año a año, tenemos estabilidad. Trabajamos con Mercado Libre y Mercado Libre está en crecimiento constante en toda la región y eso obviamente acompaña e impacta en nuestro negocio.¿Por qué los clientes siguen eligiendo a Veo, dentro de los presupuestos que las empresas tienen y que algunos empiezan a acotar?&nbsp; RG: Creo que nuestro gran valor es resolver y hacer que las cosas sucedan en tiempos muy, muy cortos. Mientras sean proyectos que nosotras podemos tomar y que conocemos, los podemos resolver en tiempos récord, y eso es un valor que los clientes tienen muy presente a la hora de decidir con qué agencia o con quién ir para resolver esa necesidad. Y lo segundo es que esa agilidad está respaldada también por un entregable de calidad y una creatividad asegurada, que saben que si nosotros nos comprometemos a hacerlo, lo cumplimos. Entonces, creo que ese histórico de capacidad de respuesta es lo que hace que muchas de las decisiones recaigan en elegirnos como partners para esos proyectos.Hablaban de dos divisiones, ¿ las divisiones surgieron a medida que iban llegando nuevos proyectos o nuevas necesidades?&nbsp;&nbsp;&nbsp; María Lucía Litardo: &nbsp;Veo surgió en su momento como un estudio más de diseño y después fuimos encontrando dónde nos podíamos especializar. Hoy, es ocuparse de la construcción de marcas desde el nacimiento. Empezamos a instruirnos en base de las necesidades de las grandes marcas, cuáles eran los desafíos que teníamos, los nuevos canales de comunicación. Todo eso fue haciéndonos crecer y potenciando también a todo el equipo en skills diferentes también. Entonces, pasamos de ser un estudio más enfocado en diseño a entender todo lo que son las metas más estratégicas que tienen las marcas y después a construir todas esas identidades desde el momento cero, hasta la comunicación y el allways on. Así que, el gran desafío es cómo renovar ese voto de confianza, cómo actualizarnos, cómo estar adelante de todas las tendencias, para poder ofrecer el mejor servicio.

Las cofundadoras de Veo Branding hablan de la necesidad de capacitarse todos los días y la importancia de generar cultura interna.

VEO: Pensar en el proceso, y luego en la herramienta

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