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<div>Personal branding o marca personal. Mucho se ha hablado sobre cómo ésta impacta a la hora de la selección de candidatos por los empleadores, ya que se ha evidenciado que los profesionales con una marca personal sólida tienen un 15% más de posibilidades de ser contratados (Forbes).<br></div><div>Ahora bien, en un momento donde los bienes y servicios son cada vez más parecidos (commodities) las organizaciones corren el riesgo de ser fácilmente intercambiables con otros productos del mismo tipo de cara a los consumidores. Ante esta situación, muchas organizaciones se han blindado y han sacado a flote a uno o varios de sus directivos para que sean esa voz, esa cara y ese diferencial en el mercado. Pues un bien es fácilmente sustituible por otro, una persona no.
</div><div>Recuerdo que hace unos años, veía a estos CEO que salían dando entrevistas a periódicos, hablando de cifras de mercado, cierres de ventas semestre o año o dando un breve panorama de proyección en ventas, a estar hoy en día activos digitalmente, hablando OJO a esto, no necesariamente del market share de su organización, sino de su vida cotidiana, sus retos, su familia, sus experiencias liderando equipos y en toda esta narrativa es donde han incluido el PROPÓSITO de la organización que lideran. Esa es la clave. 
</div><div><b>La importancia de estar presente.
</b></div><div>La relación cada vez más fuerte de las marcas corporativas con el personal branding de sus directivos supone para las primeras un sentido de humanización, algo esencial si tenemos en cuenta que en el mindset, las personas toman sus decisiones desde la doble perspectiva de la racio-emocionalidad. A las personas nos gusta conocer las caras que están detrás de una empresa o de una organización pública. 
</div><div>Seguramente si les hablo de marcas empresariales como Tesla, Amazon, Virgin, ya lo pueden relacionar con marcas personales. Estas empresas que además tienen un movimiento bursátil importante, entendieron que el quién marca la diferencia y que las marcas personales bien gestionadas de sus C-Level se traducen en una ventaja competitiva, pues los consumidores y clientes quieren saber cada vez más con quién están haciendo los negocios. 
</div><div><b>Employee Advocacy:  los mejores embajadores de marca son los empleados. 
</b></div><div>No obstante, es importante resaltar que hoy en día y sobre todo con el auge de las redes sociales, los empleados de las organizaciones también juegan un papel fundamental y más cuando la compañía quiere reforzar su marca empleadora (Employer Branding) ya sea por acciones puntuales de retención de talento o simplemente para mejorar en el barómetro reputacional de la misma. Por ello, tener empleados embajadores de marca significa tener un equipo de personas productivas y motivadas, que comparten contenido corporativo orgánicamente a través, tanto de sus propios canales sociales como en las recomendaciones con el uno a uno. No obstante, todavía existen muchas empresas que hoy en día no aprovechan al máximo el verdadero potencial de sus equipos.
</div><div>Los mensajes de marca tienen un alcance 561% superior cuando se comparten por los empleados en sus propias redes sociales que a través de los canales sociales corporativos (MLS Group). Los mensajes de marca son compartidos 24 veces más cuando se difunden a través de los trabajadores que a través de la marca. 
</div><div>Así que, una gestión de Personal Branding bien trabajada desde los directivos, que conecte y genere esa empatía y cercanía no solo con los stakeholders, sino con sus mismos empleados, hace que estos últimos transmitan un sentido de pertenencia y orgullo, lo cual automáticamente los convierte en brand lovers.  
</div><div>Así pues, parte de nuestra expertise como asesores de alto nivel en Band Of Insiders es primero reforzar ese propósito de la organización a través de sus altos directivos, con narrativas sólidas que permitan un mayor entendimiento y a la vez generen esa cercanía e identificación con quien lidera esa marca que consumimos y que muchas veces queremos ponerle cara. Hemos tenido la oportunidad de generar espacios idóneos de exposición de C-Level en medios alternativos como es el caso de Scotiabank donde a través de un podcast se expusieron diferentes temas de la agenda, claves en la banca tradicional mexicana y donde su CEO llegó a sus audiencias de una forma mucho más cercana y empática. 
</div><div>Ya como segundo punto, cuando se tiene ese territorio ganado y volviendo al inicio de este artículo, la marca deja de ser un commoditie y se convierte en marca de alto valor para el consumidor. 
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De aparecer solo en entrevistas a estar activos digitalmente

María Cortes

Band of Insiders

Por María Cortés, Managing Director Andean Region de Band of Insiders

Personal Branding: El auge de saber quiénes son los altos directivos de las marcas que consumimos

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