Quilmes

NIÑA

Together

lb-4

mr-1

EMBLUE

MONKS

Oruga

Stellantis

ISLA

prehome-lateral

mh-1

mc-2

Carat

mr-8

Super

br-1

india agency

br-2

Paramount

mr-10

mr-11

Telecom

mcm-1

lb-8

lb-9

Movistar

mr-12

EL REINO INFANTIL

Nicolás Iribarne ingresó a Burger King hace siete años, donde empezó a cargo del desarrollo inmobiliario de todas las marcas del grupo Alsea, y hace tres años es Director de Marketing de BK para Cono Sur (Argentina y Chile). En diálogo con Carta, comenta los pilares del modelo de un negocio que se replanteó a foja cero en los últimos años y el objetivo de liderar el mercado en innovación y calidad de productos. ¿Cómo surgió el replanteo de negocio que atravesó la compañía en los últimos años?
Antes de la pandemia veíamos que muchos indicadores de negocio venían sufriendo y que todo nuestro modelo estaba atado a un negocio de alto volumen. Cuando tenés montada esa estructura, tenés locales para ese volumen, necesitás insumos de limpieza para eso, la gente para operarlo, y todo tu paradigma va en pos de ese volumen. Al empezar la pandemia todo ese modelo se destruyó porque se perdió la venta presencial, y eso nos dio la posibilidad de replantearnos, a foja cero, cuál era el rol que queríamos de Burger King en el mercado. En ese momento nos identificaban mucho con buenos descuentos y promociones; ver eso en 2019 no dejaba de ser un poco doloroso, cuando históricamente siempre fuimos tamaño, parrilla, innovación. Muchas decisiones de negocio iban hacia sostener ese paradigma de alto volumen, pero ir en busca de ese volumen a cualquier precio fue degradando la esencia de la marca.

Nicolás Iribarne de Burger King: “Logramos recuperar los atributos de la marca”

Nicolás Iribarne

Director de Burger King Argentina y Chile

Perfiles que participaron en esta nota

Burger King Argentina

Empresas que participaron en esta nota

DATACENTER

PREMIOS JERRY 2024

Lápiz de Oro: Inscripciones, bases y fechas

ESPECIAL MULTIPLATAFORMAS 2025

CREO: La evolución del Influencer Marketing con enfoque estratégico

María Victoria Castagnino: “Las conexiones reales nunca pasan de moda”

El balance del Quilmes Rock: un festival emblema y el compromiso con los fanáticos

Melany Aguirre: “Una Ranger no es una Pick-Up, es un estilo de vida”

House of Instagram: cómo las marcas están creciendo con creadores e inteligencia artificial

Al ritmo del cliente: la renovación y el nuevo posicionamiento de Supervielle