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Conversamos con el Director Comercial de Clarín acerca de las nuevas estrategias comerciales, el rol de la tecnología, las alternativas para los anunciantes y cómo se siguen potenciando los vínculos con los socios estratégicos y entre las diferentes marcas del Grupo para alcanzar los objetivos. ¿Qué estrategias están implementando para potenciar la presencia de las marcas?
Las alternativas para los anunciantes son las de siempre. Estamos tratando de generar diferenciaciones, fundamentalmente, en dos planos. Por un lado, el tecnológico. Hemos creado un departamento de tecnología comercial, con un equipo excelente, que está investigando continuamente nuevos formatos. De hecho, se empiezan a notar, con videos animados que utilizan la tapa de los diarios, como uno muy impactante para la serie Stranger Things, de Netflix. Estamos buscando piezas que tengan mucho impacto creativo y mucho alcance; y que el anunciante no reciba solamente el alcance orgánico, sino también el anabolizado de los formatos que incorporamos. Hemos hecho una alianza con una empresa sueca que nos provee la tecnología a la que le metemos muchas horas propias de desarrollo, sumándole valor agregado. El tratamiento creativo es nuestra firma distintiva. Eso tratamos de protegerlo.

Maximiliano Sastre: “Nuestra principal competencia son las empresas tecnológicas”

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