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El Managing Director de R/GA Buenos Aires hace un balance de los primeros meses de su gestión al frente de la agencia en un rol que incluye la supervisión de las operaciones de R/GA en la región de habla hispana y comenta sobre la conformación de los equipos, la incorporación de nuevos clientes, los desafíos tecnológicos y el papel de la innovación en la comunicación de las marcas.
¿Cómo fue tu trayectoria hasta llegar a liderar R/GA?
Empecé a trabajar en la agencia hace cuatro años manejando el área de Tecnología y un tiempo después me encargué de Producción. Yo venía muy relacionado con el negocio de network, el trabajo para otras oficinas de R/GA, y el año pasado, que fue un año de muchos cambios, me propusieron ser el Managing Director de toda la oficina. Yo tengo un perfil tech, pero dentro de lo que es tech más abierto, me gusta entender algunas cosas más allá de la tecnología. También la relación que tenía con los líderes de los demás departamentos me ayudaba y me pareció un desafío profesional. Los primeros meses fueron muy buenos, pasaron rapidísimo y estoy muy contento con el equipo que se está armando, algunos están hace años trabajando juntos y otros son más nuevos, pero alineados a lo que queremos como agencia. En la agencia se va a seguir trabajando mucho con las demás oficinas, pero sigue siendo importante tener clientes propios. En este tiempo salimos a buscar nuevos clientes, pudimos ganar Gatorade, PepsiCo y Nissan, a quienes vamos a brindar servicios digitales, sobre todo branding y campañas. Es un reto muy grande, no es menor, una oficina que funciona hace 10 años y hay que hacer que siga funcionando bien.

Juan Soprano de R/GA: "Queremos posicionarnos regionalmente para crecer"

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