A principios de 2021, el Grupo Santamartah se convertía en el propietario de Radio Continental, de sus dos frecuencias moduladas (Los 40, que emite en el 105.5 y la 104.3, esta última hoy coordinada por Kuarzo Entertainment Argentina y denominada Urbana Play) y de sus múltiples plataformas digitales. Una temporada más tarde y a modo de primer balance tras un año de gestión, volvimos a dialogar con Gabriel Enríquez, presidente del grupo de medios Santamartah.
En mayo de 2021 decías que, como objetivo central, Continental debía "recuperar la mística". ¿Esto se logró y si fue así, cuáles fueron las causas?
Te sigo diciendo lo mismo, lo vamos logrando, pero es un camino largo que se construye diariamente adentro y afuera de la radio, entre quienes hacemos Continental y en la audiencia. El clima de trabajo hoy es totalmente diferente a como lo encontramos y eso se percibe en todos los ámbitos.
También hablabas hace un año de que se habían encontrado con una AM "analógica" y que el desafío era ponerla en tono con este tiempo. ¿Se consiguió?
La innovación tecnológica es permanente, hicimos muchos cambios en las plataformas digitales y en la radio para comenzar a dar la pelea por el liderazgo que nos planteamos cuando arrancamos este desafío.
Otro objetivo era llegar al break even (cobertura de gastos). ¿En qué punto se encuentran?
Con mucho esfuerzo y en menor tiempo del que habíamos planificado conseguimos tener una compañía saneada, equilibrada, que cumple con sus obligaciones en tiempo y forma y especialmente que se atreve a crecer y a invertir en un contexto complejo.
Hablemos de la programación. De la ida de Casella, tras un buen año, de la llegada de Korol a la segunda mañana, de Serenelli en el "regreso", de la apuesta renovada por Bravo, el fútbol, la información agropecuaria y de la dupla Metzger-Schurman en la primera mañana.
Estábamos preparados para la ida de Beto desde hacía mucho tiempo; él nos planteó que quería hacer FM y respetamos su decisión, se fue en excelentes términos. Es una gran persona y un excelente profesional. En el último trimestre del año pasado se hizo cargo de los contenidos de Continental Horacio Minotti. Con él coincidimos en continuar con la misma tónica del programa, por eso mantuvimos el equipo que tenía Beto con Lola Cordero, Lorena Toso, el tigre Medina y Brian Ross. Cuando surgió la posibilidad de Korol, no lo dudamos, estamos convencidos de que es la persona indicada para encabezar el despegue de Continental, es todo talento y compromiso, además vino con Balmayor que es un creativo por excelencia. Con Shurman y Domi seguimos apostando a la información, pero con respeto, sin operaciones, con buena onda y llegamos a la gente de una manera amigable. Fernando Bravo y Alejandro Cánepa son parte estructural de la radio, pasan los años y la gente los sigue eligiendo. Este mes la Hora del Campo cumplió 20 años ininterrumpidos en Continental, un lujo poder tenerlos en la radio. La llegada de Serenellini fue un upgrade para la radio. Estamos muy contentos con él y es impresionante la conexión que logra con los oyentes, un refuerzo de lujo. Y en este año de mundial de fútbol, el equipo de periodistas deportivos que tenemos no lo tiene nadie, con Diego Díaz conduciendo de lunes a viernes de 19 a 22 un staff que cubre toda la información deportiva de punta a punta y con las transmisiones de los partidos con Gabes, Perazzo y más figuras. Este año pienso que la van a romper (futbolísticamente hablando). Y de 22 a 24 apostamos a Gabriel Ruocco, un descubrimiento de esta radio que a pura disrupción y creatividad está dando mucho que hablar. Seguimos con Campeones que son los líderes históricos del automovilismo, las noticias y los análisis semanales de Santiago Fioritti, Daniel Ivoskus, Gabi Ziblat, una programación sólida 7 x 24.
¿Qué balance hacés de la marcha del sector comercial, ese sector absolutamente clave?
La dirección comercial está bajo las órdenes de Mercedes Alegre, quien proviene de Radio Mitre y con todo el equipo tiene la enorme responsabilidad de sumar anunciantes, interpretar las necesidades del mercado y ofrecer propuestas para cada una de ellas en el formato comunicacional que mejor se ajuste.
Hace poco, Continental junto a Forbes y La Rural como partner estratégico, presentaron la primera edición del Agro-Summit en la que varios referentes y especialistas del sector a través de paneles, entrevistas y disertaciones profundizaron sobre los temas para el presente y futuro de la actividad agropecuaria. ¿Es éste un ejemplo de lo que una empresa radial tiene que generar para seguir siendo competitiva?
Consideramos que la apertura de nuevos productos es muy importante para permanecer de pie en un momento de profundos cambios en el mundo de la comunicación. En este caso surgió de manera genuina por nuestra relación estrecha con el campo, somos creíbles y el beneficio es mutuo.
Con respecto a la señal de FM, Los 40, ¿cuáles son los puntos salientes para esta temporada?
Hicimos algunos enroques de horarios que rápidamente hicieron crecer la audiencia, estamos presentes en todos los shows musicales y los artistas más importantes son parte de la radio, incluso nos acompañaron en los eventos que llegaron para quedarse como "Los 40 en vivo".
Modificar la concepción de radio que se tenía y darle paso a una mirada 360, multiplataforma, que escuche a sus oyentes y se alimente con los contenidos que ellos mismos van a generar. Tenemos que acertar en la lectura que hagamos de la radio del futuro; ahí está la clave del éxito" decías el año pasado al asumir. ¿En qué lugar del proceso se encuentran?
Cada vez más convencidos de esos conceptos, hoy estamos en la parte de armado, de confección de una estructura multiplataforma con las audiencias integradas a este ecosistema, falta muy poco para comenzar a jugar en el terreno que queremos.
¿Cómo se perfila el mercado de las radios grandes de AM porteñas en líneas generales? ¿Deben sostenerse en su capacidad innata de generar información propia y servicios o ir hacia "otros lugares"?
Cada una tiene su perfil, sus intereses y su público objetivo. Lo importante es que entre todas defendamos la industria con productos de calidad y entre nosotras tengamos una relación cordial y corporativa en el mejor sentido de la palabra.
¿Es necesario pensar la radio para los próximos diez años? ¿Cómo la imaginás?
Para tener éxito en cualquier negocio necesitas pensar más allá del día a día, y en los medios tradicionales también. Si no tenés una lectura del futuro de los medios vas a navegar a la deriva, creo en una confluencia entre las audiencias y los medios más creíbles produciendo contenidos en conjunto. Por eso la importancia de las marcas, su historia, su seriedad, su mística y sus estructuras preparadas para estar a la altura de las circunstancias.
