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¿Qué evaluación hacés de este primer año de tu gestión como CEO del Grupo?
FERNANDO CAPALBO: El primer gran desafío fue sobrepasar una gestión que había sido muy exitosa, y hacer la transición sin problemas. Lolo había empezado con Hernán Jauregui, Pablo Batlle, Horacio Calvo y Daniel Liciardi, ya tenían 14 años en la compañía y venía creciendo año tras año. Fue el último de todos ellos en irse, y eso marcó un hito en la historia de DDB. Esto se logró, fue un año muy positivo: no perdimos cuentas y ganamos nuevas; en facturación, cerramos por encima de lo que habíamos proyectado; empezamos a trabajar con Aeropuertos Argentina 2000, HP, Clarín, y Telefe, para sus plataformas digitales; se agregaron algunas unidades de negocio de Volkswagen para las que no estábamos trabajando, como consecuencia del pitch mundial. Hubo proyectos nuevos e interesantes que nos permitieron desarrollar nuestro trabajo de creatividad y estrategia, tanto económicamente como cualitativamente.
En cuanto a la rentabilidad, ¿cuáles son las claves?

En esta entrevista analiza los desafíos del 2018, los logros del grupo y los caminos para afianzar el crecimiento y la rentabilidad.

Fernando Capalbo, CEO DDB Group Argentina: “Queremos consolidar nuestro crecimiento y desarrollar nuevas áreas de negocio”

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