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La estrategia que deben llevar adelante las marcas, en un contexto donde el negocio de la publicidad y el rol de medios se ve modificando por el proceso de digitalización, fue el eje central de conversación con Fernando Bérmudez-Pire en su paso por Argentina desde su flamante rol como Presidente Regional de Carat, la agencia de medios perteneciente al Grupo Dentsu Aegis Network, que opera en 22 países de América Latina.
¿Cómo fue pasar de ser Director General de Carat México a manejar las operaciones en Latinoamérica?
Fue un súper reto. No es nada fácil. Cuando dejas de manejar la operación de un país para manejar la operación completa, la perspectiva es totalmente diferente. Hay una relación de partnership con las cabezas locales de cada país. Tienes que hacer como un doble rol entre tener un liderazgo y, a su vez, ponerte en un lugar de colaboración. Luego, también tener una visión más macro de la operación. Cuando manejas un país tienes al mercado y a tus clientes controlados. A nivel regional ya es un tema de seguimiento y no tanto de control, de entender dónde están las fortalezas y compartir la sinergia entre cada uno de los mercados.

Dossier dialogó con Fernando Bérmudez-Pire en su paso por Argentina desde su flamante rol como Presidente Regional de Carat, la agencia de medios del Grupo Dentsu Aegis Network

Fernando Bermúdez-Pire, Presidente Regional de Carat: “Un gran error es ver toda Latinoamérica como si fuera un país único” 

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