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¿Cómo defines el momento actual de la agencia?
Para hablar del momento actual de la agencia, y de las agencias en general, hay que hablar del momento actual de la publicidad, no se puede separar. Hubo un antes y un después de la pandemia, y también de la segunda pandemia que fue la política, que aquí en Perú fue terrible. En un país donde se había trabajado bastante para conseguir inversiones, que haya muchos proyectos en cartera, listos para desarrollarse, tuvimos una parada literal. En esos dos años post-pandemia la economía se frenó y con eso también la inversión publicitaria y el consumo. Y las agencias hemos terminado siendo un reflejo de eso, porque la plata dicen que es como la tortuga, que cuando esconde la cabeza después se demora mucho en sacarla. Y ahora recién están empezando a aparecer intenciones, deseos de hacer cosas. Para nosotros fue un golpe porque varios clientes que teníamos, de categorías interesantes, decidieron reducir mucho el gasto en publicidad y se fueron solo a la última línea, la venta. Eso inició una rotación de cuentas y de gente, entonces han sido tiempos muy movidos. Pero como dicen, un mar movido hace un marinero experto, entonces no queda otra que moverse y salir a buscar, estar más presente, y también tomar medidas internas, reorganizarte, reestructurar tus servicios, ponerte creativo nuevamente pero no solamente en las ideas sino en la forma de seguir adelante con el negocio. Hoy en día los clientes cambiaron mucho su necesidad, todos necesitan ideas pero necesitan también vender, echarle mano a las herramientas nuevas, desde temas recientes como la IA a cosas como conocimiento, behavioral marketing, análisis de data, y conseguir más seguridad en lo que hacen.¿Qué implicó esta reorganización?

El director de una de las principales agencias peruanas habló en exclusiva con Dossier acerca del momento actual de la agencia y de la industria, los casos destacados y los próximos desafíos

Entrevista a Gonzalo Calmet, Partner y Chief Creative Officer de 121 Latam

Gonzalo Calmet

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