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EL REINO INFANTIL

<p>El profesional, con 25 años de trayectoria en la publicidad, aseguró, para comenzar, que “el core de nuestro negocios son las ideas, la creatividad, pero para que funcione necesitamos tener las cuentas claras y entender cómo llevarlo adelante desde el punto de vista económico financiero”. Contó, entonces, que la gran mayoría de las startups o los emprendimientos no cumplen los tres años y uno de los motivos es que les falta planificación.&nbsp;&nbsp;<br><p>De modo que, para comenzar un negocio, explicó Sánchez Rubio, lo primero que se necesita saber es cuál es la inversión: cuáles son los activos (muebles, instalaciones, autos, equipos y caja) y los pasivos (ya sea capital propio o préstamos). “La cuenta -dijo- tiene que dar lo mismo”. Por otro lado, habrá que contemplar los resultados, que empiezan y terminan en un año calendario. El P&amp;L (pérdidas y ganancias) se compone, expuso, de revenue (los honorarios) y expenses (cargas sociales, alquiles, gastos), sin olvidarse del impuesto a las ganancias. 
<p>También presentó el concepto de cash flow, el flujo de caja. “Casi todas las compañías grandes -contó- lo hacen diariamente. Lo ideal es que te enteres seis meses antes cuándo te vas a quedar sin plata y para eso se necesita una planificación”. De modo que, será necesario contemplar cuánto tiempo tardamos en cobrar nuestros ingresos (puede variar entre 30 y 180 días) y cuánto tardamos en pagar nuestros gastos (los plazos generalmente vencen cada 30 días), siendo fundamental también en Argentina tener en cuenta el costo financiero al momento de calcular un honorario. 


Pablo Sánchez Rubio, CEO de Grey Argentina, dio una Masterclass sobre finanzas, finalizando así la cuarta edición del ciclo

El rol de las finanzas en la estrategia del negocio, última Masterclass del Círculo de Creativos

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