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EL REINO INFANTIL

El Chief Strategy Officer de la compañía conversó sobre las estrategias que llevan adelante para generar mayor impacto en creatividad y cómo la medición ayuda a las marcas a potenciarlo, en un momento en que se les exige a los equipos creativos producir a escala y la inteligencia artificial parece impregnarlo todo. ¿Cuáles son hoy las principales exigencias sobre los equipos creativos?
¡Son muchas, definitivamente!, pero podría decir que tanto las marcas como los clientes están demandando tres cosas con mucho ahínco: innovación pura, conocimiento del negocio y AI. ¿Por qué innovación? Porque cuando los ven como creativos “publicitarios”, los ven como un asset de muy corto aliento para las marcas. Si algo se exige más que antes es la necesidad de innovación, más allá de lo publicitario o de marketing, incluso. ¿Por qué conocimiento del negocio? La idea del creativo como alguien que solo necesita que le llegue el brief y tiene que desarrollar una campaña o una solución ya es caduca. Tenemos que prepararnos para la idea de un creativo briefless, donde los problemas son claros, pero el espacio para solucionarlo no lo es. ¿Por qué AI? El tema de inteligencia artificial y creatividad está más de moda que nunca. El problema es que la industria está tratando de meter AI a todo lo que pueda, y ahí es donde el oficio creativo puede sufrir: porque termina vendiendo al creativo como lento y disperso, y a la máquina como todo lo contrario; y esto no es cierto.

Diego Plazas de Havas Group Latam: "Tenemos que prepararnos para la idea de un creativo briefless"

Diego Plazas

Chief Strategy Officer de Havas Group Latam

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