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EL REINO INFANTIL

Al cumplirse un año de su gestión como CEO de Grey Argentina, Denise Orman habla acerca del proceso de renovación que atravesó la agencia y del objetivo de llevar a Grey a la cima del liderazgo creativo haciendo foco en el talento y en las personas en un momento de reconexión.
¿Qué balance hacés de tu primer año en Grey?
El balance es súper positivo. Encontré en Grey un grupo de gente talentosa, de una calidad humana increíble, muy predispuestos a repensarse cada uno, a incorporar cosas nuevas, a desafiar el día a día. Se trató de potenciar todo el trabajo que venían haciendo, pero con una mirada nueva. Fue un año de mucho trabajo, cambios, incorporar talento, nuevas formas de trabajar; muy enfocado en la gente, en escucharlos, conocerlos, ver en qué está cada uno. Y lo mismo pasó con los clientes: reconectar, profundizar en las relaciones con las marcas, poder darles soluciones después de un año muy intenso, muy raro para todos, como fue el 2020, con todo lo que sabemos que eso significó para cada negocio, para cada marca, para cada industria y en lo personal de cada uno. Fue un año de reconexión y de resetear.

Denise Orman: “Grey no le tiene miedo al cambio, y el cambio es una constante”

Denise Orman

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