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Síntesis de la nota
La nota se pregunta por cuáles son los mejores caminos para la innovación y cómo se gesta un modelo de negocios disruptivo. En principio se plantea una oposición entre empresas más tradicionales, con un ritmo más lento y estructuras poco flexibles frente a las nuevas compañías, startups, de sesgo digital. Unas tienen quizás más poder, las otras tienen más velocidad.
Para el imperativo del cambio y la transformación, se remarca el peso que tiene la cultura. No se trata de que haya células innovadoras dentro de la empresa, sino de que el mindset esté en esa sintonía. Hay un sistema de comportamientos y de creencias que van a generar determinadas decisiones, y no otras.

Gigantes que lo quieren todo y emprendimientos que nacen, crecen y compiten desde lugares impensados. Para entender cómo responden las organizaciones, entrevistamos a referentes en consultoría, transformación digital, finanzas y emprendedurismo.

Contenido Anuario Dossier: Nuevos paradigmas,  estrategias de negocios, innovación y disrupción

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