Quilmes

NIÑA

mr-1

Esto es

Movistar

mercadolibre

prehome-screen

ISLA

prehome-lateral

mh-1

mc-2

MERCADOLIBRE

mr-7

Carat

mr-8

Super

br-1

india agency

br-2

Paramount

mr-10

Telecom

mcm-1

lb-8

lb-9

Clarín

mr-13

Mercado mccann

Helena Gutiérrez Botero, CFO de VMLY&amp;R / Martín Paolucci, Director Financiero de BBDO Argentina / Matías Tejero, CEO de Hugo Tejero y Asociados / Gustavo Juli, CFO de Wunderman Thompson / Mariano Ricciarelli, Coordinador General de Don / Andrea Lorenzo, CFO de Grey Argentina.&nbsp; Los retos que hoy implica dirigir las finanzas de una agencia de publicidad en Argentina son múltiples. Según Helena Gutiérrez Botero, CFO de VMLY&amp;R, nuestro país es un mercado muy sensible, donde los presupuestos tienen alta probabilidad de cambiar. Entre los mayores desafíos, señala “la desproporción en el crecimiento del costo versus el ingreso, cuando tus ventas son locales y el Gobierno saca medidas sorpresivas. Iniciando el año, no sabés cuál va a ser el ajuste final de tu costo directo, de la mano de obra, y en el camino se te presentan muchas variables que no podrás predecir”. Martín Paolucci, Director Financiero de BBDO Argentina, coincide en que “el constante cambio en las leyes y decretos obliga a adecuarse a las circunstancias de forma continua, dificultando el planeamiento a mediano y largo plazo” y menciona la lucha contra la inflación junto con la carga impositiva y su complicado esquema de liquidación.
Desde Hugo Tejero y Asociados, su CEO, Matías Tejero, quien a su vez es asesor de la AAP, Interact e IAB, señala que el margen de error en el contexto actual es mínimo y advierte que “en un negocio con márgenes cada vez más chicos y alta inflación, cualquier descalce en el capital de trabajo por excesos de retenciones o extensiones en los plazos de cobro pasa a la agencia de ganancia a pérdida”. Gustavo Juli, CFO de Wunderman Thompson, en tanto, expresa que “ante tantos cambios e incertidumbre en materia económica, con la complejidad a la hora de aumentar fees a clientes y los salarios, el desafío más importante es mantener la rentabilidad de la agencia y encontrar un equilibrio que funcione para todos.

En medio de la crisis, las agencias tienen que redoblar sus estrategias para mantener el equilibrio y asegurar la rentabilidad. Desafíos,  modelos, el rol de la internacionalización del negocio y recomendaciones para mantenerse sustentables. 

Argentina: un master permanente para los CFOs

En medio de la crisis, las agencias tienen que redoblar sus estrategias para mantener el equilibrio y asegurar la rentabilidad. Desafíos, modelos, el rol de la internacionalización del negocio y recomendaciones para mantenerse sustentables.